Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью, Преодолеть пространство и простор. Нам разум дал стальные руки — крылья, А вместо сердца пламенный мотор….» П...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать задачи стратегического планирования. Хочу еще раз предостеречь вас от упрощенного взгляда! Жизнь сложнее, чем процесс, изображенный на рисунке. Все задачи стратегического планирования взаимосвязаны и решаются итеративно, но, тем не менее, общая логика процесса должна соблюдаться. И в этой логике после постановки стратегических целей надо спланировать действия по их достижению. В стратегическом планировании такими «действиями» являются стратегические проекты или т...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Итак, мы продолжаем изучать процесс стратегического управления компанией. Напомню, что этот процесс должен происходить (по крайней мере в головах собственников и топ-менеджеров) постоянно и непрерывно (!!!), а не только во время проведения стратегической сессии 1-2 раза в год. При этом на этапе стратегического планирования важно построить целевую бизнес-модель компании, разработать и оцифровать стратегическую карту, провести ресурсный анализ, затем вновь вернуться к целевой бизнес-модели и стратегической карте, скорректировать их, если необходимо, и т...

Олег Кулагин Друзья, вновь приветствую вас! После почти месячного перерыва, обусловленного чрезмерной загрузкой по моим летним бизнес-проектам, мы продолжаем изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Две задачи мы уже рассмотрели. Это построение целевой бизнес-модели и разработка стратегической карты предприятия. Реализация стратегического плана может потребовать открытия новых видов деятельности, разработки новых продуктов, оптимизации ценностного предложения,...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Первую задачу мы уже рассмотрели. Это развитие бизнес-модели компании. Далее, если вы «прокачали» бизнес-модель, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Другими словами, на данном этапе мы как бы очень аккуратно извлекаем нашу стратегию из шаблона бизнес-модели и переводим ее на «язык» целей и задач...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим размышления о стратегии. Мы с вами знаем, что первой задачей стратегического планирования является развитие бизнес-модели вашей компании. И для этого существует два способа – оптимизация и/или трансформация. Конечно, на практике возможны смешанные стратегии развития организации. Допустим, по основному виду деятельности вы планируете плавные эволюционные изменения в рамках существующей бизнес-модели (например, ориентированной на продукт), но при этом...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим размышления о стратегии. Мы с вами знаем, что первой задачей стратегического планирования является развитие бизнес-модели вашей компании. Что такое бизнес-модель, и как описать текущую бизнес-модель организации, мы с вами уже рассматривали ранее. Теперь на основе текущей бизнес-модели и стратегического видения нам предстоит разработать целевую бизнес-модель, отражающую наши планы по развитию компании на ближайшие несколько лет (ОБР – область ближайшего развития) и на отдаленную перспективу (ОДР – область дальнего развития)...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Стратегией нельзя заниматься 1-2 раза в год на стратегических сессиях или в свободное от «операционки» время! Стратегией над заниматься постоянно. Для этого в вашей организации должен быть отлажен процесс стратегического управления, протекающий непрерывно и параллельно с текущей деятельностью компании. Два первых этапа в этом процессе мы уже рассмотрели. Это стратегический анализ и проектирование желаемого будущего организации. Третий этап – стратегическое планирование...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Итак, мы с вами изучаем процесс стратегического управления. И все задачи первого этапа мы уже кратко рассмотрели. Напомню, что это: Наконец-то, с рутиной покончено, и сейчас начинается самое интересное! На втором этапе нам необходимо разработать образ желаемого будущего организации. Секрет в том, что будущее невозможно предсказать, но его можно спроектировать и построить! Также, например, как мы не можем достоверно предсказать, что ждет нас в нашей будущей жизни, но мы можем спроектировать и построить дом, в котором мы хотим прожить свою жизнь...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! А давайте вернемся к процессу стратегического управления! Ранее мы с вами рассмотрели две задачи стратегического анализа: 1. Построение текущей бизнес-модели. 2. Диагностика состояния организации. Но есть и третья задача, без решения которой принятые стратегические решения могут оказаться красивой оптической иллюзией. Это анализ внешней среды. Анализ внешней среды необходим для того, чтобы понять куда идет наш рынок и, вообще, окружающий нас мир во всем его многообразии,...

Олег Кулагин Это управление организацией, обеспечивающее разумный баланс между повышением эффективности рабочих процессов и достижением деловых целей, с одной стороны, и соблюдением этических принципов и правил, направленных на справедливое разрешение конфликтов и разногласий, и, вообще, эффективное межличностное взаимодействие на основе общечеловеческих ценностей и нравственных норм. Звучит красиво. Но на практике этот баланс соблюдается редко. Отгадайте с трех раз, какая чаша весов в этой паре явно перевешивает: деловая или этическая? Ответ очевиден...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим размышления о стратегии. Напомню, что мы с вами рассматриваем процесс стратегического управления. И в предыдущей статье мы рассмотрели первую задачу стратегического анализа – построение текущей бизнес-модели компании. В результате мы получаем наглядную картинку того, что мы имеем здесь и сейчас в нашем бизнесе и в нашей организации. Но этого недостаточно. Для более глубокого исследования количества и качества всех элементов бизнес-модели проводится общая диагностика состояния организации...