В своих статьях я всегда делаю акцент на профессионализме руководителя, без которого дальнейшее обсуждение его кандидатуры не имеет смысла. Конечно, знание сферы деятельности не единственный критерий. Далее идут лидерские качества, умение брать на себя ответственность и принимать решения. Но и это еще не все.
Есть еще один важный навык, или как сейчас модно говорить "soft skill". О нем почему-то всегда умалчивают, не рассказывают на тренингах, не пишут в методичках. А он крайне важен, важнее "построения эффективных коммуникаций", "делегирования полномочий", "стратегий лидерства" и прочих секретов успеха, которыми пичкают новоиспеченных руководителей коучи.
Так что же это? А это знание трудового законодательства.
Работать без знания ТК чревато последствиями, а человеку на руководящей должности и вовсе недопустимо, потому что он несет ответственность не только за себя, но и за своих подчиненных и их интересы. Руководитель любого уровня является для подчиненного представителем работодателя, гарантом исполнения условий трудового договора, а также осуществляет контроль за исполнением работником своих обязательств. Незнание трудового законодательства и, как следствие, его несоблюдение начальником может повлечь за собой немало неприятностей как для сотрудников, так и для организации. Поэтому руководитель должен строить работу своего подразделения в соответствии с буквой закона.
Например, разъяснить своему сотруднику, почему его уход пораньше должен быть документально зафиксирован. Или же аргументировать вышестоящему руководству необходимость оплаты сверхурочной работы своих подчиненных, а также проконтролировать правильность ее начисления.
Сколько начальников отпускают своих сотрудников "без всякой бюрократии", гордясь своей демократичностью? Вот только последствия этой демократичности могут выйти для компании боком, потому что незнание закона не освобождает от ответственности. А сколько руководителей не видят ничего страшного в том, что сотрудник поработает вечерами или в выходной, не получив за это никакой компенсации, требование которой должно быть оформлено определенным образом еще до начала работ?
Хочу отметить, что речь идет именно о незнании законодательства, а не о намеренном его несоблюдении дабы сэкономить.
В результате подобной эксплуатации получим недовольного работника, который рано или поздно покинет компанию, придется брать нового, обучать, а столкнувшись с тем же самым он, возможно, тоже уйдет. В итоге текучка, несработанный коллектив, рабочие процессы хромают. Поэтому, чтобы не допустить проблемных ситуаций, руководителю важно знать, как каждое действие сотрудника соотносится с трудовым законодательством, и как его следует оформить.
То есть хороший руководитель - это ко всему прочему еще немного и кадровик, и юрист на базовом уровне. Вот такой soft skill. Сложно? Да, сложно. А кто сказал, что руководить легко?
Читайте также:
Кто должен руководить: профессионал или эффективный менеджер?
Дефективный менеджер: кто это такой?
Какая связь между эффективным менеджером и бардаком в компании?
Какой идеальный возраст для руководителя?
Чем опасен "уход пораньше" для работодателя?
