Цена на позиции в заведениях общественного питания складывается из множества факторов. Давайте их рассмотрим:
1.Целевой уровень наценки на блюдо.
Определяется желаемый уровень наценки в %, чтобы покрывать все производственные издержки и прибавляется к фактической себестоимости блюда.
2. БКГ - анализ ассортимента.
Все позиции делятся на “дойных коров”, “аутсайдеров” и т.д. В зависимости от роли позиции - можно варьировать наценку. Например, “дойные коровы” - блюда, которые покупают чаще всего, здесь можно увеличивать наценку до определённого предела. “Аутсайдеры” - блюда, которые приносят мало прибыли, пользуются нерегулярным спросом, соответственно их можно удалить из ассортимента.
3. Блюда - “маяки”.
Стандартные позиции, которые должны быть в каждом ресторане. Цена на такие блюда должна быть в пределах рынка, то есть с оглядкой на конкурентов. Это знакомые всем наименования вроде кофе капучино, салата Цезарь и т.д.
4. Стратегия ценового позиционирования.
Если хотите уйти в низкий ценовой сегмент - то можно снижать цены и получать прибыль за счёт увеличения гостевого потока. Для высокого ценового сегмента - делайте ставку на совершенствование сервиса и качество своих ингредиентов.
5. Сроки годности
На блюда с коротким сроком годности необходимо стимулировать спрос за счёт снижения цены, например. Если блюдо не купят - вы получите убытки.
С факторами, которые необходимо учитывать в своём ценообразовании, разобрались.
Далее разберёмся с возможными моделями ценообразования в ресторанном бизнесе:
1. Себестоимость плюс процент наценки
Модель, распространенная в ресторанном бизнесе, как правило, используется дифференцированно, с ориентацией на себестоимость блюд и напитков, а также с учетом трудоемкости на изготовление.
2. Точка безубыточности
В данном случае владелец бизнеса пытается определить минимальный уровень наценки, который позволит заведению работать в прибыль. Однако, эта модель вызывает сомнения, так как наценка может оказаться слишком высокой или, наоборот, низкой, исходя из рыночного анализа.
3. Воспринимаемая цена
Эта модель ориентирована на ценовые ожидания вашего гостя. Здесь важно знать свою целевую аудиторию и понимать, соответствует ли ваше предложение возможностям клиента. В данном случае, важно установить такую ОПТИМАЛЬНУЮ цену, когда вы сможете максимизировать наценку и прибыль, минимизировать свои списания, а гость останется удовлетворен суммой, которую он заплатит.
4. Конкурентоспособная цена
Если вы предлагаете блюдо, которое сопоставимо по качеству и количеству с аналогами у конкурентов, то вам необходимо ориентироваться на цены, которые диктует рынок. Поставите больше - уйдут к конкурентам, поставите меньше - можете упустить возможную прибыль ( здесь необходимо учитывать множество факторов, в том числе точку безубыточности).
Исключением из этого правила станут какие-то эксклюзивные позиции и предложения, которые есть только у вас.
5. Скидки на количество
Акционная модель ценообразования.
Часто она используется в предложениях алкогольной карты. В фастфудах ее также применяют для того, чтобы подтолкнуть гостя покупать больше.
6. Увеличение цены за счет усовершенствования товара
Казалось бы, какое отношение эта модель имеет к общепиту? Но вспомните: базовый салат «Цезарь», а к нему есть возможность выбора: креветки или куриной грудкой гриль. Другие варианты, в качестве примера, — наполнители для омлета, сиропы для кофе и т.п.
7. Распродажа
В меню вы такого слова не встретите, но вот “блюдо от шеф-повара” или “предложение дня”. Суть та же - стимулирование спроса на позицию за счёт снижения цены, что позволит увеличить оборачиваемость ингредиентов и выручку ресторану.
8. Психологическая цена
Использование психологических приёмов в формировании цены на позиции. Использование цифр 199 вместо 200. Пятёрки, семёрки, девятки - тоже самое. Создаётся впечатление, что цена со скидкой.
9. Различие цен в связи с географией
В основном, это касается регионов. Возьмем, например, цены на ягоды зимой в США. Даже в супермаркете можно купить 500 граммовую упаковку свежей клубники за 5—7 долларов. У нас в опте такая же аналогичный продукт будет стоить не меньше 15 долларов. Соответственно, ценообразование будет зависеть от стоимости сырья и сезонности в каждом конкретном регионе.
Выбираемая модель ценообразования на ассортимент ресторана зависит от ваших целей.
Важно не только выбрать одну схему из предложенного списка, но и научиться варьировать их в зависимости от позиционирования и рыночной обстановки.
Тот, кто умеет оперировать данными моделями - будет победителем на таком сложном рынке ресторанного бизнеса.