Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжаем наши размышления о стратегии бизнеса и о всем, что с ней связано. Как вы, наверное, знаете, популярным инструментом стратегического планирования является хорошо известная еще со времен сотворения мира т.н. матрица «Рост/Доля рынка», предложенная Бостонской консалтинговой группой (BCG). Действительно, когда мы проводим анализ нашего бизнес- или продуктового портфеля очень хочется достать ее из нашего волшебного сундучка с управленческими инструментами и послушать, какие решения она нам подскажет...

На этапе стратегического анализа мы провели большую и кропотливую работу по описанию бизнес-модели, но оно того стоит. В результате мы качественно разобрались с содержанием нашей деятельности на данный момент и разложили ее, насколько это было возможно, на «молекулы и атомы». Но хотелось бы еще качественную картинку дополнить количественным анализом. Это нам пригодится в дальнейшем при проектировании целевой бизнес-модели и принятии стратегических решений. Анализ текущей бизнес-модели мы можем проводить последовательно по соответствующим блокам шаблона...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! На какие вопросы нужно ответить, чтобы разработать стратегию компании? Их очень-очень много: десятки и даже сотни. А может и больше. Все в одной небольшой статье не перечислишь. Для этого надо написать толстую книгу, чем я, кстати, сейчас и занимаюсь (параллельно с выполнением бизнес-проектов, проведением управленческих тренингов и стратегических сессий). Однако, все многообразие и разнообразие стратегических вопросов, на мой взгляд, можно «упаковать» в 15 кластеров или групп...

Мы все хорошо знаем ставший уже классическим шаблон бизнес-модели Canvas, предложенный А.Остервальдером в книге «Построение бизнес-моделей». Этот шаблон очень удобен и популярен во всем мире. Хорошо работает для стартапов. Но, как показывает опыт, данный шаблон имеет ряд ограничений и поэтому существенно упрощает реальность, не справляясь с построением сложных бизнес-моделей и в таком виде не пригоден для целей стратегического планирования. Это выражается в том, что шаблон Canvas: Чтобы преодолеть эти ограничения, мы можем использовать модифицированный шаблон...

Построение бизнес-модели очень удобно выполнять, заполняя шаблон бизнес-модели. Это лучше делать в управленческой команде, привлекая к обсуждению всех ключевых руководителей и специалистов компании. И такой шаблон под названием Canvas был предложен в известной книге А.Остервальдера и И. Пинье «Построение бизнес-моделей». Термин «canvas» на русский язык переводится как «холст». И это метафорично: также, как художник в творческом поиске переносит на холст свои идеи и образы, так и предприниматель,...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! О конкурентных преимуществах, казалось бы, уже все известно и все сказано-пересказано. Достаточно вспомнить монументальный труд Майкла Портера «Конкурентное преимущество». Эту книгу, кстати, кто-нибудь дочитал до конца? Вместе с тем, некоторые уважаемые эксперты по стратегии утверждают, что в наше время конкурентные преимущества уже не так важны, что они «умирают», и что этот термин надо, вообще, исключить из управленческого лексикона. Мол, «клиентам не надо лучше, им надо хорошо»...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Сегодня 28 января 2026 года, но сезон стратегических сессий продолжается! Хотя он и не должен заканчиваться. Это всесезонный продукт, ибо в наше время стратегия постоянно нуждается в изменении рабочих настроек и адаптации к непредсказуемому и ужасному внешнему миру. На самом деле бизнесу нужны не сессии, а актуальная, амбициозная и реалистичная стратегия развития. Можно обойтись и без сессий. Но стратегические сессии являются эффективным инструментом разработки и обновления стратегии, поскольку обладают рядом чрезвычайно полезных эффектов...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! Сегодня 21 января 2026 года, и после длительных праздников большинство компаний уже набрали инерцию движения и приступили к реализации обновленной стратегии развития. А что значит, реализовывать стратегию? А это значит, что параллельно с операционной деятельностью по удовлетворению потребностей наших любимых клиентов и получению прибыли для не менее любимых собственников и акционеров, надо активно работать над выполнением проектов развития компании, запланированных на этот год...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Отшумели новогодние и рождественские праздники. Приступаем к самому приятному: к реализации годового плана развития компании как части общего стратегического плана организации. Уверен, что в конце прошлого года вы провели стратегическую сессию, обновили образ желаемого будущего компании, оптимизировали вашу бизнес-модель, скорректировали стратегическую карту и утвердили портфель проектов по развитию предприятия. Если еще нет, то в самое ближайшее время это важно сделать...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! Благодарю вас за то, что читаете мой блог, и признателен вам за вопросы, комментарии и пожелания. Предлагаю вам полный перечень моих статей, опубликованных в этом году...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В конце уходящего года крайне важно и полезно порефлексировать на тему стратегии компании, обновить стратегические цели и портфель проектов по развитию организации. О том, как это делать, мы уже много и долго рассуждали. Вы можете заглянуть в архив рассылок по стратегическому управлению и при желании перечитать понравившиеся статьи. Но, помимо содержания, форма представления результатов работы над стратегией также очень важна! Все должно быть красиво, наглядно...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! В последние несколько лет мы видим экспоненциальный рост интереса многих компаний к проведению стратегических сессий. А зачем они нужны? Можно ли без них? Конечно. Так в большинстве случаев и происходит. Собственники обычно (иногда с помощью наемных директоров) сами решают, как им жить дальше и в каком направлении развивать бизнес, а затем просто доводят «решения партии» до персонала. И это вполне рабочий вариант. Но в этом случае мы теряем ряд важных синергетических эффектов, способствующих развитию организации...