Лидерские и управленческие компетенции

Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой. Но получить природный дар — это ещё далеко не всё. Это только материал, над которым человеку нужно трудиться всю жизнь. Далеко не всякий родитель может справиться с задачей — вырастить ребенка с бурной и непокорной лидерской натурой. Не подавить свободное мышление, азарт и волю к самостоятельным действиям такого ребенка, но при этом научить его сначала взвешивать, а потом делать выбор и отвечать за этот выбор — задача весьма непростая...

Мне очень нравится концепция «Лидер как завершитель»* Основная идея в том, что лидер должен уметь доводить задачи до конца. Это основное качество. Лидер как завершитель имеет следующие компетенции: 1. Завершение – знает, что потребуется от команды для достижения целей и следит за исполнением. 2. Стиль лидерства – каждый лидер разный, но при этом он привносит в процесс свои сильные компетенции. 3. Принятие решений – выбирает модель принятия решений, которая сфокусирует умения команды. 4. Успех – помогает всем и себе в полной мере реализовать личный и командный потенциал...

Что необходимо прокачивать руководителю? Те, кто приумножил свой капитал, сначала научились считать финансы. Те, кто нарастили мышечную массу, изначально научились считать калории и делать замеры мышц. А те, кто повысил производительность сотрудников, сначала поняли, что фразой: "Давайте, ребята, работайте лучше!" высоких показателей не добиться, нужно развивать лидерские качества. За последние полгода я работал с несколькими руководителями подразделений крупных компаний, которые планируют свой карьерный рост за счет развития лидерских качеств...

Лидерство — это умение влиять на других людей, вдохновлять их своими идеями и вести за собой. Этому можно научиться. Рассказываем о том, какие качества отличают лидера от нелидера. Материал входит в образовательную подборку «Лидерская прокачка» для амбициозных карьеристов и линейных руководителей. Из материалов узнаете, как перейти от техничного управления к вдохновляющему лидерству, научитесь развивать в себе лидерские качества и управлять командой в условиях постоянных внешних изменений. Лидера всегда можно распознать по его поведению...

Скрытый лидер — это человек без официальной руководящей должности, чьи идеи, стиль работы и мнение формируют решения и оказывают влияние на поведение команды. Он может не осознавать свои управленческие способности, не демонстрировать лидерство открыто и не проявлять амбиции к власти. Однако у него есть задатки лидера, которые может заметить и развить официальный руководитель. В статье вы узнаете: Скрытый лидер — рядовой сотрудник компании. Он не имеет высокой должности и подчиненных, но обладает организаторскими способностями...

Представьте себе руководителя, который не просто управляет командой, а вдохновляет каждого сотрудника раскрыть свой потенциал, уверенно ведёт коллектив к общим целям и создает атмосферу доверия и поддержки. Именно такие лидеры становятся настоящими двигателями успеха в современном бизнесе. Но что же отличает по-настоящему сильного руководителя? Как развить в себе те самые лидерские качества, которые помогут не только принимать правильные решения, но и объединять людей вокруг общей миссии? В этой...

Желание карьерного роста мотивирует людей учиться, нарабатывать профессиональные навыки, пробовать себя в новых направлениях. Часто высококвалифицированные специалисты упираются в потолок развития, где следующий этап - управление проектом, командой, подразделением, компанией. Профессионального опыта в узкой специальности недостаточно, чтобы взять на себя ответственность руководителя. Лидеры от рождения существуют. Таким на интуитивном уровне даётся управление. Но, как правило - единицы. Какие качества...

Стать великим лидером — это путь непрерывного обучения и роста. Это процесс, в ходе которого необходимо принимать вызовы, искать обратную связь, укреплять связи и развивать понимание. В этой статье автор выделяет восемь наиболее важных лидерских качеств, по мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Линды Хилл, одного из ведущих мировых экспертов по лидерству. Линда отмечает, что звездные лидеры не рождаются со сверхчеловеческими способностями. Скорее, они намеренно ставят себя в ситуации, в которых...

Время функциональных управленцев уходит. Мир нестабилен, и уже к началу 2030-х на первый план выйдут не навыки управления процессами, а глубоко человеческие качества - от эмпатии до способности держать неопределённость. Управление больше не про контроль То, что считалось признаком сильного лидера ещё десять лет назад - жёсткость, упор на эффективность, власть через статус - теряет актуальность. Сегодняшняя турбулентность делает такие модели не просто устаревшими, но и токсичными. Управленец 2030-х - это не дирижёр, а модератор, не носитель ответов, а задающий нужные вопросы...

Существует разные определения лидерства. Как правило, лидером принято считать человека, который обладает определенным авторитетом и уровнем влияния в той или иной группе и имеет последователей, добровольно следующих за ним. Теория лидерских черт выделяет разнообразные лидерские качества, через которые объясняет успех лидера. Рассмотрим их подробнее. Автор: Павел Николаев — член Экспертного совета кафедры «Бизнес-тренинги» Академии социальных технологий, канд. психол. наук, тренер-эксперт, основатель компании ALL BRAINS...

В современном мире лидерство является необходимым навыком для руководителя в любой сфере деятельности. Однако многие считают, лидерство дано от рождения, как абсолютный музыкальный слух. Однако, это не так. Например, Ирина Хакамада заявляла в своих интервью, что стала лидером только в 38 лет. У каждого из нас есть свой лидерский потенциал, который можно выявить и развить, а затем успешно применить для построения карьеры или бизнеса. Это убедительно демонстрируют исследования по психологии управления человеческим потенциалом...