Критическое мышление - это умение проверять информацию и делать из нее самостоятельные выводы, которое позволяет давать объективную оценку событиям, явлениям и т.д. и корректно интерпретировать их.
Если с первого взгляда кажется, что мы все способны на критическое мышление, то, к сожалению, это не так. У каждого это умение развито в разной степени. В противоположность умению критически мыслить, люди склонны доверять безусловно и принимать как объективную любую поступающую к ним информацию, сформированные решения. В подобных ситуациях нет необходимости иметь собственную точку зрения, поэтому можно пользоваться аргументами, созданными другими.
Насколько руководитель сможет быть эффективен, если сам не способен,
- объективно оценить происходящее вокруг,
- сформировать аргументы,
- увидеть существенное в происходящем,
- сделать корректные суждения,
- выработать решение в ситуациях неопределенности,
- проанализировать аргументы других людей и многое другое?
На мой взгляд, это потенциально проблематично. Возможно существуют подобные условия труда, где все эти умения не нужно, мне пока не попадались.
Поэтому критическое мышление - одна из ведущих компетенций руководителя и если, оно не развито, желательно его развивать.
Для того, чтобы руководитель научился критически мыслить он может:
1. начать задавать вопросы (уточняющие, исследовательские, направленные на выяснение сути и получение деталей)
2. не позволять себе выносить стандартные решения, ввести обязательную паузу перед принятием окончательного решения и его озвучиванием/реализацией. В возникшую паузу провести обязательный анализ информации, ситуации и разобраться в возможности и целесообразности иного нестандартного решения
3. проанализировать у себя наличие стереотипов восприятия, которые управляют принятием решений
4. искать новую информацию в любых даже самых простых и стандартных ситуациях
5. установить границу между наблюдением и решением
Как результат, руководитель овладеет критическим мышлением, которое:
1. позволяет найти наилучший путь достижения конкретной цели
2. выработать самый эффективный вариант разрешения проблемной ситуации
3. уменьшит вероятность принятия и реализации неверных или неэффективных решений
4. помогает найти решение в нестандартной ситуации
5. позволяет увидеть существенное в любой ситуации и не тратить время на ерунду
И наиважнейшее
6. позволит найти смысл в происходящем, чтобы вооружиться им самому и вооружить им окружающих.
Читайте так же:
Хотите познакомиться ближе, жду в гости!