Олег Кулагин
Друзья, приветствую вас! Отшумели новогодние и рождественские праздники. Приступаем к самому приятному: к реализации годового плана развития компании как части общего стратегического плана организации. Уверен, что в конце прошлого года вы провели стратегическую сессию, обновили образ желаемого будущего компании, оптимизировали вашу бизнес-модель, скорректировали стратегическую карту и утвердили портфель проектов по развитию предприятия. Если еще нет, то в самое ближайшее время это важно сделать.
В сухом остатке у вас должен появиться план развития организации на 2026 год, включающий в себя портфель проектов по развитию, которые вы планируете начать, продолжить и, возможно, даже завершить в этом году.
Эти проекты удобно разделить на две категории: коммерческие проекты и ресурсные проекты.
Коммерческие проекты – это проекты и программы, связанные с коммерческой деятельностью предприятия и направленные на развитие т.н. генераторов прибыли. Они бывают четырех типов:
- «Продукты» - проекты по открытию новых видов деятельности и/или по разработке или совершенствованию продуктов.
- «Клиенты» - проекты по освоению новых сегментов рынка и клиентских групп.
- «Регионы» - проекты по расширению географии бизнеса и выходу в новые регионы.
- «Каналы продаж» - проекты по созданию новых каналов сбыта и развитию системы продаж.
Ресурсные проекты - проекты и программы по развитию организационных ресурсов. Их также удобно разделить на четыре типа:
- «Инфраструктура» – проекты по развитию материальной инфраструктуры (недвижимость, оборудование и т.д.).
- «Технологии» – проекты по развитию технологической платформы (IT, система управления, производство, маркетинг и т.д.).
- «Нематериальные активы» – проекты по развитию нематериальных ресурсов организации (бренд, отношения и др.).
- «Персонал» – проекты по развитию человеческих ресурсов (тренинги, семинары, программа «обучение действием», сессии организационного развития и др.).
Получаем 8 направлений развития. Теперь вы можете красиво оформить ваш план развития на текущий год в виде большой таблицы на бумаге или магнитной доске с помощью цветных бумажных стикеров или гибких магнитных карт подходящего размера. Оптимально 7,5 на 7,5 см.
Напишите название проекта на каждом стикере и распределите по ячейкам таблицы в зависимости от того, в каком квартале вы планируете начать, продолжить или завершить реализацию данного проекта. При этом вы можете использовать следующие цвета:
Зеленый – перспективные проекты, вы планируете их начать позже в текущем или в следующих кварталах.
Желтый – активные проекты, находящиеся сейчас в процессе выполнения.
Оранжевый – активные проекты, имеющие для вашей компании более высокий приоритет.
Розовый – активные проекты, которые вы планируете завершить в текущем квартале. На них надо обратить особое внимание.
Разместите эту таблицу на стене в своем кабинете или в другом удобном месте в офисе рядом со стратегической картой вашей компании. Проводите регулярные стратегические совещания, обновляйте ваш план развития, перемещайте названия проектов по линии времени, удаляйте завершенные проекты, добавляйте новые, обсуждайте все изменения в стратегии развития организации. Мы же помним, что стратегия должна быть гибкой и адаптивной. Это не жесткий стратегический план, а вектор развития в направлении образа желаемого будущего организации.
Если будут вопросы, пишите!
Мои статьи по стратегии и не только