Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! В последние несколько лет мы видим экспоненциальный рост интереса многих компаний к проведению стратегических сессий. А зачем они нужны? Можно ли без них? Конечно. Так в большинстве случаев и происходит. Собственники обычно (иногда с помощью наемных директоров) сами решают, как им жить дальше и в каком направлении развивать бизнес, а затем просто доводят «решения партии» до персонала. И это вполне рабочий вариант. Но в этом случае мы теряем ряд важных синергетических эффектов, способствующих развитию организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Вернемся к стратегическому процессу. Мы с вами знаем, что одной из задач на этапе стратегического планирования является разработка целевой бизнес-модели организации. И при ее решении, как правило, возникает необходимость оптимизации ценностного предложения, ибо все течет, все изменяется, и предпочтения наших потребителей – не исключение. Напомню, что ценностное предложение – это не продуктовая линейка, а некий набор ценностей, имеющих значение для клиентов. А продукты – лишь способ создания этих ценностей...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами знаем, что после выбора или обновления стратегии компании важно (и даже необходимо) настроить систему управления организацией на реализацию принятых стратегических решений. Эта настройка включает в себя необходимые изменения в организационной структуре, бизнес-процессах, должностном функционале, системе мотивирования, корпоративной и, конечно, в системе ключевых показателях деятельности (KPI), которая должна быть спроектирована «с нуля» или перепроектирована с учетом новых стратегических целей организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! А давайте продолжим размышления о стратегии. Эту тему мы уже долго и давно обсуждаем, и благодарю вас за обратную связь, интересные комментарии, мысли и замечания. Так что же такое стратегия? Если очень коротко, это направление развития организации. Но чем определяется это направление? Например, направление механического движения, как мы знаем из физики и математики, определяется координатами вектора на прямой (X), на плоскости (X, Y) или в пространстве (X, Y, Z)...

✅ Друзья, приветствую вас! После длительного перерыва мои книжки снова в продаже на Ozon.ru. В этих книгах нет «воды» и сухой заумной теории, а есть только практические методики, проверенные автором «в бою» на многих российских предприятиях. Вы можете ознакомиться с их содержанием и при желании приобрести. 👉 100 УРОКОВ МЕНЕДЖМЕНТА. КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В этом выпуске рассылки хочу подвести некоторые итоги. Мы на протяжении нескольких месяцев рассматривали процесс стратегического управления. Данная технология – не плод чьих-либо теоретических размышлений в тиши кабинета. Она рождена в «полевых условиях» при выполнении разнообразных проектов в области стратегии и проведении многочисленных стратегических сессий в российских компаниях (начиная с 2005 года). В итоге на данный момент получилось 27 статей, последовательно описывающих все этапы, задачи и особенности стратегического процесса в организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами рассмотрели все этапы и задачи стратегического процесса. Но нигде ранее я не упоминал SWOT-анализ. «Как же такое возможно?» - могут удивиться адепты этого метода. Да, SWOT-анализ – популярный (даже слишком) инструмент стратегического планирования, с которым знакомы все студенты, изучавшие курс стратегического менеджмента, и все руководители, прошедшие программу МВА и т.п. Безусловно, инструмент полезный, интересный, но то, как он используется практически, навевает глубокую грусть, ибо может причинить серьезный вред компании...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Итак, предположим, что все необходимые условия для реализации стратегии мы создали или по крайней мере начали создавать, а именно: Чего же боле? Дело за малым. Теперь для достижения успешного успеха надо задействовать управленческие рычаги, которые непосредственно приводят стратегию в движение и переводят ее из красивых картинок на флипчарте в практическую плоскость реальных организационных изменений. Таких рычагов по-крупному всего четыре. Их можно рассматривать...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Сразу отвечаю на поставленный вопрос. Любые амбициозные, красивые, вдохновляющие, захватывающие дух и прочие стратегии вашей компании будут обречены на провал в том случае, когда они не подкрепляются ежедневно-повседневной, подчас тяжелой, порой скучной, иногда рутинной, но желательно эффективной, работой «на земле» всех руководителей (от ГД до отделов и проектов) по решению текущих и насущных задач организации. Другими словами, напряженная оперативная работа...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать процесс реализации стратегии, и что для этого надо сделать. И мы уже знаем, что для реализации стратегии необходимо, во-первых, активно использовать методы и принципы управления изменениями и, во-вторых, «заточить» систему управления предприятием на достижение амбициозных стратегических целей. Но даже это не является панацеей, если обновленная стратегия связана с серьезными инновациями и кардинальными изменениями в бизнес-модели организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Итак, первое необходимое условие реализации стратегии – это использование всей палитры разнообразных методов управления изменениями. Без этого ничего не получится, и благие стратегические намерения так и останутся на бумаге или превратятся в безнадежную инновационную незавершенку. Но есть и второе условие. Это тонкая перенастройка, а иногда и радикальная перестройка, системы управления, обеспечивающей достижение стратегических целей компании. Если этого не сделать,...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами прекрасно знаем, что самое сложное в процессе стратегического управления – это практическое воплощение принятых решений. И чтобы, как минимум, облегчить наши мучения, а как максимум, получить удовольствие от процесса, важно создать необходимые условия и решить ряд задач по реализации стратегии компании. И одним из таких условий является применение разнообразных управленческих хитростей, помогающих нам преодолеть сопротивление организации и перевести ее в новое качественное состояние...