Бизнес-тренер Анна Гулимова

❗️ ПОСТ ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И ИДЕЙ! Коллеги, по свежему))) Мне вот наконец подсказали умную мысль 😂 про то, как не терять ваши вопросы и предложения по новым постам. Делаю для этого специальный отдельный пост, который закреплю, и таким образом все - и вы и я - будем видеть его всё время первым. Так что пожалуйста, в комментариях к этому посту пишите, на какие темы вы хотите увидеть статьи, какие ситуации хотите разобрать, на какие вопросы получить ответы, с какой терминологией разобраться (если она конечно близка к гибким навыкам) и т.п. А я буду потихоньку брать отсюда идеи, и, параллельно со своими, их реализовывать. Жду ваших вопросов! ⬇️

1220 · 2 года назад

Как я себе мыслями наколдовала хорошего заказчика. Истории из практики

На днях вспомнила и сформулировала одну интересную историю. Начиналась она так: мне позвонили с весьма саркастическим посылом. Посыл был следующий: Мечтаешь бесплатно поработать?? - Есть один крупный заказчик, который приглашает всех желающих тренеров бесплатно выступить у него с короткими вебинарами на определённую тематику. Озвучивает этот заказчик, что так он тренеров выбирает, и в будущем тех, кто понравится, будет приглашать за деньги. Но мы ему не верим, а считаем, что это просто попытка...

1 неделю назад

Что делать руководителю с учётом кризисного кадрового рынка

Провела чуть больше недели назад прямой эфир в Телеграм-канале, - делюсь короткими выжимками из него. Первое: да, проблемы с персоналом налицо, и будут продолжаться, по прогнозам, минимум 7 ближайших лет (прошлая информация, которую я слышала, была про 20 лет)). Сотрудников действительно нет. Поэтому задействуйте все резервы, в стороны которых раньше даже не смотрели: Но, как говорится, сейчас вопрос "этих отмыть или новых нарожать" уже не стоит, поэтому основной фокус внимания - это удержание уже работающих сотрудников и повышение их результативности...

1 месяц назад

Сотрудники-”вампиры”

На днях при обсуждении с руководителями соотношения материальной и нематериальной мотивации у меня спросили: А вот если человек и деньги получает небольшие, и при этом в коллективе всё ужасно - серпентарий, бесконечные конфликты, манипуляции, истерики и пр., а он не уходит с такой работы. Даже когда его приглашают в другое, явно более спокойное место, он держится за текущее. Что это значит? Я выдвинула предположение, что именно такая корпоративная культура мотивирует человека. Да-да, ему нравится работать в состоянии скандалов, противостояний, подсиживания, дедовщины и корпоративных войн...

1 месяц назад

Как мой гнев помог мне решить управленческую проблему (история из жизни)

Вводная: Когда мы с напарницей начинали бизнес (у меня была соучредитель, через небольшое время она ушла в найм, продав мне свою часть бизнеса), по неопытности первым делом на работу мы взяли хорошую знакомую на подбор персонала. Да, у неё к тому времени уже был неплохой опыт работы в рекрутинге, но основная наша ошибка была полагать, что раз мы дружим - то она будет стараться и складываться в наш бизнес как в свой)) Для простоты назову специалиста “Старичок”. Первые несколько месяцев всё шло хорошо...

1 месяц назад

Про модную тенденцию "масштабирования" бизнеса

Я не эксперт по масштабированию, и быть им не планирую)) Поэтому статья из серии размышлений. Мода - дело порой забавное. Особенно если говорить не про моду на одежду или причёски, а про моду на различные явления в бизнесе. Ещё не так давно было модно быть "серийным предпринимателем" (то есть разорить несколько бизнесов из разных сфер подряд))) Сейчас же очень модно "масштабироваться", работая с экспертами или самостоятельно. Самое забавное, что если немного копнуть в интернете, то станет ясно, что общего понимания масштабирования бизнеса нет...

2 месяца назад

Как научиться учиться?

Увидела тут результаты свежего (2025 года) опроса работодателей. В числе прочих там была следующая мысль: определяющим фактором при выборе кандидата 40% опрошенных назвали его высокую обучаемость. И казалось бы, учить учиться нас должны ещё в детском саду и школе, но я весьма часто встречаюсь с тем, что взрослым сложно обучаться, и не все знают, что с этим можно сделать. Итак, что можно сделать, чтобы учиться получалось быстрее и проще. Часто взрослым сложно даётся обучение не потому, что оно сложно даётся))) А потому что непонятно, зачем оно нужно...

2 месяца назад

Счастье как навык

А вы знаете, что счастье - тоже навык? Как бы странно это не звучало, но давно уже считается, что счастье - это не просто некое чувство, которое возникает само собой, в связи с работой гормональной системы организма (как например злость или удивление, или другие краткосрочные эмоции), а комплексный навык, состояние, которое можно "собрать" по кусочкам. У счастья есть формула, разработанная Мартином Селигманом, основоположником позитивной психологии. Аббревиатура этой формулы PERMA: P (positive emotion) – положительные эмоции...

2 месяца назад

Матрица девяти коробок (девяти квадратов)

Век живи - век учись) Увидела новый (для меня, само собой)) HR-инструмент для группировки и последующего развития сотрудников. Хочу поделиться с вами. Матрица построена на двух параметрах: И в отличие от типовых матриц 2*2 (как например в расстановке приоритетов, эмоциональном интеллекте, ситуационном руководстве), эта матрица 3*3 (низкий - средний - высокий по каждому параметру). Итого в ней получается 9 групп сотрудников. Текущая производительность сотрудника оценивается просто - по показателям его должности...

2 месяца назад

Помодоро-менеджмент на практике (из жизни тренера)

Какое-то время назад решила поставить над собой бесчеловечный эксперимент в теме управления временем) Я вообще стараюсь применять или как минимум опробовать на себе (на кошечках)) те методики, которые даю на своих тренингах или тем более внедряю у клиентов. Так как у меня это был методический день, я решила поработать по классической схеме помодоро-менеджмента или томато-менеджмента (встречаю и такое и такое наименования). Классическая схема выглядит так: [хыхы, наверное, если бы так шёл тренинг,...

3 месяца назад

Почему меня бесит/пугает/вызывает отвращение человек, с которым всё нормально?

На днях у меня спросили про следующую ситуацию: Как быть, если человек, с которым я общаюсь, постоянно вызывает у меня сильную эмоцию - раздражает, пугает, вызывает отвращение? Смотрю на других людей - все с ним общаются нормально, да и со мной человек вроде ведёт себя адекватно, не кричит, не оскорбляет, ничего такого сверхъестественного, - но у меня эмоция возникает. Почему так, и что делать? Ну, во-первых, человек может быть опасен/токсичен. [да-да, именно так, интуитивно, мы распознаём например...

3 месяца назад

Репост

3 месяца назад

Медитация-визуализация для руководителей на процветание и богатство (юмор)

И ещё раз: внимание, юмор! Здравствуйте, уважаемые руководители! Сядьте поудобнее. Расслабьтесь. Следуйте за моим голосом и представляйте пошагово всё, о чём я говорю. Старайтесь нарисовать максимально яркую и реалистичную картинку. Итак, представьте себе поле. Бескрайнее поле, вбок и вперёд оно простирается, насколько хватает взгляда. Вы бежите по полю… Что? Поля нынче дороги, и ваша компания не может позволить себе не то что купить, а даже арендовать поле? Хорошо. Вы бежите по взлётной полосе аэропорта… Да, вы арендовали его под корпоративное мероприятие...

3 месяца назад

Скрыли публикацию

1,0×