Почему лидеры "стесняются" передавать свои знания и опыт на будущее поколение или как решить проблему ротации кадров в компании?
Я часто наблюдаю ситуацию, когда многие руководители не желают обучать или не желают делиться своими знаниями. Конечно, многие могут подумать, что это очевидно. Люди боятся за свою должность, опасаясь, что их могут вытеснить, или имеется угроза потерять работу. Проще чувствовать себя важным и незаменимым сотрудником, но на самом деле причина этого глубже!
Большинство руководителей не хотят или не могут обучать из-за нехватки времени. Когда твой день на минуты запланирован, ты просто не можешь уделить время на качественное обучение.
Для эффективного обучения стажера необходимо выделять как минимум 2 часа, ежедневно, что в условиях большой загруженности практически невозможно.
Поэтому, если вы хотите, чтобы ваш руководитель делал передачу своих знаний преемнику, разгрузите его график!
Еще одна причина, почему многие руководители отказываются от обучения - отсутствие четкой системы обучения. Чтобы обучать было проще, нужно разработать план, разбить его на темы и каждую тему подробно описать письменно. Наличие шаблона делает обучение значительно проще и эффективнее.
Не нужно усложнять процесс с использованием сложных схем и длительных этапов. Используйте информацию, теорию, практику, ролевые игры и, конечно, самообучение.
Также можно вовлечь геймификацию, ботов, мобильные устройства, ноутбуки, компьютеры, видеовизуализацию и другие инструменты в обучении.
Не забывайте учитывать потребности наставников и стажеров.
Если обучение жестко контролируется, ничего хорошего не получится. Обучение должно быть персонализированным, несмотря на общие шаблоны. Важную роль в обучении лидера, особенно топ-менеджмента, играет их предыдущий опыт. Если у человека есть сильные компетенции, к примеру, в финансах, необходимо углубиться в области, где есть пробелы или возможность изучить больше материала. Обучение должно быть направлено на конкретные запросы.
В целом, следует применять инновационные методы и технологии в обучении, а также мотивировать финансово тех лидеров, кто тратит много времени и усилий на обучение. Конечно, хороший наставник - это на всю жизнь!
