По моему опыту, проблема обычно в том, что у людей есть очень специфический набор представлений о том, как выглядит наставник и как должны развиваться эти отношения наставничества.
Если вы оказались в положении, когда у вас нет наставников и вы не видите никого в своей жизни в качестве потенциального наставника, я призываю вас пересмотреть то, как, по вашему мнению, выглядит наставник. Я готов поспорить, что у вас уже есть несколько подходящих наставников, ожидающих вызова, если вы только спросите.
3 главных мифа о наставниках. Раскрываем правду
1. Наставники должны быть старше вас.
Это, безусловно, наиболее распространенное заблуждение. У вашего наставника должны быть сальные волосы и борода как у Дамболдора, а перед его должностью должен стоять исполнительный вице-президент или генеральный директор. Правильно?
Неправильно! Наставники приходят из всех слоев общества ... Вдохновение не возрастное! У меня были наставники с большим и меньшим образованием, чем у меня, с большим и меньшим опытом, чем у меня, и их возраст никогда не имел значения. Важно то, что они направили меня и помогли сформировать мою карьеру и прогресс. Я ищу наставников в двух категориях:
1. Тех, кто обладает техническими навыками, которыми я восхищаюсь и у которых я хочу учиться
2. Тех, у кого есть лидерские навыки и подходы к управлению, которых я хочу изучать.
Теперь обратите особое внимание: если вы работаете в сфере digital или #it, ОСОБЕННО важно разрушить этот миф. Исключение наставников моложе вас будет означать отказ себе в навыках, которые вам понадобятся для продвижения по карьерной лестнице, потому что некоторые из этих амбициозных людей действительно знают, что делают.
2. Наставники должны быть в вашей отрасли
Как и в случае с перекрестным обучением, хороший наставник из другой отрасли познакомит вас с новыми способами мышления и решения проблем. Например, гибкие процессы, используемые разработчиками программного обеспечения, оказали огромное положительное влияние на методы управления во всех других отраслях промышленности, в частности, в производстве. Представьте себе, если бы ни один производитель никогда не переступал черту, чтобы узнать, что делают эти технари!
При профессиональном развитии в разных отраслях приоритет отдается разным наборам навыков сотрудников - знание востребованных навыков может помочь вам сосредоточиться на построении плана для себя, который учитывает то, что происходит в другой отрасли, возможно, вы захотите войти и в нее.
3. Наставники только отдают знания
Я обнаружил, что у хороших наставников есть одна общая черта: они стремятся не только поделиться с вами своим опытом, но и научиться чему-то новому от вас. Самые влиятельные профессиональные наставники, которых я когда-либо знала, чувствовали, что я хочу сказать что-то важное, и хотели помочь мне развить свою мысль, чтобы они могли ее понять.
Менторство - это не отношения сверху вниз. Лучший опыт приходит от отношений, в которых оба человека учатся и учатся вместе. Опять же, правила любых здоровых отношений применимы и к наставникам: никто не хочет быть единственным, кто дает! Удостоверьтесь, что вы нашли время, чтобы развивать отношения и создать ценный опыт для своего наставника.
Фактически, один из отличных способов найти наставника - это определить того, у кого вы хотите учиться, и выяснить, как вы можете им помочь.
#менторство #наставник #эффективность #мотивация и успех #карьера #саморазвитие #трудоустройство #работа
