Актриса и супруга известного режиссера Андрея Кончаловского Юлия Высоцкая продолжает успешно зарабатывать на своих кулинарных услугах, несмотря на недавний случай с ее шоу «Едим дома», который стал причиной для насмешек в Сети. Годовой доход Юлии от ее кулинарного бренда оценивается примерно в 160 миллионов рублей.
Несмотря на то что отрывки из шоу «Едим дома» привлекли большое внимание в Сети, само шоу уже давно не выходит в эфир. Тем не менее, бренд «Едим дома» все еще пользуется популярностью и под ним продают готовую пищу для разогрева.
Согласно отчету ООО «Криэйтив брендинг эйдженси», учредителем которой является сама Юлия Высоцкая, ее кулинарный бренд является источником значительного дохода. Холдинг включает в себя 12 компаний, включая издательство, продюсерский центр, кинокомпанию Андрея Кончаловского, кондитерскую и другие кулинарные бренды. Общая стоимость холдинга в 2022 году оценивается в 385 миллионов рублей.
По информации от Telegram-канала «Звездач», шоу «Едим дома» принесло актрисе выручку в размере 76 миллионов рублей, а еще 1,5 миллиона актриса получила от ООО «Едим дома ритейл». ООО «Студия едим дома», ответственная за съемку еды в исполнении Юлии Высоцкой, заработала 63 миллиона рублей, а ООО «Кулинарная студия Университет» - еще 19 миллионов рублей. Суммируя эти цифры, можно сказать, что только на кулинарных услугах Юлия Высоцкая заработала около 160 миллионов рублей за год.
Читайте также: Дочь министра. Как выглядит и чем занимается наследница Сергея Лаврова
Несмотря на то, что многие известные личности оправдывали Юлию и просили перестать насмехаться над ней, актриса сама остается равнодушной к этим действиям в Сети. Она также заблокировала себе доступ к Telegram-каналам СМИ, которые попросили ее комментарий по происходящему.
Недавно стало известно, что Юлия Высоцкая возобновила работу над своим кулинарным проектом. Она опубликовала фотографии со съемок, где видно процесс приготовления блюд и декорации. Под некоторыми из снимков она добавила шутливые хэштеги #аэтавсеготовит и #угомнитесьюля.
