LightsON – проекты для HR

Хороший результат достигается не только за счет профессионализма сотрудников, но и благодаря эффективной совместной работе. А часто бывает, что в рамках одной компании люди из разных отделов или команд почти не пересекаются задачами в повседневности, что может привести к мискоммуникации в будущем. Организуйте рабочие группы из сотрудников разных отделов. Например, в рамках IT-проекта может участвовать не только разработка, но и маркетинг (для сбора пользовательского фидбека) и финансы (для оценки экономической эффективности)...

Когда у вас уже есть ДМС, кофе-поинты, бесплатные печеньки, спортзал и йога раз в неделю, хочется расширить возможности для сотрудников. Вот мы и подготовили список на такой случай, учитывая разные финансовые возможности в компании. Раз в месяц (или квартал) организуйте день, когда количество онлайн-встреч сводится к минимуму, а сотрудники максимально освобождены от нагрузки за компьютером. Можно совместить с мероприятием или выездом куда-то. Жалко, что не подходит для удаленщиков. Создайте внутри компании фонд, куда работодатель (и, по желанию, сотрудники) могут делать регулярные взносы...

Собрали для вас советы на случай, когда не знаешь, как еще улучшить employee experience. На какую сферу взгляд упадет – с той и начните проработку. Создайте страницу на сайте или на платформе с вакансиями, где будут реальные отзывы сотрудников и примеры проектов, чтобы кандидат еще до отклика понимал ценности и культуру компании. Разработайте подробный чек-лист, который включает в себя знакомство с командой, доступ к IT-системам, описание основных процессов, а также конкретные задачи на первые 1-2 недели...

Вы наверняка замечали, что в рабочем коллективе у некоторых людей одинаковый стиль взаимодействия с коллегами, хотя они занимают разные должности. А у других, наоборот, похожий подход к выполнению задач, но между ними разрыв в обязанностях и компетенциях. Мы расскажем о некоторых таких типах сотрудников и о том, как с ними лучше коммуницировать. Однако помните, что ими все не исчерпывается и в людях могут сочетаться сразу несколько паттернов поведения. При этом вы можете работать с наиболее очевидным и доминирующим из них...

Каникулы всегда проходят, а после них возвращение на работу кажется тяжелым испытанием. Чтобы оно не было таковым – будьте бережнее к себе и коллегам. И попробуйте на первой встрече настроить всех на плавную, но неумолимую волну движения к цели. Организуйте совместное чаепитие, посмотрите фото с прошедших праздников. Пусть каждый из сотрудников поделится полученными впечатлениями. Если до праздников этим не занимались, то выделите самые ценные для команды факты. Оцифруйте их, и вы увидите, сколько было сделано за это время...

Из того, что мы видим – все чаще цифровизация будет идти рука об руку с человеческим благополучием, позволяя выбрать гибкую карьерную траекторию каждому члену команды. А еще из предсказаний отметим следующие. Они возьмут на себя первичные коммуникации с кандидатами, помогут ответить на часто задаваемые вопросы, запишут на интервью, отправят напоминания. В онбординге – сопроводят новичка, информируя о необходимых шагах, документах и инициативах. Рост интереса к благополучию команды приводит к интеграции...

Управление производительностью отдельных сотрудников – залог успеха всей компании. Расскажем, через какие стратегии взять контроль над процессом. Проведение тренингов по объективной оценке работы сотрудников снижает предвзятость и повышает качество обратной связи. Это помогает синхронизировать цели компании с индивидуальным развитием сотрудников. Адаптируйте их под конкретные отрасли и должностные обязанности. И у вас должно происходить регулярное взаимодействие и коммуникация между всеми участниками процесса ассессмента...

Если вы HR-специалист, то наверняка знаете, что новые руководители нуждаются в адаптации ничуть не меньше, чем обычные сотрудники. Но, поскольку о таком онбординге говорится редко, предлагаем восполнить этот пробел. Итак, в компанию приходит руководитель. Ваша задача – сделать все, чтобы он быстрее приобщился к рабочим процессам, в короткий срок наладил отношения с коллективом и погрузился в корпоративную культуру. Не удивляйтесь: менеджерам на первых порах тоже нужны наставники. Выбирая бадди (о...

Подготовили для вас впечатляющие данные по основным сферам: адаптация, рекрутинг, развитие и корпоравтиные коммуникации. А если вы хотите узнать всю статистику и вдобавок научиться просить у руководства средства на проекты – мы сделали бесплатный гайд по защите бюджета. Получить материал А в новом гайде про защиту бюджета сделали аж 10 пунктов со статистикой в каждом разделе...

Отсутствие возможностей для роста – в топе основных причин для увольнения. Даже если в реальности для карьерного продвижения все присутствует. Но сотрудники этого не видят, или это их недостаточно мотивирует. Напоминания и демонстрация траекторий под любым углом приветствуются. Благо возможностей масса. Тут вам и пульс-опросы, и индивидуальные встречи, и обзор 360°. А мы все это расписали в руководстве по обратной связи и привели примеры вопросов. Не только развитие хард скиллов, но и обретение комьюнити, к которому можно обратиться на любом этапе карьерного роста...

Мы часто проводим бесплатные образовательные мероприятия для эйчаров. После одного из них к нам обратились из «Реалист Банка», вдохновившись кейсами по адаптации. Вы тоже можете – смотрите вебинар по ссылке а) онбординга, новичкам все поясняли устно б) закрепленной корпкультуры и понятных бенефитов С нашего велком бука должна была начаться полноценная адаптация в компании. И вот мы сделали концепцию для важного начала. Когда в компании нет онбординга и даже памяток на первые рабочие дни, создание книги новичка превращается в квест...

В условиях беспокоящего дефицита кадров мы не перестаем говорить о важности удержания сотрудников, даже если это перекрывает остальные (не менее значимые, но не такие «горящие») темы. Итак, у вас на руках ценный работник, которого вы хотите сохранить во что бы то ни стало. Начните с осознания такого положения дел и подумайте, на что вы готовы пойти, чтобы он остался. Методы могут быть разными, но результат один: сотруднику не должно хотеться сменить компанию, ведь его все устраивает на текущем месте работы...