Рассуждая о коучинге, всегда вспоминаю роман Агаты Кристи «Убийство в доме викария». Между викарием и его супругой происходит диалог о некомпетентности их служанки. Викарий спрашивает супругу, почему она не научит служанку готовить и убираться в доме.
На что супруга викария разумно замечает, если их служанка будет хорошо готовить и убираться, она будет стоить 20 шиллингов в неделю, а не 10, как сейчас. А семья викария не может позволить себе такие расходы. Поэтому лучше смириться…
Ко мне на программу финансового благополучия пришёл клиент. Назовём его Николай. Работал он в продажах крупной фармацевтической компании.
Николай начал проходить коучинг в своей компании. Руководство решило развивать весь отдел продаж. Николай втянулся. Стал выдавать продажи выше среднего. Через некоторое время оказалась вакантной должность начальника отдела. Благодаря программе коучинга – было из кого выбирать.
Выбрали не Николая. Он и ещё один хороший продажник перешли работать в компанию конкурента, на более выгодных для себя условиях.
Итог для компании, из которой уволился Николай от внедрения коучинга:
- вложили деньги в обучение
- лишились 3-х хороших менеджеров
- вынуждены будут вложиться в найм и обучение нового персонала
- получили 2-х компетентных сотрудников в стане своих конкурентов
Выскажу крамольную позицию. Предполагаю, что многие «коучи» начнут кидаться тапками. Тем не менее…
Коучинг – одна из техник движения к своей цели. И весьма эффективная. На своём примере. После 1 коуч сессии вернулся, по своей схеме, к чтению книг. Несколько месяцев не мог себя заставить читать. Моя пациентка после 1коуч сессии записалась в спорт зал и пошла на тренировку. До этого несколько лет игнорировала тему, осознавая её важность.
В плане работы коучинг повышает эффективность работника и при этом растёт его стоимость, как сотрудника, а также растёт его самооценка.
При успешном коучинге, через 3 – 6 месяцев, максимум через год сотрудник перейдёт на новый уровень и его перестанет устраивать его текущее положение, действующая оплата труда.
Придётся или повышать оплату, или поднимать по карьерной лестнице, или сотрудник просто найдёт себе более достойную организацию.
В любом случае компании придётся вложить ещё множество средств в замещение ниже оплачиваемой должности и вложиться в выращенного менеджера.
Для сотрудника, любое вложение в достижение его целей – благо. Сотрудник всегда в выигрыше.
Если коучинг поможет – его стоимость на рынке труда увеличивается, и он получает дополнительный доход или в своей компании, или в другой компании, которая может себе позволить нанять более дорогого сотрудника.
Даже если результаты коучинга будут минимальными – он всё равно проявил себя как лояльный компании человек.
Поэтому сами сотрудники заинтересованы в коучинге. Более того, самые мудрые вкладывают свои деньги в своё обучение, в коучинг, самые мудрые в гипнокоучинг и в итоге получают максимальный результат, повышение зарплаты, престижные должности или новую работу.
А вы готовы вкладываться в своё будущее?
