Лучшие статьи по менеджменту (2024-2025)

ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

• Что такое фокус конкуренции?
• Как разработать ценностное предложение.
• Что такое уникальное торговое предложение.
• Ключевые факторы успеха бизнеса.
• Как донести ценностное предложение до клиентов.
• Что такое каналы продаж и какими они бывают.
• От многоканальности к омниканальности, или Как развивать систему продаж.
• Что такое ключевые ресурсы?
• Как определить ключевых партнеров и поставщиков.
• Три выбора предпринимателя.
• Что такое оптимизация бизнес-модели?
• Трансформация бизнес-модели.
• Как построить целевую бизнес-модель компании.

СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ

• Как разработать стратегию организации.
• Что такое стратегическая сессия?
• Классический взгляд на стратегию.
• Три подхода к стратегии.
• Стратегия как развитие бизнес-модели.
• Процесс стратегического управления.
• Зачем вам стратегический анализ?
• Как описать бизнес-модель вашей организации.
• Полный Check-Up: зачем и как проводится диагностика организации.
• Анализ внешней среды: практическое руководство для собственников и управленцев.
• Проектирование будущего организации
• Задачи стратегического планирования
• Стратегическая дилемма: оптимизация или трансформация?
• Окно в будущее, или Как построить целевую бизнес-модель организации.
• Технология стратегического целеполагания.
• Сколько стоит ваша стратегия?
• Анализ стратегических разрывов.
• Как разработать портфель стратегических проектов.
• Как нам сказку сделать былью, или 8 инструментов реализации стратегии.
• Стратегические цели, показатели и задачи.
• Что такое BSC?
• Как оцифровать стратегию компании.
• Как формулировать стратегические цели.
• Методика стратегического целеполагания.
• Как разработать стратегическую карту.
• Как разработать стратегические показатели.
• Что такое стратегические задачи?
• От целей – к показателям и задачам.
• Три уровня стратегических задач.
• Как разработать портфель проектов по развитию компании.
• Три измерения стратегической карты.
• Шаблон стратегической карты.

ОРГСТРУКТУРА

• О разнообразии организационных структур.
• Основные направления реструктуризации предприятия.

ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Что такое управленческий цикл.
• Что такое планирование.
• Что такое делегирование.
• Что можно делегировать?
• Что такое контроль.
• Что такое обратная связь.
• Что такое совещание и какими они бывают.
• Как провести проблемное совещание.
• «Вредные советы» для руководителей.

ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

• Что такое должностной функционал?
• Как определить должностной функционал.
• Что такое служебная функция?
• Продуктный метод, или Как определить служебные функции сотрудников.
• Как «передать» стратегию на уровень подразделений и сотрудников.
• Как определить «вертикальные» функции сотрудников.
• Как определить «горизонтальные» функции сотрудников.
• О пользе служебных функций.
• Как определить обязанности и полномочия сотрудников.
• Как разработать должностную карту.

СИСТЕМА KPI

• Технология KPI-Pro.
• Мифы и правда о KPI.
• Положение о премировании по KPI.
• Как оцифровать служебные функции сотрудников.
• Как определить ключевые цели организации и сотрудников.
• Как перевести стратегию в ключевые оперативные цели организации.
• Как определить ключевые цели сотрудников.
• Что такое KPI, что они измеряют и какими бывают.
• Как внедрить управление по целям на основе KPI.
• Как разработать систему KPI
• Как формулировать ключевые задачи для сотрудников
• Когда KPI не работают?
• Как представлять ключевые результаты работы?
• Что такое оплата по результатам работы
• Как определить оплату по результатам работы: основные подходы и расчетные формулы
• Почему премирование по KPI не работает?
• Как внедрить технологию целевого управления на основе KPI
• Почему проекты по внедрению KPI терпят крах
• Преимущества и недостатки целевого управления на основе KPI

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• Что такое организационная диагностика?
• Зачем вам нужен директор по развитию
• Как разрешать конфликты между собственниками бизнеса
• Что такое управленческая осознанность?
• Как повысить субъектность персонала?
• И все-таки, как повысить субъектность персонала: 10 практических советов
• Форма всегда следует за функцией.
• А нужна ли вам командность?
• Что такое стратегичность управленческого мышления?
• Что такое этический менеджмент?

Продолжение следует...

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ