Бизнес-тренер Анна Гулимова

❗️ ПОСТ ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И ИДЕЙ! Коллеги, по свежему))) Мне вот наконец подсказали умную мысль 😂 про то, как не терять ваши вопросы и предложения по новым постам. Делаю для этого специальный отдельный пост, который закреплю, и таким образом все - и вы и я - будем видеть его всё время первым. Так что пожалуйста, в комментариях к этому посту пишите, на какие темы вы хотите увидеть статьи, какие ситуации хотите разобрать, на какие вопросы получить ответы, с какой терминологией разобраться (если она конечно близка к гибким навыкам) и т.п. А я буду потихоньку брать отсюда идеи, и, параллельно со своими, их реализовывать. Жду ваших вопросов! ⬇️

1225 · 3 года назад

Если сотрудник мотивирован только на деньги

Снова на очередном тренинге возник этот вопрос. И хотя в итоге сами участники пришли к тому, что кроме денег, сотрудники мотивируются и совсем другими вещами (от уважительного отношения начальства до содержания своей работы, которая "ой что-то не нравится")), я решила составить небольшую подсказку для этой самой денежной мотивации. Даже если предположить, что сотрудник работает только за деньги, и его интересуют только деньги, и мотивировать его могут исключительно деньги, даже денежную мотивацию...

1 день назад

Пусть себе идёт!

В очередной раз прилетел вопрос. Точнее даже крик души от руководителя: Ну если сотруднику так плохо, если ему всё не нравится, если он так страдает и мучается, - почему просто нельзя уйти с этого «ужасного» места работы?! Я точно неоднократно писала про подобное, но напомню: 🔸 Потому что человек в привычной зоне дискомфорта. Плохо, но понятно. А где-то там непонятно, поэтому ужасно страшно. Даже если потенциально сильно лучше. 🔸 Потому что человека держит один фактор. Например деньги. Или удобный нестандартный график...

4 дня назад

Он точно умеет?..

А теперь, после прошлой статьи про "бегать или нет за сотрудником" продолжу мысль про его компетентность. А мысль такая: Вы можете даже не подозревать, что дело в низкой компетентности сотрудника, а не в его нелояльности/нехватке ресурсов/внешних причинах. Ситуации разные: Конечно с вновь принятыми, вам совсем не знакомыми людьми, вероятность такого исхода выше. И сотрудник вдруг, неожиданно, не даёт результата. [хотя по всем параметрам должен его давать - опыт есть, рекомендации есть, руки-ноги...

5 дней назад

Бегать ли за сотрудником?

Я говорю: - Сделай, это важно! Проходит день, два, восемь, две недели… - А в ответ тишина. А я, как руководитель, не хочу бегать за сотрудником и по каждой задаче его дёргать! Вот такую ситуацию мы не так давно обсуждали на тренинге (и как вы понимаете, она весьма часто встречается со стороны руководителей). Предлагаю разобраться. Ну, во-первых, если вы сказали А (задача важная), но не сказали Б (в какой срок она должна быть выполнена), - то сотрудник может откладывать выполнение задачи например до наличия более подходящего времени/спокойной обстановки и не подозревать, что вы ждёте её быстро...

104 читали · 1 неделю назад

Про обратную связь 🗣

У меня тут идут интересные дискуссии с коллегами про формулировки [критика - претензия - выговор - разбор полётов - развивающая обратная связь и всё такое], но это может позже будет совместный эфир или совместная статья, не буду спойлерить)) Однако напомню/расскажу про несколько ключевых моментов, связанных с обратной связью. Мысль номер раз: По-прежнему в наших организациях принят демотивирующий стиль управления. Что такое демотивирующий стиль управления? Это когда за достижения не хвалят и не поощряют...

1 неделю назад

Отказ в праве управлять

Важная вводная: да, руководители бывают самодурами, считающими, что они могут позволить себе всё, и как следствие, ведущими себя некорректно. Но сегодня я хочу подсветить противоположный аспект отношения руководителя к себе. Периодически я работаю с молодыми руководителями. И, кроме отсутствия навыков управления, есть более серьёзная проблема: в том, что они не воспринимают себя как руководителей. На обучении это обычно выражается в стеснении и в оправданиях, почему их рано называть «начальниками»...

2 недели назад

Руководить - не руками водить!

Я конечно последнее время почти совсем ушла с Дзена, но такой новостью не могу с вами не поделиться) Объявлены номинанты единственной специализированной премии в области бизнес-литературы «Деловая книга года в России». Премия проходит в трёх номинациях: И - тадамммм! Моя книга для управленцев «Руководить - не руками водить» номинирована читателями как лучшая книга в помощь бизнесу. Нет, я не подавала заявку))) Когда мне написали, я в принципе подумала, что это спам) А потом уточнила у издательства,...

1 месяц назад

Как доносить свои мысли так, чтобы их понимали другие

Не так давно, после обсуждения действий одного работодателя, спровоцированных участником в тг-канале, получила комментарий от другого участника: - Норм тут полыхнуло. А что сказать-то хотел? Я так и не сумел понять. Анна Викторовна, нет ли статеек у Вас, как доносить мысли так, чтобы их еще и другие понять могли? Я прям в ступоре после этого кейса) Начала искать. Поняла, что статей про коммуникацию, формулировки, психолингвистику и прочее много, но какой-то одной интегрирующей нет) Попробую плюс-минус соединить основные моменты...

3 месяца назад

Про измеримые и прозрачные показатели работы. История из жизни

На днях в моём телеграмм-канале, после того, что участники назвали холиваром (как по мне - нет))) на тему ключевых показателей эффективности я обещала рассказать про проект по оцифровке показателей в российском филиале международной компании. Обещала - выполняю, тем более что история классная и поучительная [искала её на Дзене, но почему-то не нашла, хотя думала, что она тут была] В один прекрасный день ко мне обратился действующий клиент - российский филиал международной производственной компании...

5 месяцев назад

Проведём оценку сотрудников, а их предупреждать не будем

Обратился заказчик (спойлер - не работаем, не сошлись в этических представлениях) с запросом провести обучающее мероприятие, но чтобы на нём присутствовали оценщики и проводили оценку участников. Запрос не первый, не новый, не удивительный, но особенность его в том, что заказчик категорически отказывается говорить сотрудникам об оценке. Мол, для них это будет просто обучение, а об оценке они узнают постфактум. При этом общая оценка коллектива его не интересует, нужна именно персональная оценка, для дальнейшего использования её результатов...

290 читали · 7 месяцев назад

Взрослые сотрудники: ценить, хвалить, учить

Ну что, дискриминация в приёме на работу по возрасту в силу особенностей кадрового рынка потихоньку отползает. Не везде, не быстро, но всё же. Если раньше "потолком" много где был возраст в 35, максимум 40 лет (по этой планке и мне пора на пенсию))), - то сейчас такие рамки никто не ставит. В связи с чем (а также с несколькими возникшими вопросами и идеями) появилась мысль написать эту статью. Если у вас работают люди в возрасте 55+, что я рекомендую с ними делать. На каком-то вебинаре HR-тематики...

7 месяцев назад

Раздвоение личности: знает, но не делает

Всплыла тут по запросу одного хорошего человека интересная тема. Назову её так - “раздвоение личности”)) История в следующем: Есть руководитель, который хорошо знает тему управления. Легко отвечает на вопросы менее опытных коллег, с удовольствием даёт дельные советы по теме, выступает на мероприятиях приглашённым спикером (за деньги, так как у него репутация профессионала в сфере) и пр. И там - ну красота и благодать, всё умно, верно, точно. При этом в своей ежедневной деятельности этот руководитель делает всё наоборот...

7 месяцев назад

Скрыли публикацию

1,0×