В прошлом посте приводила пример, когда сотрудник, на первой встрече согласился с коллегами, а на второй все договорённости «забыл».
Назовём коллегу для простоты Петей. Итак, коллеги пришли к Пете, рассказали своё видение решения задачи, заручились его поддержкой, довольные и спокойные пришли на следующую встречу, где наш Петя резко сменил обувь. Коллеги в недоумении: «Мы же все проговорили, ты же был согласен?» Разочарованные и севшие в лужу, они сделали вывод, что Пете доверять нельзя. И вообще, с ним лучше не договариваться ни о чем, выгнали его из ближнего круга и дружно внесли в список «некомандных и нелояльных». А правильно ли они оценили действия Пети? Может быть, он не переобулся, а адаптировался?
Адаптивность — софт-скилл, который в последнее время ценится в сотрудниках. Это умение адаптироваться к условиям окружающей среды, к разным командам, разным руководителям, разным требованиям. В мире быстрых изменений адаптивность — важное качество.
А вот трюки с переобуванием в воздухе мы воспринимаем априори негативно. Человек-флюгер не может вызвать симпатии. Например, когда сотрудник только что убеждённо говорил одно, но после реплики руководителя вдруг все переиграл и встал на сторону руководителя. А в чем он, по сути, виноват, в быстрой смене точки зрения или в том, что моментально подстроился под изменившиеся условия?
Всё неоднозначно. Сам мастер акробатики с обувью считает, что он гибкий и может лавировать, чтобы «выжить среди акул». И, возможно, гордится этим. Часто такие сотрудники выживают там, где другие пишут заявление не увольнение. А мы со стороны видим такую «гибкость» и перестаём доверять, потому что с нашей позиции она видится непоследовательной и ненадёжной.
Как адаптироваться, не переобуваясь
Изложу свою субъективную точку зрения (но, возможно, через годик я переобуюсь и скорректирую её:))
- У нас чаще всего недостаточно информации для принятия решения. Лучшая позиция — взять паузу для оценки доступной информации. Можно высказать мнение, но пояснить, что нужно ещё изучить информацию или обсудить с коллегами.
- Не соглашайтесь только ради того, чтобы получить расположение коллег или в угоду более «сильному» участнику.
- Стремитесь учесть все мнения. И лишь после этого формируйте свою позицию или занимайте чью-то сторону.
- У вас должно быть собственное мнение, но это не значит, что нужно пробивать стену головой, доказывая свою правоту.
- Важнее понять, какое из предложенных решений ведёт к нужному результату. Поэтому нужно быть готовым принять позицию коллег и отказаться от своей.
- Всегда подвергайте своё мнение сомнению. Тогда легче будет отказаться от своей «правоты» в поиске верного решения.
- Не стремитесь найти «правильное решение». Правильного нет — есть оптимальное для текущих условий, с учётом мнений коллег и вводных данных.
- Не надо биться за своё мнение, если знаете, что проиграете, даже если ваше предложение оптимально. Нужно доказывать тогда, когда вы понимаете, что будет результат.
Будьте последовательны и искренне стремитесь разобраться в ситуации, а не отстоять мнение, стремитесь увидеть результат, а не быть правым. Руководствуйтесь этими простыми правилами внутренней этики, и коллеги никогда не заподозрят вас в акробатике с обувью. При этом честный и принципиальный человек может и должен адаптироваться.
Спасибо, что дочитали до конца! Если материал вам понравился, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на канал — я продолжу рассказывать о работе, зарплате, взаимоотношениях компаний и сотрудников и обо многом другом))
Другие материалы по теме:
Как узнать «красную» компанию на собеседовании
Как говорить о деньгах на собеседовании
