Вопрос распределения времени между семьей и работой всегда остро стоит перед людьми бизнеса. Зачастую они настолько сконцентрированы на деле и загружены, что сил на общение с близкими не остаётся. В результате – обиды, недопонимания, ссоры.
Можно ли изменить ситуацию и идти вверх по карьерной лестнице, не ущемляя интересы семьи?
Вспомните своё детство. У каждого из нас были только личные цели. Родители выполняли функцию поддержки, моральной или материальной, но всегда однонаправленной. Повзрослев, мы продолжили воспринимать семью таким образом. Но задачи супружеской семьи совершенно другие, и прежняя логика поведения в ней не уместна.
Осознание того, что у каждого в семье свои интересы, приоритеты и цели, – вот что поможет вам избавиться от негатива. Перестаньте воспринимать семью как обузу, которая отнимает время и энергию. Посмотрите на близких как на команду.
Длительные выходные – прекрасный повод заняться совместным планированием. Ответьте на вопросы:
• Кто есть в нашей команде?
• Какие цели у каждого члена нашей команды?
• Какова общая цель команды: на год, два, десять лет?
• Как команда может поддержать достижение личных целей каждого участника?
• Какие правила в команде гарантируют счастье всем её участникам?
• Как именно каждый член команды вкладывается в её развитие?
• Какова ваша идеальная команда?
Проработайте личные цели каждого и общие, семейные. Обсудите правила. Сам процесс создания такой программы может быть очень весёлым и увлекательным. Обязательно всё фиксируйте. Для оценки эффективности и осознания результата используйте систему Дональда Киркпатрика:
• Первый уровень. Реакция
Кому-то идея провести стратегическую сессию для семьи сразу покажется интересной, кто-то отнесётся скептически. Реагировать можно по-разному, важно начать, сделать этот шаг и перейти на следующий уровень.
• Второй уровень. Осознание и обучение
За действием обязательно последует осознание. Вам приятно будет вспоминать, как семьей вы строили совместные планы. Это станет вашим личным опытом. Навыки семейного планирования постепенно войдут в вашу жизнь.
• Третий уровень. Изменение поведения в реальных ситуациях
Планы требуют воплощения в реальность. Сформулированные правила важно использовать каждый день (не забывайте про 21 день развития привычки). Это самый длительный этап, но он обязательно принесёт результаты. Какие именно – зависит от вашего командного взаимодействия.
• Четвёртый уровень. Достижение видимых результатов
Каждая команда знает, что с этим делать – праздновать! Например, в следующий Новый год в кругу семьи.
Такой алгоритм командной работы подойдёт как для вашей семьи, так и для бизнеса. Главное, не забывайте: команда – это всегда «горизонтальное» взаимодействие, все равны и у каждого своя ответственность.
