(или почему совещания на заводе — это не страшно, а полезно)
Когда я получил оффер от Пермского завода грузовой техники, первая реакция была восторг — серьёзное предприятие, инженерная база, производство, перспективы. А потом я, как любой современный человек, сделал то, что делают все — открыл интернет и начал читать отзывы. И, если честно, испугался.
«Бюрократия», «совещания по каждому вопросу», «обсуждают больше, чем делают» — знакомые формулировки. Сидел и думал: а если правда всё так?
Но любопытство победило. Я принял предложение. Сейчас прошло два месяца. И я понял, что часть тех страшных слов просто неправильно понята.
Совещания у нас — не бюрократия, а система навигации. Без них я бы до сих пор блуждал в терминологии, задачах и людях. Это не собрания ради галочки, а способ действительно понять, кто что делает и почему.
День первый. Шок и «совещание №1»
Первое совещание застало меня врасплох. В Б24 — восемь человек, у всех какие-то таблицы, по очереди показывают экраны, что-то обсуждают. Я сижу, слушаю. Говорили много, все по-делу, а в конце прозвучало:
— Хорошо, решение принимаем. Исполнителей — в протокол.
И вот это слово — «решение» — оказалось ключевым. Не просто поговорили, а зафиксировали, кто, что и к какому сроку делает. Я тогда впервые понял: здесь не обсуждают ради процесса. Здесь действительно договариваются.
Неделя вторая. Лабиринт повесток
Вначале я путался: совещания по производству, проектные, планёрки. Казалось, слишком много встреч. Но постепенно я заметил закономерность — у каждой встречи есть смысл и своя “температура”. Короткие утренние — про синхронизацию. Средние — про конкретные задачи. Долгие ежемесячные — стратегические, где важно услышать всех.
«Главное, — сказал как-то один коллега, — не сколько времени длится встреча, а что после неё происходит».
И правда. После каждой — появляются конкретные пункты, ответственные, сроки. Иногда спорим. Иногда долго. Но ни одно совещание не заканчивается фразой «ну, подумаем потом».
Неделя третья. Первое слово на совещании
Я долго молчал. Просто слушал. Инженеры говорили на профессиональном языке, который поначалу казался мне шифром: «ТЗ», «типоразмер», «узел в компоновке».
А потом, на одной из встреч, я всё-таки решился задать вопрос.
— А почему мы исключаем этот вариант? Ведь при другом профиле можно снизить вес.
В комнате на секунду повисла тишина. Я приготовился к скептическим взглядам.
Но кто-то ответил спокойно:
— Интересная мысль. Давай проверим на расчётах.
Проверили. Рабочая гипотеза оказалась верной. А я впервые почувствовал, что могу участвовать, а не просто наблюдать.
Неделя четвёртая. Когда мнения разные
Оказалось, что на заводе разногласия — это не проблема, а часть процесса. Здесь не боятся спорить, потому что спорят по делу.
«Критикуешь — предложи вариант» — это негласное правило, которое реально работает. На одном совещании я видел, как производственник и конструктор спорили 20 минут. Один настаивал на практичности, другой — на технологичности. В итоге нашли третий путь — совместное решение. В этом была вся суть инженерного подхода: не кто прав, а что эффективнее.
Второй месяц. Мой взгляд изнутри
Сейчас я уже не пугаюсь слова «совещание». Наоборот — понимаю, что именно в этих обсуждениях рождается смысл. Да, не все встречи одинаково динамичные. Иногда кто-то уходит в детали, кто-то повторяет очевидное. Но я вижу, что это процесс обучения договариваться.
«Совещание без решения — это просто совместный кофе», — однажды кто-то пошутил. И в этой шутке — чистая правда. Если в конце нет конкретного действия, значит, всё было зря. Но чаще всего действие есть. И оно ведёт к реальным изменениям.
Что я понял за эти два месяца
- Совещания — это не бюрократия. Это форма инженерного мышления: уточнить, обсудить, принять решение.
- Здесь слушают. Даже если ты новичок, твой голос может быть услышан — если говоришь по существу.
- Ошибаться не страшно. Страшно молчать, когда можешь предложить лучше.
- Дискуссия — не конфликт. Это просто путь к лучшему решению.
- Все договариваются ради дела. В конце важно не кто победил в споре, а чтобы проект поехал вперёд.
Вместо вывода
Когда я вспоминаю, как боялся «страшных совещаний», мне теперь смешно. То, что казалось хаосом, оказалось системой, выстроенной годами. Снаружи можно подумать, что всё слишком серьёзно, формально. Но изнутри видишь — это просто способ работать вместе и понимать друг друга.
Иногда я смотрю, как инженеры разных направлений спорят над чертежом, и думаю: вот она — команда сильнейших. Не по званиям, не по стажу, а по умению договариваться. А ведь всё начинается с одного шага — решиться сказать на совещании: «А можно я предложу другой вариант?»
Цикл публикаций «Команда сильнейших»
Эта история — часть проекта отдела управления персоналом Пермского завода грузовой техники. Наши сотрудники делятся личными историями адаптации и профессионального роста.
Все рассказы публикуются анонимно — ведь главное не имена, а опыт.
Мы благодарим авторов за искренность и верим, что их истории помогут другим понять: Сложно бывает всем, а ошибки — это не конец, а начало.
