Все мы допускаем ошибки в бизнесе. Конечно, на них мы учимся, но порой эти уроки очень дорого нам обходятся. Поэтом собственнику бизнеса стоит учиться и на ошибках других. Сегодня говорим про 3 серьезные ошибки в мотивации персонала ☝️
❌ Наградить не вовремя
Что это значит? Это когда руководитель награждает авансом (вперед) или, наоборот, с опозданием.
Если вы будете стабильно выдавать премию сотруднику авансом, он скоро к этому привыкнет, и в момент, когда вы его справедливо НЕ наградите, он будет недоволен.
С другой стороны, если вы опаздываете с награждением, что на практике встречается чаще, сотрудник будет расстроен. Обычно в момент, когда руководитель это замечает, он старается быстро сгладить ситуацию и премию все же выдать, но для сотрудника это выглядит так, будто сработала его демонстрация недовольства и расстройства.
❌ Уменьшение вознаграждения.
Это одна из самых убийственных ошибок. Она стирает мотивацию ваших сотрудников напрочь.
Когда ваша компания растёт, вы не должны допускать мыслей в духе «А не слишком ли много получает моя команда?». Уменьшение размера вознаграждения задним числом приводит к увольнению продуктивных сотрудников.
❌ Наградить тех, кто НЕ заслужил.
Вы должны всегда смотреть на ключевые показатели каждого сотрудника, на их KPI, и награждать только на основе этого. Если людей поощряют по принципу «приближенности к телу» или просто потому что кто-то больше нравится, то это разрушит мотивацию всей команды. Незаслуженно награжденные либо обесценят это, либо поймут, что размер премии на самом деле зависит не от результата.
А как считаете Вы ? Пишите в комментариях
