Быть руководителем в эпоху перемен непросто: приходится постоянно балансировать между стратегиями управления. В одних случаях нужно включать креативность, в других — быть консерватором.
Рассказываем о стратегиях, которые должны быть в арсенале продвинутого лидера.
Креативный подход
Когда на бизнес влияют обстоятельства извне, на которые никто не может повлиять, выручит креативность. Примеры таких обстоятельств — текущие геополитические проблемы или карантин в 2020 году. В таком случае принятие решений должно основываться на собственном опыте, интуиции и навыках. Нельзя использовать чужие кейсы.
Проводите эксперименты, ищите новые смыслы, генерируйте и проверяйте гипотезы. Именно ваши потрясающие soft skills способны вдохновить команду и скоординировать работу.
Как стать креативным лидером:
1. Мотивируйте сотрудников — создайте комьюнити лидеров для постановки драйвовых задач.
2. Планируйте развитие — лидеры могут составлять карьерные треки для сотрудников.
3. Грамотно распределяйте нагрузку — пусть команда будет гибкой и делает то, в чём заинтересована и что умеет делать.
Адаптивный подход
Руководитель должен уметь адаптироваться к любым условиям, находить новые смыслы и постоянно переключаться. Гибкое мышление важно, но не стоит при этом забывать о консервативных моделях управления, эти подходы по-прежнему применяются лидерами.
Адаптивность — это не только управление командой. Подход важно применять при найме сотрудников, мотивации команды и представлении результатов.
О том, как лидеру быть адаптивным, писали здесь.
Подход интервьюера
Собирайте обратную связь сотрудников: регулярно спрашивайте, что нравится и не нравится. Проанализировав обратную связь, гибко планируйте задачи, дайте сотруднику те, что станут драйвером для достижений.
Больше статей об управлении командой:
Для чего бизнесу внутренние сообщества и как их создавать
Почему в ошибках сотрудников виноват руководитель?
Как сделать компанию привлекательной для персонала
Три книги, которые помогут вдохновить команду
Подход активного слушателя
Лидеру стоит руководствоваться не только собственным опытом при создании нового продукта или решении задач. Продуктивнее обсудить идею с командой и выслушать мнение других людей. Так появляются нестандартные решения, а процесс переходит в категорию «коллективный».
Подход открытости
Лидеру важно быть открытым — это вдохновляет других. Делитесь опытом, информацией и лайфхаками. Это мотивирует команду и даст толчок для развития.
Больше о навыках для современного лидера — в материале СберПро Медиа.
#Лидерство #Стратегия
