Я много работаю с руководителями, и часто отвечаю на похожие вопросы:
- Можно ли руководителю "откатывать" (отменять) свои решения?
- Можно ли руководителю говорить подчинённым о своих несбывшихся прогнозах?
- Можно ли ему признавать свои ошибки?
- Можно ли ему сегодня идти в те сферы, которые он вчера считал неперспективными и критиковал?
Конечно, сами руководители считают по-разному.
➡️ Кто-то уверен, что признавать ошибки и отказываться от принятых решений (менять направление движения и пр.) - нельзя.
Обычно аргументом здесь становится риск потерять авторитет в глазах подчиненных - мол, они увидят неидеальность руководителя, и сразу перестанут его уважать/слушать.
➡️ Кто-то уверен, что руководителю можно всё.
Здесь аргументом является часто то, что руководитель - на то и руководитель, чтобы быть хозяином своему слову (захотел дал - захотел взял))). Ну, на самом деле, аргумент здесь простой: руководитель всегда прав. И если кто-то из подчинённых вдруг так не думает - то его можно наказать или вообще уволить, чтобы не портил малину не ронял авторитет.
➡️ Кто-то считает, что в мелочах скорее можно, а вот в серьёзных решениях точно нет.
Тут обычно в аргументы помещается мысль о том, что руководитель живой человек, и может где-то забыть/потерять, но важные решения откатывать нельзя, потому что см. вариант первый (где нельзя))).
О чем важно подумать?
При этом, какой бы точки зрения не придерживались вы, помните вот о какой важной посылке:
Руководитель (особенно высшего звена) очень сильно влияет на всю корпоративную культуру, и от того, как ведет себя руководитель, будет напрямую зависеть то, как будут вести себя подчинённые.
Да-да, стоит признать: они смотрят на вас, и во многом действуют как вы.
Поэтому:
✔️ Если вы готовы адекватно принимать критику, умеете признавать свои ошибки, не ищете "виноватых", а думаете о том, как исправить последствия - то и ваши подчинённые будут действовать именно так.
✔️ Если вы подолгу не принимаете решений, опасаясь ошибиться - то и они будут тянуть до последнего, надеясь, что само как-то рассосётся.
✔️ Если вы готовы действовать в изменяющихся обстоятельствах, в том числе начиная движение порой в прямо противоположную вчерашней сторону - то и подчинённые будут искать новые пути и новые инструменты достижения целей.
✔️ Если вы до последнего не признаёте свои промахи, чего бы вам это ни стоило, - не удивляйтесь, что и подчиненные будут вкладывать огромные усилия в замалчивание своих ошибок.
И да, если руководитель - живой человек, то и уважать его становиться как-то легче))) Всё-таки идеальных роботов скорее боятся.