ИТ рекрутинг. HR-блог | Майя Литвина

4 признака, что ваша стратегия найма провалилась Работа с десятками основателей стартапов показала мне, что проблемы в компании часто начинаются с неудачной стратегии найма. Когда команда уже трещит по швам, найти корни проблемы можно, посмотрев на то, кого и как вы нанимали с самого начала. Вот четыре основных ошибки, которые ведут к проблемам, и рекомендации, как их избежать. 1. "Клуб своих" Если вы нанимаете друзей и близких знакомых, а не лучших кандидатов, это часто приводит к застою. Лояльность к "своим" мешает компаниям привлекать сильных специалистов, поскольку талантливые люди видят отсутствие меритократии. Совет: выходите за пределы своей сети, ищите разнообразие и оцените каждого по четким критериям успеха, а не по личным связям. 2. "Швейцарские ножи" Универсальные сотрудники могут быть полезны на ранних этапах, но без четкой роли и целей они быстро становятся источником хаоса. В итоге у вас нет сильных экспертов, а размытые функции не дают результата. Совет: для каждого найма задавайте конкретные ожидания и измеримые результаты с самого начала. 3. "Одноногий табурет" Когда основатель знает одну область на отлично (например, техническую), но не разбирается в других (например, маркетинг), это создает дисбаланс. Продукт может быть гениальным, но без грамотного продвижения компания не взлетит. Совет: привлекайте консультантов для тех областей, где не хватает знаний, и не бойтесь делегировать часть процесса найма экспертам. 4. "Команда Васи" Без четких ожиданий сотрудники начинают продвигаться до уровня своей некомпетентности. В результате лидеры оказываются в ситуации, когда им приходится делать работу за других. Совет: установите ясные, измеримые ожидания с первого дня и не бойтесь держать сотрудников в ответе за результаты. Стратегия найма - это основа успешной компании. Ошибки в этом процессе могут дорого обойтись в будущем, создавая барьеры для роста. Если вы не хотите видеть свою команду барахтающийся в болотце говна, пора пересмотреть подход к подбору сотрудников и четко формулировать ожидания с самого начала.

Пост под пятничное винишко Как перестать быть тревожной бабой: 6 книг, которые помогут успокоить менталочку Признаюсь честно: я та самая женщина, которая может разбудить себя ночью просто потому, что забыла тревожиться днем. Но со временем я научилась держать себя в руках (ну, почти). Если вы тоже из нашего "тревожного клуба", вот мой проверенный список книг, которые действительно работают. Когда я поняла, что уровень тревоги у меня зашкаливает даже на бытовых задачах, я пошла искать ответы. Терапия, медитации, йога - да, это всё полезно, но иногда хочется просто сесть и почитать что-то, что поможет собрать себя в кучу. Эти книги стали моими спасателями: Роберт Лихи, "Свобода от тревоги" Чётко, понятно и без воды. Если хотите понять, как ваш мозг издевается над вами и что с этим делать — начните с неё. Екатерина Тур, "Психосоматика. Тело говорит" Эта книга научила меня прислушиваться к себе и не игнорировать сигналы, которые подаёт организм. Патрик Кинг, "Как контролировать эмоции" Иногда хочется просто взять и выключить эмоции, но это не работает. Зато эта книга научит их осознавать и направлять туда, где они полезны. Скотт Стоссел, "Век тревожности" Это больше научная, но очень интересная книга о том, почему современный мир делает нас такими тревожными. Дэвид Бернс, "Терапия беспокойства" Пошаговые методы, чтобы справляться с атаками тревоги без лекарств. Бернс пишет легко, так что воспринимается на ура. Начните с одной книги, которая вам отзывается больше всего. Но главное - помните, что прочитать это недостаточно. Успокоить "тревожного зверя" внутри можно только действием. Пробуйте техники, тестируйте советы и дайте себе время.

«Распаковываем беспорядок»: как не увязнуть в историях кандидатов Часто ли вам приходится выслушивать длинные, запутанные истории кандидатов, из которых сложно вытащить суть? Я не раз сталкивалась с этим, особенно с техническими руководителями и менеджерами проектов. Вы задаете простой вопрос, и вот уже прошло 15 минут, а вы все еще не можете понять, что же кандидат сделал лично. Мне пришлось выработать стратегию, чтобы не терять время и извлекать ключевые моменты. Как рекрутер, вы должны оставаться активным интервьюером, направляя кандидата к сути. Слишком часто мы позволяем собеседникам увязнуть в деталях. Вот несколько приемов, которые помогут уловить важное: Фокус на личном вкладе. Когда кандидат начинает рассказывать о коллективных достижениях, спросите: «Какой вклад ВЫ лично внесли в этот проект?». Это сразу убирает лишние детали и возвращает фокус на кандидата. Сосредоточьтесь на главном вызове. Если человек начинает перечислять все проблемы подряд, уточните: «Что было самым сложным в этом процессе?». Так вы быстро узнаете ключевые моменты.  Запросите конечный результат. Если рассказ кажется бесконечным, задайте вопрос: «Каков был конечный результат?». Это поможет не увязнуть в хронологии и сразу узнать, к чему все привело. Попросите оценку сверху. Если кандидат углубляется в тактику, спросите: «Что сказал бы директор о вашем влиянии на этот проект?». Это помогает выйти на уровень стратегической оценки. Важно помнить, что длинные истории часто скрывают ключевые факты. Не давайте кандидатам терять вас в деталях — направляйте разговор, чтобы извлечь главное. Ведь, в конце концов, вся сила в понимании сути.

Идеальная структура подбора персонала: реальность или миф? Все хотят найти ту самую идеальную систему для найма, но правда в том, что в мире рекрутинга нет универсальной модели. Процессы варьируются от компании к компании, но есть базовые столпы, которые помогут построить эффективную структуру. Когда я прихожу в компании, чтобы выстроить HR-процессы, проблема большинства оказывается в том, что они слишком часто цепляются за старые, неэффективные подходы.  Работодатели добавляют новые технологии и процессы, но делают это на базе, которая не работает должным образом. Что делать? Создать прочный фундамент. Этот фундамент включает три важнейших компонента: Команды, работающие с кандидатами — это ваша передовая линия. Они ведут активный сорсинг, строят отношения с кандидатами и оптимизируют опыт взаимодействия. Ключ к успеху здесь — не просто заполнять вакансии, а думать на перспективу, создавая резерв кандидатов на будущее. Команды, ориентированные на бизнес — они как стратеги, которые понимают нюансы бизнеса и помогают нанимать тех, кто действительно впишется в культуру и цели компании. Эти люди должны не только поддерживать текущие потребности, но и участвовать в развитии внутренних талантов. Централизованные функции — основа всей системы. Здесь важна четкая организация процессов: TA Operations управляет технологиями и процессами, а бренд работодателя обеспечивает глобальное позиционирование компании. А если речь идет о рекрутинге руководителей, то подход здесь должен быть особым и вдумчивым. Никакие технологии не спасут, если базовые структуры хромают. Задача - строить систему, которая не только закрывает вакансии, но и поддерживает рост бизнеса. Размышляйте, оптимизируйте и всегда задавайте себе вопрос: соответствует ли наш процесс потребностям завтрашнего дня?

Пост под пятничное винишко Как запоминать в 3 раза больше и больше не терять информацию Вы когда-нибудь чувствовали, что мир перегружает вас количеством информации? Новые задачи, статьи, книги, курсы — всё это требует внимания. Но как сделать так, чтобы знания не вылетали из головы уже на следующий день? Делюсь с вами методом активного запоминания, который реально работает, у меня уж точно. Что нужно делать? Разбей информацию на порции: мозг не может усвоить всё сразу. Если вы читаете огромный текст, делите его на части. Например, учите 5 ключевых пунктов вместо 50. Пересказывайте своими словами, остановитесь и объясните это себе или кому-то ещё. Именно объяснение активизирует ваше мышление и помогает лучше понять материал. Используйте метод интервального повторения, возвращаетесь к изученному через определённые промежутки времени - через день, неделю, месяц. Визуализируйте информацию! Если вы видите только текст, то забываете его быстрее. Попробуйте превращать информацию в схемы, рисунки или карты памяти (mind maps). Применяйте на практике! Знания мертвы без применения. Изучили что-то новое? Используйте это сразу - в разговоре, в проекте, в жизни. Почему это работает? Когда вы просто читаете или слушаете, вы запоминаете 10-20% информации. Но если вы пересказываете, повторяете и визуализируете, уровень запоминания поднимается до 70-80%. Поэтому дело не в вашей памяти, а в подходе. А вы как запоминаете новую информацию? Делитесь своими методами - давайте соберём рабочие лайфхаки!