Бизнес-тренер Анна Гулимова

❗️ ПОСТ ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И ИДЕЙ! Коллеги, по свежему))) Мне вот наконец подсказали умную мысль 😂 про то, как не терять ваши вопросы и предложения по новым постам. Делаю для этого специальный отдельный пост, который закреплю, и таким образом все - и вы и я - будем видеть его всё время первым. Так что пожалуйста, в комментариях к этому посту пишите, на какие темы вы хотите увидеть статьи, какие ситуации хотите разобрать, на какие вопросы получить ответы, с какой терминологией разобраться (если она конечно близка к гибким навыкам) и т.п. А я буду потихоньку брать отсюда идеи, и, параллельно со своими, их реализовывать. Жду ваших вопросов! ⬇️

1226 · 3 года назад

ИИ или не ИИ? И сделает ли он всё за нас?

Только я значит начала дружиться с ИИ и даже уговорила его генерировать для меня более-менее внятные картинки, как на меня, как из рога изобилия, посыпались ужасные новости… И вот как тут не процитировать мем: - Вас не пугает, что все повсеместно начали использовать искусственный интеллект? - Меня больше пугает, что перестали использовать естественный… И да, меня действительно несколько пугает, что многие решили: Зачем напрягаться и чему-то учиться, когда есть ИИ? Он и текст напишет, и решение примет, и совет посоветует)) Но нет...

1 неделю назад

Пять принципов эффективного оперативного управления 👔

Про всё это я конечно писала и раньше в том или ином виде, но пожалуй, коротенько повторю) Когда сотрудники понимают, что от них требуется, как оценивается их работа, в каком направлении двигается хотя бы отдел (лучше конечно вся компания), что их ожидает в ближайшей перспективе, - они работают лучше. И чувствуют себя спокойнее. За счёт чего, опять же, не тратят время и усилия на тревогу и суету, а тратят его на работу. То есть работают лучше) К сожалению, сколько бы об этом не твердили (не только я, но и многие другие люди), по-прежнему во многих организациях прозрачность стремится к нулю...

1 неделю назад

Как торговаться корректно

Очень у многих переговорщиков при слове “торг” в голове возникает картинка повышенного тона, перебиваний, взаимных претензий и шантажа. Тем временем торг - совершенно обычное для переговоров явление, которое можно реализовать вполне уважительно к собеседнику, не испортив отношения. Существуют правила торга, с помощью которых вы можете не уступить лишнего, когда торгуются с вами. О них писала тут: А сегодня расскажу о ситуации, когда вы сами инициируете торг, и ваша задача - получить максимальное...

1 неделю назад

Как руководитель пляшет от себя

По себе людей не судят?.. Я периодически говорю о том, что руководитель мотивирует сотрудников своими мотиваторами (ему так проще, понятнее, ценностно ближе и т.п.). Немного объясню, что имею в виду. Как говорится, от авторов бестселлеров “А что, есть люди, которые не хотят карьеры?!” и “Все любят обучение!” Одна из наиболее частых причин не-срабатывания мотивации на любых уровнях управления заключается в том, что руководитель на автомате пытается применить к сотрудникам собственную мотивацию. НА АВТОМАТЕ...

2 недели назад

Про “замыленных” сотрудников

Жил-был сотрудник в организации. Долго. И преимущественно успешно. Организация объективно хорошая. И сотрудник объективно хороший (большую часть времени был точно). И в какой-то момент времени хороший сотрудник (не вдруг конечно, а постепенно) решил, что всё плохо: его тут не ценят, не любят, не мотивируют, условия не обеспечивают и пр. И пора бежать. Что он собственно и сделал. И пошёл по рынку искать, где всё хорошо: ценят, любят, мотивируют, условия обеспечивают и вот это вот всё. И неожиданно встретился с реальностью...

287 читали · 3 недели назад

Можно ли торговаться с кандидатом или сотрудником?

На днях или раньше задали мне такой вопрос) И каким будет на него ответ? Конечно да. Торг - в принципе совершенно обычное явление в нашей с вами жизни. К слову, если говорить про стратегии решения конфликтов, чтобы достичь компромисса - нужно именно торговаться) Прежде всего нужно понимать: кандидаты почти всегда (и осознанно), сотрудники может неосознанно, но тоже часто начинают диалог с вами с позиции “проси больше, дадут меньше” (это в целом один из ключевых принципов любого торга). И тем самым резерв для уступок у них заложен...

3 недели назад

Про анализ работы сотрудниками

Мы с руководителями очень часто обсуждаем разницу между опытом и стажем, и говорим о том, что есть сотрудники с боооольшим стажем, отработавшие по 10-15 лет в своей профессиональной сфере или даже в текущей организации, но при этом дающие результат на уровне трёхмесячного новичка. А всё почему? Потому что опыт - результат АНАЛИЗА (а не просто накопления времени работы). Причём анализа как ошибок, так и побед. Поэтому если вы, как руководитель, не стимулируете своих сотрудников на анализ их работы, - вы ограничиваете возможность накопления опыта и роста компетенций...

4 недели назад

ОКР как система постановки целей

Чуть раньше писала про цели как таковые и про систему KPI, но отдельно меня просили написать про систему ОКР. Я эту систему знаю хуже всего, поэтому пошла разбираться. И чем больше я разбиралась, тем менее применимой в наших реалиях она мне казалась. Как расшифровывается ОКР (как водится, это аббревиатура, но она не про обсессивно-компульсивное расстройство, про которое многие слышали): Популяризировали эту систему работы с целями Google и Intel, то есть, во-первых, айтишники, которые реально могут...

1 месяц назад

Регламент на плохую работу?..

Ну точнее сказать, что статья про регламент и уровень нормы. С чего всё началось. Недавно на тренинге участники коснулись интересного вопроса: Нужны ли стандарты и регламенты там, где люди делают, условно, не самый качественный продукт? Ну и мой ответ был очевиден: Конечно нужны! Потому что уровень нормы - это одно, а предсказуемый результат - совсем другое. Например, гостиница может иметь 5 звёзд, а может иметь 2 звезды. И при этом - хотите верьте, хотите проверьте, - у гостиницы с 2 звёздами точно...

1 месяц назад

Что делать, чтобы от обучения был толк

"У нас люди просто не успевают внедрять информацию с обучения!" - Нередко слышу такое от руководителей высшего звена и HR-специалистов. Говорится это в том контексте, что компания организует множество обучений, но проходят они часто по принципу “в одно ухо влетело, в другое вылетело”. И сегодня предлагаю взять ситуацию, когда подобный результат: Возьмём презумпцию невиновности))) То есть: Но изменений в компании очень много, соответственно, обучения очень разноплановые и проходят часто, и сотрудники физически не успевают их переваривать...

1 месяц назад

Про систему KPI (ключевые показатели эффективности)

В продолжение прошлой темы про целеполагание для руководителя (а, как вы помните, цели должны быть измеримыми, то есть выраженными в цифрах), напишу про систему KPI, или по-русски КПЭ - ключевых показателей эффективности. Это те показатели (цифры), которые позволяют увидеть, насколько результативно работают сотрудники и какую динамику развития показывают. Если конечно нормально их обозначить)) ! И именно эти цифры привязывают к переменной части заработной платы, что должно мотивировать сотрудников...

1 месяц назад

Про цели, которые ставит руководитель

Меня в телеграмме попросили рассказать про постановку руководителем целей и всё, что с этим связано) Рассказываю) Начну я не с какой-то методики постановки целей, не с привычного многим СМАРТа, а с совершенно иной мысли: Каскадирование (донесение целей до сотрудников) не случается не из-за плохо поставленных целей, или непонятных целей, или применения не той методики, а в первую очередь из-за нежелания руководителей говорить с сотрудниками о целях! Двадцать лет я обсуждаю с управленцами всех звеньев...

1 месяц назад

Скрыли публикацию

1,0×