Когда продукт перестает интересовать клиентов, необходимо создавать новый. Но обычно меняют только упаковку и аннотацию, создавая видимость обновления. Да еще и цену увеличивают - новый же продукт. И эта схема с успехом действует десятилетиями, заставляя вас платить за мнимые обновления.
Почему консультантам регулярно приходится придумывать "новый офигенный продукт"? Да потому, что они уже достаточно напугали предпринимателей некачественным исполнением старого.
Помните была повальная мода на бизнес-процессы? Напугали так, что многие предприниматели при упоминании этого термина падают в обморок, представляя себе огромные счета за консалтинговые услуги и горы ненужных бумажек в офисе. А что в результате? В результате когда компании действительно нужно описать процессы, чтобы подготовить ее, например, к правильной автоматизации, приходится горы свернуть, чтобы убедить владельца и менеджеров в том, что это не будет повторением "модной" работы. А сам процесс не столь трудозатратен, как он был представлен "консультантами".
А повальное увлечение эмоциональным интеллектом? А коучингом? А веревками? А бюджетированием?
И каждый раз, при формировании новой "модной" тенденции, предпринимателям говорят о том, что все, что было раньше, устарело. В результате, устаревшими признаются классические теории и никто не хочет замечать, что большая часть "новейших модных продуктов" на самом деле является именно трактовкой той самой классики. Причем, чаще всего извращенной и фрагментарной.
А обиднее всего, что сколько на эту тему ни говори и ни пиши, ни черта не изменится. А каждый год будет появляться новая модная фишка. "Новый консалтинг! Теперь со вкусом вишни!"
