Найти в Дзене

Как наглядно и красиво оформить стратегическую карту вашей компании

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В конце уходящего года крайне важно и полезно порефлексировать на тему стратегии компании, обновить стратегические цели и портфель проектов по развитию организации. О том, как это делать, мы уже много и долго рассуждали. Вы можете заглянуть в архив рассылок по стратегическому управлению и при желании перечитать понравившиеся статьи. Но, помимо содержания, форма представления результатов работы над стратегией также очень важна! Все должно быть красиво, наглядно и солидно! В частности, стратегическую карту вы можете оформить на специальной шаблоне, состоящем из трех частей: 1. Стратегические цели («дерево целей»). Это, собственно, и есть стратегическая карта в традиционном понимании, включающая в себя стратегические цели по четырем перспективам (финансы, рынок, процессы, развитие), связанных между собой причинно-следственными отношениями. При этом цели разных уровней желательно обозначать разным цветом, например, желтым, голубым, оранжевым, зеленым.

Олег Кулагин

Друзья, приветствую вас! В конце уходящего года крайне важно и полезно порефлексировать на тему стратегии компании, обновить стратегические цели и портфель проектов по развитию организации. О том, как это делать, мы уже много и долго рассуждали. Вы можете заглянуть в архив рассылок по стратегическому управлению и при желании перечитать понравившиеся статьи. Но, помимо содержания, форма представления результатов работы над стратегией также очень важна! Все должно быть красиво, наглядно и солидно!

В частности, стратегическую карту вы можете оформить на специальной шаблоне, состоящем из трех частей:

1. Стратегические цели («дерево целей»). Это, собственно, и есть стратегическая карта в традиционном понимании, включающая в себя стратегические цели по четырем перспективам (финансы, рынок, процессы, развитие), связанных между собой причинно-следственными отношениями. При этом цели разных уровней желательно обозначать разным цветом, например, желтым, голубым, оранжевым, зеленым.

2. Стратегические показатели («приборная панель»). В этом разделе вы перечисляете названия и единицы показателей (метрик), позволяющих измерять достижение стратегических целей компании. Показатели разрабатываются для каждой цели и затем также группируются по четырем перспективам. Может использовать для показателей, например, розовый цвет.

3. Стратегические проекты («портфель проектов»). В нижней части шаблона стратегической карты вы можете разместить названия стратегических проектов и программ развития компании, которые вы планируете реализовать в ближайшие 3-5 лет. При этом для активных проектов, которые сейчас уже реализуются, вы можете использовать желтый цвет, а для перспективных проектов – зеленый.

Оформите в таком виде полную стратегическую карту вашей компании на бумажных или лучше на магнитных носителях (можно заказать у меня "под ключ") достаточного размера и повесьте в своем кабинете или другом подходящем месте. Это будет не только украшение вашего офиса, но и наглядный артефакт, позволяющий постоянно держать стратегию компании в поле зрения (в прямом смысле этого слова) и в любую минуту перейти к ее обсуждению и обновлению, если возникает такая необходимость. Это очень удобно и полезно. Попробуйте.

Если будут вопросы, пишите!

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ