ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

" А потом рекрутер идет к заказчику защищать кандидата, которого сам же и придумал. Кандидат немного руководил задачей пишем "управлял командой". Один раз видел Agile - записываем опыт работы по Agile. Джун нормально говорит - уже почти мидл. А потом техническое интервью, провал и вопрос от заказчика: Вы вообще с ним разговаривали? Разговаривали. Просто слишком сильно хотели закрыть вакансию или он вас очаровал. Я тоже по молодости влюблялась в кандидатов на первом интервью. Дорисовывала опыт, интерпретировала ответы в их пользу и верила, что «он точно справится». Проходила, знаю. Что делать: - Не задавать вопросы с подсказкой...

Все это время он сам нанимал людей, а теперь оказался в роли кандидата. Его волнение зашкаливало! Я выстроила диалог, чтобы помочь ему адаптироваться, а не давила вопросами. Рассказала, как проходят собеседования, какие вопросы могут задать на следующих этапах и как лучше подготовиться и его напряжение стихло. Как рекрутер, я всегда считала своей задачей проводить интервью так, чтобы человек мог показать свои сильные стороны. Не все умеют проходить собеседования, но это не значит, что у них нет нужных навыков. Если Рекрутер...

” На днях клиент прошел 4 этапа на CPO и его позвали на знакомство в офис. Личное интервью в Сингапуре. Билеты за свой счет, гостишку оплачивала компания. Первый вопрос CEO: У вас есть высшее образование? Честный ответ: Нет Далее: "Спасибо, мы вам перезвоним". Даже без 10 минут прелюдии в знак уважения.  Потом письмо HR с отказом, что мы рассматриваем людей только с высшем образованием. Ребят, если у вас есть стоп-факторы - спрашивайте это на старте. В резюме это было и четыре интервью подряд всех все устраивало. С клиентом у нас на руках уже было 4 оффера и ни одна компания не спрашивала про вышку...