Сегодня в очередной раз у меня спросили, обязательно ли руководителю быть лидером, и я подумала, что хочу коротко ответить на этот и другие типичные вопросы про руководителя и лидера.
Руководитель и лидер - разве это не одно и то же?
Нет. Руководитель - формальное образование (должность, статус), лидер - скорее эмоциональное. Руководство - это больше про функционал, лидерство - про авторитет.
Может ли руководитель быть лидером?
Конечно. Но может и не быть.
Может ли лидер не быть руководителем?
Легко. Более того, часто именно так и бывает. У Робина Шармы есть целая книга об этом (очень кстати в России популярная) - "Лидер без титула".
Обязательно ли руководителю быть лидером (ярким, харизматичным, ведущим за собой человеком)?
Нет. Руководитель может быть администратором, и руководить с помощью управленческих инструментов, а не личной харизмы и авторитета. Управление вообще довольно монотонный процесс, состоящий из одних и тех же циклических действий.
Почему тогда руководителей часто учат лидерству?
Потому что доброе слово и пистолет управленческие инструменты и лидерские проявления в сумме работают быстрее и эффективнее, чем одни только управленческие инструменты.
Так может тогда хватит одного лидерства?
Неа. Без инструментария (того же регулярного менеджмента, например), эффективность управления будет заметно ниже.
А бывает ли такое, что без лидерства руководитель не справится?
Да, бывают моменты, когда управленческие инструменты либо не работают, либо нет времени их разворачивать. Чаще всего это разного рода кризисы, сопряжённые с высокой степенью неопределённости, цейтнотом и высокими рисками. В таких ситуациях лидерство выходит на первый план.
Может ли лидер перестать быть таковым?
Для конкретной группы людей конечно. Если группа разочаровалась в лидере, сменила фокус внимания, нашла новый объект для подражания. По жизни - редко. Только если произошли какие-то экстремальные изменения. Но чаще вокруг лидера просто соберётся новая группа фанатов последователей.
Можно ли научиться лидерству?
На мой взгляд можно, но сложно. Это связано с тем, что лидерство - скорее набор психологических качеств, чем типовых действий. Можно ли развить в себе несвойственные качества? Если долго и упорно с ними работать, да. Но это точно не про восьмичасовой тренинг по "лидерству".
Можно освоить ряд навыков, свойственных большинству лидеров - например, ораторских. Но в отрыве от нужных качеств эти навыки будут работать значительно слабее.
А руководству?
Научиться руководству легче. Потому что управление - это как раз алгоритмичные действия.
Если я планирую стать чорным властелином мира собственником бизнеса/руководителем высокого звена, что мне делать в первую очередь: развивать лидерские качества или нарабатывать навыки руководства?
В идеале синхронизировать оба процесса. Оценить себя на текущий момент и составить план развития одного и другого.
А какие ещё вопросы возникают у вас про лидерство и руководство?
