На фото — Юрий Гагарин в Лондоне. Очень интересное сочетание контрастных поведенческих кодов: видно, что Гагарин в своём невербальном поведении очень сильно отличается от англичан.
Каждая культура имеет неявный набор человеческих навыков и свойств, на основании которых делаются выводы о многом: о статусе, интеллекте, опыте человека.
В древнем Китае чиновники назначались на государственные должности по итогам экзаменов, и эти экзамены заключались в толковании классической поэзии и философии. Это удивляет. Руководитель — поэт! При этом никто не удивляется, увидев руководителя довольно крупного подразделения, который играет в гольф.
В древнем Китае престижным свойством, похоже, была подчёркнутая скромность. В наше время — наоборот: дерзость, решительность и харизма (но есть профессиональные сообщества, где вас за такое поведение накажут).
Сменится время — и старые шаблоны поведения уйдут. Как уже сейчас в некоторых случаях подчёркнуто строгий костюм с галстуком или публичное фото на фоне дорогих (вероятно, чужих) авто — признак скорее низкого статуса и блефа.
Как-то одна из моих коллег сказала: «Да я уже по аватарке вижу, как дальше будет человек общаться». И, как бы скептически я ни относилась к этим «гаданиям по аватарке», что-то в этом есть.
Понимать, что в выбранной нами среде считается «знаком качества» — полезный навык.
Как научиться распознавать атрибуты лидеров?
Соберите небольшую подборку с фотографиями и видео людей, которые в вашей среде и профессии считаются достигшими отличных результатов. А потом пролистайте все эти фотографии подряд, просмотрите видео, не обращая внимание на содержание речи. Звук можно даже отключить, чтобы не мешал.
Фокусируйтесь только на внешних признаках и невербалике: смотрите на одежду, жесты, стиль, осанку, аксессуары, пространственную дистанцию при общении, интонации...
А затем запишите свои выводы. Есть ли общие поведенческие черты, есть ли внешние атрибуты, которые объединяют всех этих людей?
Зачем это делать?
Подражать таким «кодам» бесполезно, потому что реальные достижения — это всегда изнутри наружу, от сути — к форме. Поэтому вместо того, чтобы копировать внешнее, надо работать над реальными результатами, добиваться профессионализма и развивать собственный стиль.
Но вот уметь распознавать и читать чужую «форму» очень полезно. Даже если вы интроверт, имеет смысл внимательно наблюдать за людьми. Такие наблюдения могут дать подсказки при принятии решений и показать, кто за кем следует, кто кого ведёт и кто на кого влияет.