Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Сегодня 28 января 2026 года, но сезон стратегических сессий продолжается! Хотя он и не должен заканчиваться. Это всесезонный продукт, ибо в наше время стратегия постоянно нуждается в изменении рабочих настроек и адаптации к непредсказуемому и ужасному внешнему миру. На самом деле бизнесу нужны не сессии, а актуальная, амбициозная и реалистичная стратегия развития. Можно обойтись и без сессий. Но стратегические сессии являются эффективным инструментом разработки и обновления стратегии, поскольку обладают рядом чрезвычайно полезных эффектов...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! Сегодня 21 января 2026 года, и после длительных праздников большинство компаний уже набрали инерцию движения и приступили к реализации обновленной стратегии развития. А что значит, реализовывать стратегию? А это значит, что параллельно с операционной деятельностью по удовлетворению потребностей наших любимых клиентов и получению прибыли для не менее любимых собственников и акционеров, надо активно работать над выполнением проектов развития компании, запланированных на этот год...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Отшумели новогодние и рождественские праздники. Приступаем к самому приятному: к реализации годового плана развития компании как части общего стратегического плана организации. Уверен, что в конце прошлого года вы провели стратегическую сессию, обновили образ желаемого будущего компании, оптимизировали вашу бизнес-модель, скорректировали стратегическую карту и утвердили портфель проектов по развитию предприятия. Если еще нет, то в самое ближайшее время это важно сделать...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! Благодарю вас за то, что читаете мой блог, и признателен вам за вопросы, комментарии и пожелания. Предлагаю вам полный перечень моих статей, опубликованных в этом году...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В конце уходящего года крайне важно и полезно порефлексировать на тему стратегии компании, обновить стратегические цели и портфель проектов по развитию организации. О том, как это делать, мы уже много и долго рассуждали. Вы можете заглянуть в архив рассылок по стратегическому управлению и при желании перечитать понравившиеся статьи. Но, помимо содержания, форма представления результатов работы над стратегией также очень важна! Все должно быть красиво, наглядно...

Олег Кулагин ✅ Друзья, приветствую вас! В последние несколько лет мы видим экспоненциальный рост интереса многих компаний к проведению стратегических сессий. А зачем они нужны? Можно ли без них? Конечно. Так в большинстве случаев и происходит. Собственники обычно (иногда с помощью наемных директоров) сами решают, как им жить дальше и в каком направлении развивать бизнес, а затем просто доводят «решения партии» до персонала. И это вполне рабочий вариант. Но в этом случае мы теряем ряд важных синергетических эффектов, способствующих развитию организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Вернемся к стратегическому процессу. Мы с вами знаем, что одной из задач на этапе стратегического планирования является разработка целевой бизнес-модели организации. И при ее решении, как правило, возникает необходимость оптимизации ценностного предложения, ибо все течет, все изменяется, и предпочтения наших потребителей – не исключение. Напомню, что ценностное предложение – это не продуктовая линейка, а некий набор ценностей, имеющих значение для клиентов. А продукты – лишь способ создания этих ценностей...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами знаем, что после выбора или обновления стратегии компании важно (и даже необходимо) настроить систему управления организацией на реализацию принятых стратегических решений. Эта настройка включает в себя необходимые изменения в организационной структуре, бизнес-процессах, должностном функционале, системе мотивирования, корпоративной и, конечно, в системе ключевых показателях деятельности (KPI), которая должна быть спроектирована «с нуля» или перепроектирована с учетом новых стратегических целей организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! А давайте продолжим размышления о стратегии. Эту тему мы уже долго и давно обсуждаем, и благодарю вас за обратную связь, интересные комментарии, мысли и замечания. Так что же такое стратегия? Если очень коротко, это направление развития организации. Но чем определяется это направление? Например, направление механического движения, как мы знаем из физики и математики, определяется координатами вектора на прямой (X), на плоскости (X, Y) или в пространстве (X, Y, Z)...

✅ Друзья, приветствую вас! После длительного перерыва мои книжки снова в продаже на Ozon.ru. В этих книгах нет «воды» и сухой заумной теории, а есть только практические методики, проверенные автором «в бою» на многих российских предприятиях. Вы можете ознакомиться с их содержанием и при желании приобрести. 👉 100 УРОКОВ МЕНЕДЖМЕНТА. КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В этом выпуске рассылки хочу подвести некоторые итоги. Мы на протяжении нескольких месяцев рассматривали процесс стратегического управления. Данная технология – не плод чьих-либо теоретических размышлений в тиши кабинета. Она рождена в «полевых условиях» при выполнении разнообразных проектов в области стратегии и проведении многочисленных стратегических сессий в российских компаниях (начиная с 2005 года). В итоге на данный момент получилось 27 статей, последовательно описывающих все этапы, задачи и особенности стратегического процесса в организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами рассмотрели все этапы и задачи стратегического процесса. Но нигде ранее я не упоминал SWOT-анализ. «Как же такое возможно?» - могут удивиться адепты этого метода. Да, SWOT-анализ – популярный (даже слишком) инструмент стратегического планирования, с которым знакомы все студенты, изучавшие курс стратегического менеджмента, и все руководители, прошедшие программу МВА и т.п. Безусловно, инструмент полезный, интересный, но то, как он используется практически, навевает глубокую грусть, ибо может причинить серьезный вред компании...