Статьи про управление сотрудниками (навигация по каналу)

Статей на канале становится всё больше, и сейчас я делаю навигацию. В этом блоке - списки статей со ссылками по управлению (сначала хотела в эту же статью добавить темы HR и тренерства, но очень уж большой список получился, поэтому они отдельно здесь).

Статьи по коммуникации и самоменеджменту (управлению собой с разных точек зрения) здесь, статьи по продажам/переговорам здесь.

Навыки, ошибки, авторитет руководителя

Собственник и одновременно наёмный сотрудник: раздвоение личности?

Чем хорошо, и почему плохо быть руководителем

Вы стали руководителем. Куда бежать в первую очередь, и чего делать не стоит

По каким признакам руководителю понять, что он что-то неправильно делает

Брать руководителей со стороны или выращивать собственных?

Как (и можно ли) вырастить руководителя из специалиста

Почему возникают проблемы в общении между отделами организации

Как оценить управленческий потенциал. Три ключевые особенности

Кто такой справедливый руководитель и как им стать

Нужно ли руководителю быть лидером. Самые частые вопросы (FAQ)

Установки, мешающие руководителю быть эффективным

Управленческий фундамент руководителя

Какой вы руководитель? Шутливый тест

Культура общения в организации или "рыба гниёт с головы"

Что нужно уметь руководителю? Ключевые навыки управленца

ИП, лидер или менеджер: какой вы руководитель

Проблемы в отделе продаж. Причины и следствия

Стили эмоционального лидерства (по Гоулману) и их влияние на климат в коллективе

10 важнейших навыков руководителя, применяемых ежедневно

Группы управленческих ошибок. Самые страшные ошибки руководителя

Почему кричит руководитель?

Как быть, если подчинённый более компетентен, чем руководитель?

Можно ли руководителю отменять свои решения и признавать ошибки

Репутация руководителя в глазах сотрудников: как потерять и как вернуть

Как руководителю признать ошибку и не потерять авторитет. Пошаговый алгоритм

Руководитель и соцсети. Писать или молчать?

Разница между авторитарным стилем управления и позицией руководителя "сверху"

ПВО (подожди выполнять - отменят!) К чему приводит авральный стиль управления

Как получить невыполненную задачу. Три ошибки, которые делает каждый руководитель при постановке задачи

Как не надо ставить задачу. Типовые ошибки руководителя и внутренний диалог сотрудника

Руководитель задачу ставил-ставил, да не выставил. Почему начальники делают сами

Как руководитель теряет время (и нервы) из-за того, что ошибается в коммуникации

9 пунктов, которые руководителю стоит убрать из речи. Психолингвистика в управлении подчинёнными

Как (и почему) руководитель, сам того не замечая, отговаривает сотрудников работать. Психолингвистика

Хотел вдохновить сотрудников, а получилось... как получилось. Как руководителю мешает неконгруэнтность

Как "запороть" выговор. Или типичные ошибки руководителя в критике

Что делать руководителю, чтобы сотрудник точно сел ему на шею

Он первый начал! Как руководители и сотрудники портят друг другу жизнь

Меж двух огней: что делать, если у вас подчинённые, над вами руководитель, и нужно со всеми сохранить отношения

Десять советов начальнику для выполнения годового плана (юмор)

Оперативное управление, коммуникация с сотрудниками

Кто самый незаменимый в организации

Как руководителю найти общий язык с сотрудниками

Вынужденное согласие сотрудника с руководителем. Откуда берётся, и что с ним делать

Сделать самому или "руками водить"? (про руководителей)

Как управлять сотрудником на удалёнке

Как руководитель попадает в ловушку обратного делегирования, и как можно от него защититься

Делегировать - это просто? Почему делегирование - это не про разговоры, а про анализ

Какие задачи нужно делегировать, а руководитель делает их сам, и почему

Какие задачи не нужно делегировать, а руководителю очень хочется их "спихнуть"

Как превратить обычную задачу в мотивирующую. Краткая инструкция для руководителя

Стандарты и ресурсы: что нужно сотруднику для верного выполнения задачи

Что ты понял? Как руководителю убедиться, что сотрудник выполнит задачу нужным образом

Как повысить эффективность постановки задачи

Задача или просьба со стороны руководителя: в чём разница, и как это работает

Ответственность и требовательность. Как можно повысить качество работы сотрудников

Внутренняя и внешняя референция у сотрудника. Что это, и как влияет на работу

Как оценить референцию кандидата на собеседовании

Ситуативное управление для руководителя. Модель Херси и Бланшара

Зачем и как выяснять причины того, что сотрудник "накосячил"

Факты и интерпретации. Как руководителю быть объективным в оценке

Как выбрать оптимальное место и время для серьёзного разговора с подчинённым

Хвалить и критиковать подчинённого: при всех или наедине?

Похвала и выговор сотруднику: такие разные, но всё-таки вместе

Почему важно обязательно критиковать сотрудника (для руководителя)

За что похвалить сотрудника, если его не за что хвалить

Вопрос "Как дела?" как инструмент проверки настроя сотрудника

Почему руководители воспринимают уход сотрудника как личное предательство?

Как управлять опытным сотрудником. Ключевые вехи для руководителя

Если под вашим началом работает хороший специалист, но слишком мягкий по характеру человек

Тело - в дело. Как руководителю помочь сотрудникам регулировать эмоции

Почему руководителю не всегда надо строить команду. Альтернатива команде

Сплочённость коллектива: от "каждый сам за себя" до полного единодушия

Вкладываться ли руководителю в сотрудников. Пять принципов

Что делать в предпраздничные/послепраздничные дни или сезонный спад

Стоит ли "приукрашивать" информацию в переговорах/управлении?

Научите его! Коммуникация в компании

Как развить креативность сотрудников?

Про вину и ответственность в управлении. Как перестать искать виноватых и повысить уровень ответственности

Как понять, чего я хочу от сотрудника (соискателя). На примере аналитических и коммуникативных навыков

Мы Овнов не берём, или разные критерии, по которым руководители подбирают сотрудников

Подбор сотрудников: делать самим или привлекать агентство?

Конкуренция между сотрудниками - полезный инструмент или вредная фантазия руководителя

Как говорить с сотрудником в эмоциях, и стоит ли пытаться помочь в моменте

Что делать, если сотрудник чрезмерно эмоционален. Инструкция для руководителя

Можно ли победить человеческий "авось" с помощью управления?

Почему формула "Если надо объяснять - то не надо объяснять" не работает в управлении

Детали и тонкости в управлении новым сотрудником, из-за которых всё может пойти не так

Конфликтные и сложные ситуации в коллективе/с сотрудниками

Сотрудник - бывший предприниматель: плюсы и риски

Руководитель и неформальный лидер в коллективе: конфликт или?..

"Вы" или "ты" на работе?

Если не можешь победить хаос - возглавь его. Про управление сложными ситуациями на работе

Три ситуации, в которых после ухода сотрудников стало только лучше

Когда конфликтуют сотрудники. Руководитель как медиатор: на что обратить внимание

Можно ли и нужно ли руководителю специально провоцировать конфликт?

Вы - руководитель. На чью сторону встанете?

Особые условия для одного сотрудника. Риски и обоснования

Как грамотно сообщить плохую новость. 5-шаговый алгоритм

Сотрудник с требованиями: стратегии поведения в конфликте для руководителя

Как управлять неуправляемым сотрудником. Рекомендации для руководителя

Как распознать ложь подчинённого. Инструкция для руководителя

Самоманипуляции. Как руководителю (и остальным) справиться с собственным внутренним диалогом

Как и почему нарушается вертикальная коммуникация в бизнесе, и что с этим делать

Почему команда работает неэффективно? Немного про командные роли

А вдруг они обидятся? Как руководитель влияет на эмоциональные реакции подчинённых

О чём молчат руководители. Чего не говорят подчинённым (хотя может и стоило бы...)

Минимум четыре причины не увольнять сотрудника, который серьёзно (и дорого) ошибся

Вы расстаётесь с сотрудником. Что учесть?

Принимать ли на работу обратно "предателя". Руководителю для размышления

Как манипулируют подчинённые, научившись в детстве. Аналогия сотрудники-дети

Пять важных деталей для руководителя про манипуляции сотрудников

Как распознать неадекватного сотрудника. Первые признаки

Почему у сотрудников возникает звёздная болезнь? И что с ней делать руководителю

Про сложную коммуникацию в команде и коллективе. Что учесть и что делать

"Мы в ответе за тех, кого приручили"? Что делать, если клиенты или сотрудники что-то портят "по мелочи"

Как руководителю подготовиться к сложному разговору с сотрудником

Мотивация

Существует ли лояльность сотрудника на самом деле, или это выдумки работодателей

Из чего всё-таки складывается лояльность сотрудника

Как руководителю использовать внутренние мотивы сотрудника для более эффективного управления

Квазилояльность: страх вместо выбора

Нематериальная мотивация как некрасивое и неприятное явление?

Деньги и не-деньги в мотивации. Ликбез для руководителя

Про бонусы сотрудникам

Потолок ледяной, дверь скрипучая... Про "потолок" в зарплате

Ключевые принципы нематериального стимулирования

Миллион как мотивация: да или нет?

Почему сотрудники злоупотребляют "плюшками" организации

"Управленческий блокнот": полезный инструмент или повод для манипуляций?

Почему сотрудники не работают? Причины невыполнения задач

Как оценить лояльность/настрой сотрудника по внешним признакам

Можно ли вернуть лояльность за тысячу рублей?

Почему руководители работают с нелояльными сотрудниками? Пять наиболее типичных причин

Чего хотят сотрудники, и почему руководители часто "промахиваются" с мотивацией

Что сотрудники кладут на алтарь работы. Теория справедливости в мотивации

Пирамида Маслоу как одна из мотивационных концепций, и её выражение в поведении сотрудников

Теория трудовой мотивации В.И. Герчикова. Типы мотивации и группы мотивационных стимулов

Теория трудовой мотивации В.И. Герчикова. Как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации

Про подчинённых, которые ничего не хотят. Демотивированные сотрудники

Почему сотруднику безразличны цели компании (и другие важные моменты не про него лично)

Вопросы развития для руководителя. Способ поддержать лояльность сотрудников (без дополнительных вложений)

Что делать руководителю, если сотрудник достиг "потолка", а отпустить его жалко

Почему подчинённые просят дополнительных денег, и что с этим делать?

Что делать руководителю, если сотрудник "остыл": удерживать или расставаться?

Что делать, если сотрудник "выгорел"

Регулярный менеджмент

Контроль: кара или помощь? Что будет, если руководитель отменит контроль

Зачем и как контролировать. Виды контроля подчинённых

"Я слежу на вами!". Способы и инструменты контроля для руководителя

Как и почему совещание превращается в мощный поглотитель времени

Какие бывают совещания, и зачем они вообще нужны

Десять причин, по которым стоит проводить ежедневные совещания (пятиминутки, планёрки, летучки)

Как сделать совещание короче и результативнее. Семь основных хитростей

Протокол совещания. Что это такое, и зачем это нужно руководителю

Как управлять участниками совещания. Спор с ведущим, молчание, конфликт между участниками

Когда участник совещания выступает не по теме

Почему сотрудники не любят регламентирующие, отчётные и прочие документы

Как запланировать "форс-мажоры"? Рекомендации для руководителя

Причины, по которым руководитель не успевает выполнить все задачи. И (главное!) 10 рекомендаций, что с этим делать

Как руководителю уменьшить потери от поглотителей времени в коллективе

Как внедрить в работу новый стандарт. Инструкция для руководителя

Принятие управленческих решений. Предпринимательство. Проекты

Кто загнётся в кризис? Размышления

Ты - не предприниматель. Или почему не каждый готов стать собственником бизнеса

Совершенно уникальный бизнес!..

Собственник и одновременно наёмный сотрудник: раздвоение личности?

Куда и как развиваться. Метод SWOT-анализа

Почему не получается довести до конца изменения. Типовой цикл неудачного внедрения

Пять причин сопротивления внедрению изменений со стороны сотрудников

Как принять управленческое решение. Шесть шагов

Методика пяти шагов в оценке риска. Для руководителей и не только

Почему руководители решает не так. Пять типов ошибочных управленческих решений

А если уволится сотрудник с уникальной компетенцией? Как снизить риски

Как научить подчинённых (и себя) анализировать

Основы проектного управления для "чайников" на примере проекта "Выйти замуж". Часть 1

Основы проектного управления для "чайников" на примере проекта "Выйти замуж". Часть 2

Основы проектного управления для "чайников" на примере проекта "Выйти замуж". Часть 3

Основы проектного управления для "чайников" на примере проекта "Выйти замуж". Часть 4

Основы проектного управления для "чайников" на примере проекта "Выйти замуж". Часть 5

Акакий Междуделов. Поэма про вложения в бизнес

Оборотная сторона медали

Как перестать задерживаться на работе

Служебный роман: заводить или погодить?

О чём молчат сотрудники. Чего не говорят руководителям (хотя может и стоило бы...)

Как распознать неадекватного руководителя. Первые признаки

Что делать, если начальник самодур? Инструкция для подчинённых

"Заявление на стол - и на выход". Или что заставляет руководителей разбрасываться сотрудниками

Рабство уже отменили? Почему сотрудники не уходят с тех мест работы, где им плохо

Любовь к работе: необходимость или пустые слова?

"Гребёт деньги лопатой..." Несколько типичных иллюзий сотрудников про работу руководителя

Как составить резюме грамотно. Типовые ошибки и их коррекция

Как вести себя на собеседовании. Несколько принципов

Вы устроились на новую работу. Как облегчить себе адаптацию

Почему уволиться - это самое простое (и не самое результативное)?

Пять причин не высказывать всё при увольнении

С чем ассоциируется ваша работа?

С чем ассоциируется у вас ваша работа. Результаты опроса

Как быть успешным на любой работе (смешное)

Сотрудники про секретарей своей организации (забавное)

Пишите, статьи на какие ещё темы вам интересны :)

Подписывайтесь на канал здесь

Это я)