На то, как работники выполняют возложенные на них обязанности, влияет соответствующая мотивация к труду.Есть такие, которые приходят на работу с явным нежеланием, а когда начинают выполнять возложенные на них задачи, то не занимаются ими.
Ищете работу в IT или в другой сфере? Хотите сменить профессию или повысить свой доход? Подписывайся на наш Телеграмм канал "Каждый находит" и получай экспертные советы от Международного кадрового агентства IT and Digital!
Предположение, что мы имеем дело с просто ленивым сотрудником, в большинстве случаев неверно и вредно. Некоторым людям просто нужна лучшая, более сильная мотивация для работы.
Что это за мотивация? Когда мы наблюдаем его спады и как их предотвратить? Как мотивировать подчиненных на работу? Возможно ли вообще, чтобы сотрудники с энтузиазмом появлялись на своих должностях и выполняли свои обязанности? Ниже мы приводим 13 факторов, которые помогут вам мотивировать сотрудников и тем самым повысить их эффективность.
Пробудите в своих сотрудниках мотивацию к работе
Есть много факторов, которые повышают мотивацию и приверженность делу — все люди разные и имеют разные потребности, поэтому у всех могут быть разные ожидания. Одного мотивирует возможность продвижения по службе, другого – высокие заработки, третьего – интересное обучение. Таким образом, основанием для мотивации будет выявление работодателем того, что мотивирует каждого работника и что достаточно важно для него, чтобы сделать выполняемую работу способом достижения удовлетворения. И вообще, что это за мотивация?
Что такое мотивация?
Мотивацией можно назвать стимул, который активирует энергию, необходимую для приложения усилий для выполнения конкретной задачи. Так что это состояние готовности, в котором «мы хотим работать» . Интересно, что исследователи делят ее на внутреннюю (когда работник не нуждается в мотивационном стимулировании) и внешнюю (действия, предпринимаемые для повышения этой мотивации. На этот вид мотивации влияет работодатель, он может ее «подкрутить»).
Большинство взрослых работают, но оказывается, что только около 48% из них мотивированы. Есть среди них и люди, которые зарабатывают действительно хорошие деньги — вывод таков, что не размер вознаграждения является гарантией того, что наш сотрудник будет эффективным . Возраст и стаж здесь тоже имеют большое значение — но тема настолько обширна, что хватило бы на отдельную запись. И мы хотим знать, как мотивировать сотрудников. Итак, вот несколько проверенных способов мотивации сотрудников в компании.
13 вещей, которые мотивируют сотрудников
Следующие 13 факторов, мотивирующих к работе, — это лишь некоторые из действий, которые начальник-работодатель может предпринять для усиления мотивации к работе и повышения уровня удовлетворенности сотрудников. Прежде чем реализовать эти идеи в своей компании, вы можете взять интервью у членов вашей команды . Однако важно, чтобы это была дружеская беседа, проведенная в непринужденной обстановке – иначе честных ответов можно не получить. Интеграционное мероприятие может стать идеальным поводом. Еще один хороший способ – провести опрос .
Личное развитие
Это один из самых сильных мотиваторов для тех сотрудников, которые любят работать над силой своего характера и браться за новые вызовы в своей профессиональной жизни. Такого работника мотивирует к работе сам факт развития его талантов;
Профессиональное развитие
Возможность профессионального развития будет мотивировать очень амбициозных людей, стремящихся получить не восхищение, а мастерство в своей профессии, достигать поставленных целей и постоянно развивать новые навыки;
Деньги
Хорошая зарплата – сильная мотивация к работе. Важны и другие факторы, но чаще всего в качестве наиболее важного при выборе места работы указывают деньги. В этом нет ничего странного, большинство из нас берутся за работу из финансовых соображений, чтобы удовлетворить свои потребности. Достаточно высокая заработная плата позволяет содержать семью и вести достойную жизнь. Бонусы, надбавки, денежные призы эффективно мотивируют. Следует также помнить, что довольный сотрудник, который следует своим увлечениям, является хорошим сотрудником.
Атмосфера
Мы проводим на работе около 8 часов в день и для многих из нас крайне важно приходить на работу с радостью и удовольствием. Мы не хотим, чтобы плохая атмосфера, стресс или неподходящие условия труда оставляли след в нашей личной и профессиональной жизни. Мы также помним, что баланс между личной жизнью и работой очень важен.
Чувство решительности
Некоторые сотрудники могут быть особенно мотивированы чувством ответственности - если они могут решать, как организовать работу других, и имеют некоторую независимость и реальный контроль над индивидуальной деятельностью, они становятся чрезвычайно эффективными;
Престиж
Многие прекрасно себя чувствуют, занимая высокие должности в структурах компании. Восхождение по карьерной лестнице и стремление к успеху окрыляет их и само по себе является наградой;
Стабилизация и безопасность
Стабильность трудоустройства, трудовой договор на неопределенный срок – это приоритет, особенно для сотрудников, у которых есть семья. Сотрудник, обладающий чувством стабильности, идентифицирует себя с компанией, эффективен и выполняет поставленные перед ним задачи, что отражается на результатах компании.
Выплаты работникам
Система льгот на некоторых рабочих местах является сильной мотивацией. Это могут быть обеды для сотрудников, абонементы на спорт, детский сад на рабочем месте и другие дополнительные льготы, не связанные с заработной платой. Однако до того, как работодатель решит, какие льготы должны быть для работников , и предпримет конкретные действия, стоит поговорить со своими работниками или провести опрос и узнать их потребности и ценности, которые доставляют им удовлетворение, а затем скорректировать поощрительные льготы на эти потребности;
Обучение
Курсы – отличная возможность повысить квалификацию и навыки. Обучение как преимущество и мотиватор будет эффективным, особенно в случае молодых, амбициозных членов команды, которые открыты для знаний и нового опыта. Предоставление возможностей развития в виде старших сотрудников позволяет расширить компетенции. Инвестиции в развитие сотрудников также приносят пользу компании.
Четкое разделение задач
Упорядоченная работа, заранее определенные действия на каждый день и постановка задач каждому сотруднику — кого-то такой порядок устраивает, а хаос их демотивирует. Так что, если вы работаете очень специфично, упоминайте об этом уже во время собеседования с кандидатом на должность;
Признание и уважение
Человек, оцененный, вознаграждаемый и поставленный работодателем в качестве образца для подражания за свои достижения и опыт, безусловно, испытывает большее желание выполнять работу, чем тот, кто ничем не выделяется из толпы других. Иногда даже похвала и признание за небольшой успех окрыляют вас, поэтому не жалейте своих сотрудников. Но помните, что оно должно быть искренним;
Чувство принятия и принадлежности к группе
Хорошая идея мотивировать сотрудников, организуя корпоративные или интеграционные мероприятия, которые позволяют наладить отношения и чувство общности и получить признание в коллективе;
Семья
Это немаловажный фактор, у людей с семьями больше причин сохранить работу. Благодаря ему они могут обеспечить своим близким более высокий уровень жизни, поехать в отпуск или купить автомобиль. Они более мотивированы и лояльны, особенно если им предлагают хорошие условия для работы и профессионального развития.
Каждая компания должна разработать свои способы мотивации для повышения вовлеченности, чтобы члены вашей команды приходили на работу полными энтузиазма. Руководителям стоит найти ответ на вопрос, какие факторы, помимо оплаты труда, положительно влияют на мотивацию и эффективность, и обеспечить привлекательные условия труда.
- Рекомендуем к прочтению: Каких ошибок следует избегать в вопросах на собеседовании?
- Рекомендуем к прочтению: Самые востребованные навыки в работе в 2023 году по версии LinkedIn
