Умение адаптироваться — ключевой навык, который помогает компании выжить в современном мире. Чтобы бизнес мог подстраиваться под изменения, ему нужен лидер, умеющий принимать решения и готовый меняться. О том, каким должен быть руководитель сегодня, в подкасте «Займи слот» рассказал Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса, экс-президент бизнес-школы «Сколково».
Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро и СберУниверситета. В нём лидеры, владельцы бизнеса и коучи рассказывают о саморазвитии и трансформации.
Принимайте изменения
Андрей Шаронов уверен, что изменения нельзя отрицать, их можно только принять. Каждый день может вызывать как позитивные, так и негативные эмоции. Поэтому не стоит делить мир на модели.
«Мир существует параллельно во всех моделях. Даже для меня одного утром мир может быть одним, днём — VUCA, вечером — BANI. Следующим утром — FAQ».
Следование концепции подразумевает, что руководитель может предугадать, каким будет следующее изменение, и знает, как нужно действовать. За последние несколько лет мир сильно изменился, поэтому смоделировать развитие ситуации невозможно. По словам эксперта, действительность может параллельно существовать во всех моделях для каждого человека.
Развивайте необходимые навыки
В первую очередь, по мнению Андрея Шаронова, у руководителя должна быть гибкая и устойчивая психика. Если ситуация идёт не по плану, не стоит паниковать — сложности помогают учиться и дают почву для размышлений. Не бойтесь ошибок, так как они становятся возможностью работы над собой.
Ещё одно важное качество — любопытство. Лидер не должен быть безучастным и может интересоваться тем, что будет с ним, его бизнесом, анализировать ожидания и желания людей, с которыми он работает.
Анализируйте свои действия
Не стоит забывать о рефлексии, уверен Андрей Шаронов. Самоанализ помогает взглянуть на себя и свои действия со стороны, без эмоций. Не принимайте решения за пять минут, отбросьте все чувства и включите «холодную голову».
Развивайте интуицию, но не доверяйте ей
Хорошая интуиция — важная способность для лидера, но не нужно слепо ей доверять. Чутьё, как правило, основано на предыдущем опыте, и его нужно критически оценивать.
Об этих и других навыках, полезных для руководителей, слушайте в подкасте «Займи слот» на СберПро Медиа.
#Лидерство #Изменения