Казалось бы, это звучит грустно и невозможно, но давайте попробуем разобраться в ситуации. Классные сотрудники покидают компанию, если чувствуют, что их не ждет повышение зарплаты или новая должность. Это справедливо, поскольку высококвалифицированные работники хотят соразмерную компенсацию своего вклада.
Обратите внимание на 2 вещи:
- Люди присоединяются к компаниям, но покидают менеджеров.
Когда люди чувствуют самореализацию и поддержку на ежедневной основе, вознаграждение играет меньшую роль в общей оценке ситуации на работе. А если сотрудники выполняют одни и те же задачи годами, не развиваясь в профессии, это приводит к грустной текучке кадров. - Отношения с руководством и процесс обучения – самые важные аспекты удержания сотрудников
Первое вам нужно выстраивать самостоятельно, но со вторым можем помочь мы.
Онбординг и адаптация, книги новичка и чат-боты – вообще все, что связано с развитием персонала, вы можете отдать в заботливые руки нашего диджитал-агентства. Мы чутко относимся к пожеланиям и возможностям заказчика, вовремя корректируя проекты. Расскажем о нестандартных кейсах и покажем работающие решения на бесплатной консультации
Возвращаясь к удержанию, основная роль эйчара – создание среды, в которой сотрудники будут мотивировать себя самостоятельно. Для этого есть такие способы:
🎁 Создайте больше возможностей для делегирования
Здесь не про незначительные рутинные поручения от менеджеров, которые не жалко передать другим. Напротив, этим специалистам не стоит жадничать и давать коллегам нетривиальные и важные задания, чтобы те получали практический опыт в интересующих сферах. Так появляется понимание карьерного развития в организации.
🔄 Чередуйте ведущих на общих встречах
Например, каждый может выступить в роли организатора еженедельного совещания. Среди основных функций будут: определение повестки встречи, распределение ответственности между коллегами и контроль выполнения поставленных задач.
📚 Обдумайте внешнее обучение
Сертификаты о тренингах никогда не будут лишними, особенно с ростом цен на обучение. Ваши лучшие таланты останутся с вами надолго, если будут чувствовать движение в компании, даже если вы пока не можете их повысить. Пара семинаров в год не сильно ударят по бюджету, но позволят сотрудникам сохранять конкурентоспособность на рынке.
💭 Проводите ежеквартальные беседы по профессиональному развитию
Для этого достаточно 30 минут на каждого человека, но еще лучше – позволить сотрудникам назначить время разговора, подготовить план и вести обсуждение. Вы здесь выступаете в роли наставника, чья главная задача – выслушать. Предмет беседы не столь важен, им может быть: прогресс в достижении целей, возможности для роста, изучение прикладных скиллов и прочее.
Пробуйте эти методики, и тогда отсутствие бюджета не будет единственным оправданием для высокой текучки.
А если хотите порадовать сотрудников вовлекающим проектом – обращайтесь к нам, будем рады помочь 💗
