PRO Лидерство

Почему мы не забудем апрель Этот апрель был особенным. Не только потому, что он выдался невероятно плотным и живым. Есть ещё несколько поводов, о которых мы рассказали ниже. 👉🏻20 лет Practicum Group Два десятилетия мы помогаем владельцам бизнеса становиться сильнее. Для нас это сотни реализованных проектов, десятки тысяч часов обучения и целое сообщество лидеров, которые меняют рынки. 👉🏻Поздравили клиента с 33-летием компании Школе «Илим» в Бишкеке— 33 года! Это крупнейшая частная школа в Центральной Азии. Так как владелица Гульджамал Есеналиева обучалась в Practicum Business School, мы не смогли пройти мимо этого события и поздравили её и команду. Представьте, в этом году мы отмечаем с ними 17 лет дружбы и партнёрства. 👉🏻Евгений Котов — эксперт РБК В апреле вышло несколько интервью с Евгением на одной из крупнейших медиа-площадок. Признание на таком уровне — показатель того, что наши подходы к управлению и лидерству востребованы далеко за пределами Practicum Group. 👉🏻Большое интервью для Forbes Kazakhstan Евгений побывал в гостях у Арманжана Байтасова и дал интервью для Forbes Kazakhstan. Говорили о главном, что сегодня не даёт спать собственникам: как не потерять всё, что строил годами, когда мир штормит. 👉🏻В академии обучалась команда «RB Brands» Корпоративные проекты продолжают набирать ход. Команда «RB Brands» прошла обучение — это ещё один пример того, как собственники инвестируют не только в себя, но и в тех, кто ежедневно двигает бизнес вперёд. 👉🏻Бизнес-завтрак в Бишкеке: «Как пройти кризис и вырасти» Тёплая, камерная и очень мощная встреча для владельцев бизнеса прошла в Бишкеке. Говорили о том, как сохранить фокус и не провалиться в хаос и т. д. Спикерами выступили партнёр и друг Practicum Group Артур Саяхов и эксперт с 12-летним управленческим опытом Наталья Дажина. Участники унесли не просто инсайты, а рабочие инструменты, которые внедряют в компании уже сейчас. 👉🏻Поддержали детский спорт в Шымкенте Мы верим, что характер воспитывается с детства: через дисциплину, труд и волю к победе. Поэтому в апреле поддержали детский клуб по таеквон-до в г. Шымкент. Приобрели тренировочные снаряды (макивара), чтобы у юных спортсменов были достойные условия для роста. Растим чемпионов не только в бизнесе. 👉🏻Экскурсия Practicum Business Club в Казани Резиденты клуба побывали на производстве у Игоря Петровича Костенко — партнёра и друга Practicum Group, владельца группы компаний «Апарель-СК» и «Метиз-Комплект». Игорь Петрович познакомил со своей компанией, поделился опытом в управлении. Также была экскурсия по городу. Живой обмен опытом, когда видишь бизнес-среду и решения коллеги своими глазами, — самый ценный формат нетворкинга для собственника, и мы активно его используем в Practicum Business Club. Апрель получился по-настоящему душевным, мощным и символичным. И мы точно знаем, что 20 лет — это только начало. Впереди ещё больше возможностей, новых программ и событий. Оставайтесь с нами, следите за рассылками, потому что из них вы первыми узнаёте о наших планах.

Пока шашлык маринуется… Сегодня 1 мая. Мы поздравляем каждого из вас с этим днём! Пусть он принесёт вам солнечное настроение, гордость за ваш труд и время для себя: не в операционке, а по-настоящему ваше. Какие бы планы у вас не были на майские праздники, Practicum Group остаётся рядом с вами)) Сейчас это докажем 😎 ➡️ Если вы готовитесь есть шашлык, не забудьте «вкусить» и новые знания. Например, прочитайте мою новую статью на РБК про мотивацию команды: https://companies.rbc.ru/news/ckcHZXfLJA/vyizhivut-motivirovannyie-komandyi/ ➡️ Если вы будете отдыхать за городом, помните, что природа — лучший контекст для размышлений о лидерстве. Пока ветер шумит, а городская суета осталась где-то там, самое время подумать над стратегией на лето. ➡️ Если вы решили заняться спортом, мы мысленно с вами. Браво. Это высший пилотаж владельца, который умеет отдыхать. Как бы вы ни провели этот день — с мангалом, в дороге, на диване или в саду — пусть он будет по-настоящему вашим. Вы и так каждый день отвечаете за всех Сегодня ответьте только за себя: за своё настроение, свой покой и свою весну. А всё остальное подождёт. С Первым мая, друзья!

Я знаю, как тяжело сейчас многим владельцам бизнеса. Больно от мысли, что нужно снова тушить пожары, мотивировать уставшую команду, а самому при этом не выгореть как-то. Классические советы вроде «больше работать» или «ждать лучших времён» дают всё меньше результата и всё больше усталости❌ Пока одни пытаются просто удержаться на плаву, есть подход, который помогает лидеру не просто выжить, а вырасти в самые турбулентные времена ➡️Его суть заключается в том, чтобы перестать ставить цели «потушить проблему» и начать создавать смыслы, которые зажигают вас и команду. Плюс — сброс настроек в управлении и новая модель работы с командой. Об этом и о том, как выжить лидеру в кризис я разбираю в своей новой статье в РБК. Внутри неё: ✔️ как владельцу самому оставаться самым энергичным в компании ✔️ как сохранить мотивацию ✔️ какие привычки помогают пережить кризис ✔️ что такое «обмен ресурсами» с партнёрами и как он спасает в шторм ✔️ про главную цель владельца Жмите ссылку ниже и переходите к прочтению,если хотите не падать духом, а действовать сильно. А ещё в статье поделился кейсом, как владелица бизнеса годами не заходила на производство, а когда пришла увидела корень кризиса👇 https://companies.rbc.ru/news/HbP21XEF3O/vremya-silnyih-reshenij-kak-lideru-vyizhit-v-krizis/?cm_id=o121qR_hyk-8YWpeerSBwg

Последний день: доступ к инструментам закрывается Напоминаю, что сегодня закрываются двери в онлайн-марафон «Б̶Е̶З̶ответственная команда». С нами уже 60+ владельцев бизнеса и предпринимателей, которые решили: хватит действовать вслепую и тащить всё на себе. И я хочу, чтобы вы оказались в их числе, а не остались смотреть, как у других получается, а у вас «ну пока руки не доходят» Что вы получите, если присоединитесь: ✔️ короткие видео-уроки, где я делюсь важными инструментами для работы с командой ✔️ полезные файлы, которые можно сохранить ✔️ практические задания, которые помогут закрепить полученную информацию и сделать шаг к большому результату ✔️ доступ к закрытому каналу, где собрались более 60 владельцев и предпринимателей из разных ниш ✔️ специальные условия на практикум «Как создать сильную команду, способную на сверхрезультат». Скидка более 70% только для участников марафона. Это возможность получить мою полную систему за небольшую стоимость относительно её реальной ценности для бизнеса ➡️Внутри вас ждёт урок первого дня — «3 главных компонента эффективной команды» Тот самый фундамент, без которого мотивация не работает, а сотрудники не включают голову. Вы узнаете, какой компонент вы упускаете, и это объяснит вам 80% ваших текущих проблем с командой. Сегодня откроется второй урок и ещё один полезный файл — «Виды мотивации». Вы перестанете гадать: «премировать или наказать» и получите готовую матрицу действий. ⌚️Если вы чувствуете, что команда работает на 50% от возможного, если хотите понять, как захватывать рынок руками сильной команды, жмите ссылку ниже https://online.practicumgroup.com/bez_otveta?utm_source=dzen

Друзья! В ютуб вышло моё интервью с Арманжаном Байтасовым, основателем Forbes.kz Поделился самым личным: https://youtu.be/o0EMn-QvoUw?si=fbHCep8ANOPUARdE

Невидимая угроза вашему бизнесу. И один фактор, который меняет сервис и прибыль После выступления в Омске я зашёл в ресторан: заказал стейк и салат. Салат принесли быстро, а вот стейк задерживали. Я был голодный и, честно скажу, раздражённый. Подозвал официантку и спросил не самым мягким тоном: — Почему так долго? Она наклонилась ко мне и спокойно сказала: «Душу вкладываем». И всё. Без оправданий, защиты, разборок и так далее. Через пару минут она принесла стейк с улыбкой. И я поймал себя на мысли: я уже не злюсь, а очень доволен. 👌Почему? Потому что эта девушка любила свою работу, была счастлива от того, что делает, понимала, как важно сохранять репутацию ресторана и как её отношения с клиентами влияют на доход компании. Поэтому не среагировала на моё раздражение, а управляла им. И тогда я подумал: вот таких сотрудников хотят все владельцы бизнеса. Правда в том, что от сотрудников зависит гораздо больше, чем нам кажется. Если они несчастны, выгоревшие, подавленные, то не смогут сделать вашего клиента счастливым. 🙈А дальше начинается цепочка: раздражённый сотрудник → недовольный клиент → падающие продажи → владелец снова тушит пожары. Это очень частая ситуация, когда доход не растёт или начинает падать из-за несчастных сотрудников: ➡️клиенту не перезвонили вовремя ➡️ответили сухо или грубо ➡️среагировали на эмоцию вместо того, чтобы управлять ей. ➡️не закрыли конфликт, усилили его ‼️Если у вас сейчас просела прибыль, не выполняется план, клиенты не возвращаются, руководители больше оправдываются, чем решают, то есть высокая вероятность, что проблема в команде. Поэтому мы проводим бесплатную диагностику команды, чтобы показать вам: ▪️где именно вы теряете деньги ▪️кто усиливает результат, а кто его сливает ▪️какие управленческие решения дадут рост прибыли Если хотите выйти на новый уровень дохода, перестать латать дыры и начать системно расти, пробить финансовый потолок, чтобы клиенты возвращались и приводили других, оставьте заявку на диагностику. https://practicum.biz/diagnostic?utm_source=dzen

Хотели бы так же? Со 2 по 6 февраля в нашей академии было по-особенному энергично, драйвово, вдохновляюще. Мы проводили обучение по программе Practicum MBA. На него приехали владельцы бизнесов из трёх стран: Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана. ➡️ За 5 дней собственники в своих компаниях нашли слабые места, определили крутые возможности и решения, пересобрали цели и стратегии, получили работающие инструменты для мотивации команды. Чтобы вы прочувствовали атмосферу и результат обучения, делимся с вами инсайтами и отзывами самих участников: 🚀 Андрей Воронин, владелец компании ТОО АПК, г. Алматы: «Спасибо Евгению, что организовал такое полезное и ценное обучение для нас. Я в восторге. Я даже партнёру позвонил и сказал: «Ты многое теряешь». Он обязательно приедет потом тоже. Особенно ценно было познакомиться с коллегами, о которых давно слышал. Также приобрёл много классных инструментов для работы. Будем всё внедрять. А ещё я принял решение, что пойду учиться на следующий модуль». 🚀 Казбек Кайсаров, операционный директор / директор производства компании Bahandi, г. Алматы: «Я получил огромный объём информации, нужно время, чтобы всё переварить. Во время обучения осознал, что многие вещи интуитивно понимал и даже использовал. Но эта программа помогла мне всё скомпоновать, собрать в систему и подобрать правильные слова и действия для тех моментов, которые я раньше упускал. Огромное спасибо за такой опыт!». 🚀 Анастасия Апенко, владелица компании «Тараз Сдоба», г. Тараз: «Главные открытия для меня — это система мотивации 5М и фокус на внимании шефа. Оказывается, есть столько точек, куда можно «нажать», и за какие «ниточки дёрнуть»! Особенно ценными стали конкретные моменты, которые демотивируют сотрудников. И ещё очень зажглась идеей внедрить соревновательный дух в компании. Уезжаю с уверенностью, что внедрю очень многое». 🚀 Александр Заря, владелец ТОО «Zarya Trade», г. Шымкент: «Главный инсайт для меня — про выгорание. Раньше я думал, что если человек выгорает, его нужно «разгрузить». Оказалось, всё наоборот: иногда нужно точечно увеличить нагрузку, чтобы была выше вовлечённость. А система 5М — это вообще то, что нужно каждому владельцу, чёткая карта. Не нужно гадать, смотришь по пунктам: либо здесь упустил, либо тут. Выполняешь и точно попадаешь в цель с мотивацией сотрудников». А теперь главный вопрос: хотели бы так же? Получить ясность, где у вас просадка, что менять и какими рычагами управлять командой, чтобы она давала результат. Если вы хотите прикоснуться к моим инструментам, которыми мы работаем с собственниками на Practicum MBA, приходите на мой бесплатный онлайн мастер-класс «Как создать ответственную команду и освободить своё время для масштабирования бизнеса» — 11 февраля в 17:00 по Алматы (15:00 по МСК). Жмите на кнопку ниже, региструйтесь. После вы попадёте в чат, где уже собрались владельцы разных компаний, они знакомятся и делятся своими запросами. Ждём вас! https://online.practicumgroup.com/comanda?utm_source=dzen

Получите инструменты, которые превращают команду в локомотив Собственники бизнеса часто спрашивают: какую систему мотивации выбрать для команды, чтобы прибыль компании росла. Сейчас работают как-то вяло, халтурят, срывают сроки. Хочется найти ту секретную формулу, чтобы наконец-то доходы взлетели. ➡️Именно об этом я буду говорить на бесплатном мастер-классе «Как создать ответственную команду и освободить своё время для масштабирования бизнеса». Он пройдёт в онлайн-формате 11 февраля в 17:00 по Алматы (15:00 по МСК). На мастер-классе вы получите чёткий и понятный план действий: 🚀как перестать искать «волшебную мотивацию» команды и выстроить систему, которая работает 🚀 как сделать так, чтобы сотрудники выполняли задачи сами, а не после напоминаний 🚀 как перевести команду из режима «отработал — ушёл» в режим ответственности 🚀 где чаще всего собственники сами ломают мотивацию, даже не замечая этого 🚀 какие управленческие решения реально влияют на дисциплину и результат 🎁 Подарок всем участникам сразу после регистрации — чек-лист: «Топ-10 ошибок в мотивации команды». Из него узнаете провалы, из-за которых команды буксуют, а владельцы выгорают. Жмите на кнопку ниже, чтобы быть со мной 11 февраля и разобраться, как выстраивать дисциплину без давления, криков и ручного контроля. https://online.practicumgroup.com/comanda?utm_source=vk

«Давайте продадим этот корабль»: что на самом деле думает ваша команда Недавно наткнулся на анекдот про команду. Он смешной и очень жизненный. Решил поделиться с вами. ➡️ На корабль был назначен новый капитан. Он обратился к команде с такими словами: - Я хочу, чтобы каждый понял, что этот корабль не мой и не ваш. Этот корабль — наш корабль. Из задних рядов раздался голос: - Давайте тогда продадим его! 😅 В бизнесе происходит так же. Команда есть, но за все ошибки платит владелец. ‼️Большинству из вас НЕ нужно объяснять, что такое корпоративный дух и общие ценности. Вы и сами можете провести мотивационный тренинг на эту тему. НО! Большинству владельцев НУЖНО понять, почему благие призывы к «общему делу» разбиваются о простой внутренний вопрос сотрудника: «А что лично мне с этого?». Как превратить абстрактный «наш корабль» в реальную ответственность каждого за свой участок работы, чтобы команда думала о новых рейсах, а не о продаже на запчасти. Я не могу замотивировать вашу команду за вас. Но я точно могу показать управленческие инструменты и принципы, которые снимают с владельца ручное управление, освобождают время от операционки, превращают группу людей в слаженный механизм. 🚀 Поэтому зову вас на бесплатный онлайн мастер-класс: «Как создать ответственную команду и освободить своё время для масштабирования бизнеса» — 11 февраля в 17:00 по Алматы (15:00 по МСК). На онлайн мастер-классе разберём: ✔️почему лозунг «мы одна команда» не работает ✔️ из чего на самом деле состоит процесс делегирования и контроля, и как его можно систематизировать и упростить ✔️ как выстроить процессы в команде так, чтобы проекты двигались ВОВРЕМЯ, а вы получали результаты, а не оправдания ✔️ как вам, как капитану, стать стратегом, пока экипаж уверенно ведёт корабль к цели 🎁 Подарок всем участникам сразу после регистрации — чек-лист: «Топ-10 ошибок в мотивации команды». Именно из-за них команда может «продать корабль». Чтобы его забрать и принять участие в онлайн-мастер-классе, жмите кнопку ниже https://online.practicumgroup.com/comanda?utm_source=dzen