Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту Тамань, подвела итоги применения инструмента бережливого производства «Есть идея!» за 2024 год. Всего сотрудниками было подано 1735 идей улучшения условий труда и повышения эффективности рабочих процессов, из которых 334 уже реализованы, 127 приняты в работу, 282 находятся на доработке, а 332 — на стадии рассмотрения. За 2024 год к награждению были номинированы 120 авторов, а общий фонд премий составил почти миллион рублей.
Рекордсменом по числу поданных идей стал Виктор Купреев, мастер по аспирации навалочного терминала, предложивший 79 инициатив. Одна из его идей — решение проблемы засорения системы аспирации на станции разгрузки вагонов. На глубине 22 метра, куда с помощью вагоноопрокидывателей сгружается уголь, всасывающие трубы аспирации на пересыпных столах конвейера часто засорялись. Это уже дважды приводило к остановке работы для очистки системы.
«Чтобы избежать подобных ситуаций, мы предложили установить решётки с размером ячеек 50 мм. Такая решётка будет задерживать посторонние предметы, попавшие в уголь, не допуская их попадания в систему. Это решение позволит сократить время простоя и повысить надёжность работы оборудования», — рассказал Виктор Купреев.
Лидером по количеству призовых мест стал начальник сортировочной горки Артур Гергец — все его 20 идей были успешно реализованы, большая часть из которых получила максимальную оценку руководства, что принесло ему 13 наград. В процессе роспуска железнодорожных составов на сортировочной горке некоторые вагоны-«бегуны» могут начать двигаться нестабильно из-за своего технического состояния. Если такой вагон теряет скорость на определённом участке пути, существует риск бокового удара другим вагоном, особенно когда они направляются в разные части сортировочного парка.
«Мы предложили добавить в систему управления специальный алгоритм, который будет отслеживать скорость вагонов на участке измерения. Если вагон замедляется ниже средней скорости участка в 6 км/ч, система автоматически на стрелочном переводе направляет его по пути "плохого бегуна". Таким образом это исключает вероятность столкновения с другими вагонами. Реализация идеи помогла нам предотвратить аварийные ситуации, сохранить вагоны партнёров и повысить надёжность работы всей системы сортировочной горки», — представил свою идею Артур Гергец.
Все поданные идеи демонстрируют главную ценность компании этого года — «Хозяйственность». Внести предложение по улучшению работы предприятия может любой сотрудник, они рассматриваются экспертным советом, в состав которого входят руководители подразделений. Раз в квартал проходит конкурс среди авторов принятых идей в номинациях «Лучшая идея по охране труда и промышленной безопасности», «Лучшая идея в конкурсной теме», и при подведении годовых итогов в номинациях «Улучшение условий труда», «Эффективной использование оборудования» и «Повышение качества бизнес-процессов».
«Качество предлагаемых сотрудниками идей постоянно растёт. Побеждают те, кто активно вовлечён в процесс непрерывных улучшений: анализирует текущие процессы, выявляет потери и предлагает эффективные решения для их устранения. Эти люди вносят значительный вклад в обеспечение безопасности процессов и повышение их эффективности. С каждым годом увеличивается количество идей, которые приносят ощутимый экономический эффект и финансовую выгоду, помогают устранить существующие потери», — отметила менеджер по повышению операционной эффективности, координатор проекта «Есть идея!» Светлана Чернецова.
Имеет значение и количество, и качество идей: за это предусмотрены призы в номинациях «Активная позиция», «Автор максимального количества идей, принятых к исполнению». Есть и командный приз: «Кубок лидера» достаётся подразделению с наибольшей долей уникальных авторов. По итогам 2024 года его получили комплекс «Уголь» навалочного терминала, тепловая электростанция наливного терминала и управление по технологическому обслуживанию и ремонту совместно с управлением специальных работ строительного подразделения ОТЭКО.
