Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин Друзья, вновь приветствую вас и благодарю за то, что читаете мой блог! В нескольких предыдущих статьях мы поговорили о том, как следует проводить стратегический анализ. Но анализ проводится не ради анализа, а ради синтеза. В нашем случае ради синтеза целевой бизнес-модели, в которой мы должны зафиксировать стратегические решения по развитию бизнеса и нашей компании. Но в какой последовательности это необходимо делать? Текущая бизнес-модель была описательной. В отличие от нее целевая...

Олег Кулагин ✅ Друзья, вновь приветствую вас! Если вы хотите, чтобы стратегические сессии в вашей компании проходили с максимальной минимальной пользой, можете воспользоваться следующими ценными вредными советами: 1️⃣ Никогда не занимайтесь подготовкой стратегических сессий. Это пустая трата времени. Лучше его использовать на нормальную работу. А сессии должны проходить весело, спонтанно и непринужденно. 2️⃣ Никогда не приглашайте на сессию первое лицо компании. Он или она будут только умничать и мешать...

Олег Кулагин Продолжаем изучать технологию и инструменты стратегического анализа бизнес-модели. И мы с вами добрались до анализа поставщиков. Их тоже необходимо «измерять» и оценивать, так как решения по развитию базы поставщиков и отношений с поставщиками являются важной составляющей коммерческой стратегии по каждому виду деятельности компании. Ведь у разных бизнес-единиц – обычно разные базы поставщиков и анализировать их следует только в пределах данного вида деятельности предприятия. С учетом этих оговорок для анализа поставщиков мы также можем использовать ряд полезных показателей...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Одна из задач стратегического анализа – оценка эффективности взаимодействия с клиентами путем измерения и анализа ваших каналов стратегических коммуникаций. По сравнению с каналами продаж сделать это сложнее, так как каналы коммуникаций ничего не продают и никакую прибыль не генерируют. Они лишь привлекают новых или удерживают постоянных клиентов. Стало быть, подсчитать непосредственный эффект от их применения не так просто. Но и здесь мы можем использовать несколько проверенных в «полевых условиях» финансово-маркетинговых показателей: 1...

Друзья, приветствую вас! Мы с вами продолжаем изучать стратегический анализ, чтобы подготовиться к стратегическому синтезу и принимать решения по развитию бизнеса не только на основе субъективных ощущений, но и объективных количественных показателей. Мы знаем, что любая организация обладает разнообразными ресурсами: материальными и нематериальными. И не только знаем, но даже провели аудит наших ресурсов при построении текущей бизнес-модели компании. В результате мы перечислили все ресурсы, имеющиеся у нас на данный момент...