Вот мы уже и рассмотрели 15 суперспособностей руководителя, в числе которых: НАПОРИСТОСТЬ, ХРАБРОСТЬ, ПРЕДАННОСТЬ ЦЕЛЯМ, ЗНАНИЯ, ЧЕСТНОСТЬ, ОПТИМИЗМ, СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ЭНТУЗИАЗМ, СПОСОБНОСТЬ РИСКОВАТЬ, ДИНАМИЧЕСКАЯ ЭНЕРГИЯ, ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ, ДАР УБЕЖДЕНИЯ, УЖИВЧИВОСТЬ, СПОСОБНОСТЬ ОБЩАТЬСЯ и ТЕРПЕНИЕ.
Хотя, число суперспособностей уже зашкаливает, но есть ещё одна, которая дополнит этот замечательный набор. И, именно она делает руководителя гениальным человеком.
Чтобы лучше понять значимость этой способности, мы рассмотрим пример её отсутствия.
ЧТО НЕ ХВАТАЕТ В ДЕЙСТВИЯХ ЗАУРЯДНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Если молодой руководитель только что получил повышение он смотрит как ему сделать так, чтобы удержаться на месте, особенно если оно хорошее.
Его внимание в большой степени направляется на укрепление собственной позиции, нежели на то, как сделать так, чтобы сотрудники лучше производили.
Например на то, чтобы улучшить условия производства тем, кто лучше всех выполняет свою работу. Вместо этого, он занимается размышлениями о том, что может произойти не так и приведёт к потере его должности.
Его ключевой минус состоит в том, что он не смотрит. Он сидит у себя в кабинете и не наблюдает.
В результате ни он сам, ни его компания не выигрывают – они входят в период стагнации за которым наступают различные чрезвычайные ситуации, и организация терпит крах.
А как тогда поступают гениальные руководители?
КАК ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЛАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ГЕНИАЛЬНЫМ
Проницательность – это способность быстро и верно разгадывать, понимать сущность чего-либо.
Она не является чем-то врождённым. Это качество, которое формируется руководителем лично. Хороший руководитель смотрит дальше своих личных интересов и это заставляет его наблюдать.
Он направляет внимание на всю организацию, которой он руководит. Поэтому, каждый день он выходит из своего офиса и проходит с инспекцией по всем местам.
Он заглядывает во все уголки. Он не спрашивает, чтобы узнать что-либо. А идёт и смотрит своими собственными глазами. Ведь сказать можно что угодно. А то, что ты видишь это факт.
Например, вам могут сказать, что мы все в нашем отделе упорно трудимся. Мы приходим в 7 утра и делаем эту невыносимую работу. Инспекция, проведённая лично показывает, что сотрудник на самом деле регулярно опаздывает и даже в 9 утра его ещё нет на месте.
Поэтому, такие качество проницательности формируется на основе ежедневных инспекций, которые дают руководителю реальные данные из его собственных наблюдений, а не слухов.
Так руководитель начинает быть проницательным. И когда он смотрит на статистические показатели работы кокой-либо части своей организации, он знает почему статистика упала или поднялась.
И данные, которые он получил в ходе наблюдений дают ему возможность помочь своим сотрудникам производить лучше. Продуктивные получают от него помощь, заботу и поддержку. А те, кто мешают производить компании и сами не производят, получают заслуженные взыскания.
Гениальные руководители постоянно наблюдают. Они думают о нуждах других больше, чем о собственных.
Ставьте лайк, если вы нашли что-либо полезное для себя в данной статье и подписывайтесь на мой канал. Пишите в комментариях вашу точку зрения.
Читайте также предыдущие 15 статей из серии «24 суперспособности руководителя»:
