СберПро

На совещании сотрудники поддерживают новую стратегию, соглашаются с поставленными задачами и обещают выполнить их в срок. Но проходят недели, а проект практически не движется. Одни откладывают решения, другие возвращаются к привычным способам работы, третьи находят всё новые причины ничего не менять. Руководитель может воспринимать такое поведение как недостаток мотивации или дисциплины. Однако сопротивление изменениям не всегда означает нежелание работать. Иногда за ним стоят страх потери контроля, противоречивые ожидания или особенности корпоративной культуры...

Российские компании переходят от экспериментов с искусственным интеллектом к его системному применению. Согласно исследованию СберПро и TAdviser, 80% опрошенных компаний планируют расширять использование технологии. При этом 67% уже сталкивались с ситуацией, когда ИИ-проекты не доходили до промышленной эксплуатации. Особые перспективы бизнес связывает с ИИ-агентами — системами, способными не только анализировать информацию и отвечать на вопросы, но и самостоятельно планировать действия, обращаться к корпоративным сервисам и выполнять последовательность операций...