Найти в Дзене
Заметки и реплики — 4 июля 2025
Не все планы одинаково полезны. Иногда одна сфера жизни начинает пожирать все остальные. Поглощать всё ваше внимание. У мужчин такая сфера обычно связана с работой или деньгами, у женщин — с семьёй или здоровьем. И наступает состояние, которое в психиатрии называется «сужение сознания». Это как шоры на глазах у лошади — их надевают, чтобы не смотрела по сторонам, не отвлекалась и не пугалась. И у человека могут быть такие «шоры на глазах». Карьера, которая требует жертвовать временем с семьёй. Финансовые цели, ради которых приходится отказывать себе в отдыхе и здоровье...
5 месяцев назад
Заметки и реплики - 3 июля 2025
Мы, люди, неизбежно сравниваем себя с окружающими. Со ВСЕМИ окружающими, даже с младенцами. Постоянное присутствие рядом маленьких детей влияет на взрослых, в том числе неочевидным образом. Можно сказать, что взрослые (родители, воспитатели) делятся на две группы. Первая группа рядом с детьми начинает себя чувствовать умными и непогрешимыми. Потому что в сравнении с ребёнком взрослый больше знает и реже ошибается. Вторая группа - противоположность. Более самокритичные взрослые тоже невольно сравнивают...
5 месяцев назад
Заметки и реплики — 2 июля 2025
Если в системе нет правил, то она быстро становится «едой» для какой-то другой системы. Это справедливо и для семей, и для отдельного человека, который старается работать «по наитию», без установленных правил. Хорошие правила и регламенты — это большой дефицит, они на дороге не валяются. То, что нам навязывают извне под видом хороших регламентов и правил, часто оказывается просто способом нас приспособить для решения чьих-то чужих задач. Следствие: хорошие правила и регламенты придётся или создавать самостоятельно, или нанимать для их создания хорошего коуча или консультанта...
5 месяцев назад
Заметки и реплики — 1 июля 2025
Когда жизнь поворачивает не туда — неопытные люди паникуют. А опытные - ищут «точку входа». На ситуацию можно повлиять, но не в любой момент. Есть особые ситуации, особые моменты — они и есть «точки входа». Это как запертая дверь. У вас есть ключ, но бесполезно этим ключом тыкать в любое место на двери. Нужно попасть в замочную скважину, так ведь? Вот так же и любая проблема. У вас есть решение, ключ. Но надо найти «точку входа» и попасть именно в неё. Найти слабое звено и рвать цепь именно там. Иногда кажется: всё катится по дурным каким-то рельсам, проблемы нарастают, не свернуть...
5 месяцев назад
Не очень большая река (сказка)
В одном глухом лесу протекала река. Она была не самой быстрой и не самой широкой. Она не была большой рекой, но не была и маленькой. Не была глубокой, но и мелкой её нельзя было назвать. Это была просто река, которая жила своей жизнью. У неё даже названия не было, потому что зверям и травам названия не нужны. И вот однажды к её берегу подошёл человек, уставший от стремительного потока жизни. Он оглядел её спокойное течение, напился чистой воды и спросил: — Почему ты не спешишь? Почему не торопишься...
7 месяцев назад
Башня ветра (сказка)
Сегодня хочу поделиться не текстом по психологии, а небольшой сказкой. Раз уж она у меня написалась :) * * * Один человек начал строить башню на берегу моря. Он собирал камни и тщательно прилаживал их друг к другу. Между камнями не было цементного раствора. Камни не шлифовались, не разбивались на части — просто очень хорошо подходили друг к другу. Их удерживала вместе только сила земного притяжения — каждый из камней опирался на соседей, плотно прилегая к ним. Если подходящего камня не находилось, человек брал тележку и ходил по берегу...
8 месяцев назад
Рабочие привычки для роста основных показателей
С каждым днём люди в найме всё яснее понимают, что не надо надеяться на распоряжения начальства. если хочешь повысить свой доход. Нужно вытягивать показатели самостоятельно, если хочешь чего-то добиться.. А как это сделать? Работаем сейчас с привычками в одной моей программе Возник вопрос: а какие привычки реально помогают решать ключевые рабочие задачи? Вот, к примеру, руководитель отдела подбора. Ключевая задача — уменьшить долю новых сотрудников, которых увольняют до окончания испытательного срока...
130 читали · 1 год назад
Упражнение "Письмо из прошлого"
Сегодняшняя статья — для тех, кто почувствовал себя человеком, которому никто не может дать нормальный совет и которого никто не понимает. Если не получается найти понимание в окружающих людях — можно обратиться к собственному прошлому. Прислушаться к тому ребёнку, которым вы были когда-то. Где-то в глубине души этим ребёнком вы и остались. В общем, вот вам психологическое упражнение, которое называется "Письмо из прошлого»...
1 год назад
Как реагировать, если начальник сердится?
Допустим, вы пришли на работу и замечаете, что начальник сегодня явно не в настроении. Ну вот видно по человеку — может сорваться, накипели в нём эмоции. А у вас сегодня важное обсуждение, планёрка, вы с докладом выступаете. Что делать? Здесь есть три важных пункта. Два психологических и один организационный. Первое. Даже если кто-то вам говорит, что сердится или злится НА ВАС, не надо брать на себя ответственность за чувства другого человека. Нет, это не обязательно из-за вас. Начальник — взрослый, дееспособный человек...
1 год назад
Бывает такое окружение, с которым мы не справимся. Лучше это просто принять.
Сейчас много говорят о роли окружения. Важнейшей роли. Это не значит, что надо от старых друзей отказываться или, к примеру, однокурсников игнорировать. Но социальная психология показывает — окружение очень сильно влияет на то, что мы будем считать нормальным, а что — ненормальным. Что — возможным, а что — невозможным. Вот люди говорят: «Где мне найти мотивацию». А где мы её потеряли? В нашем окружении. Если вокруг никому ничего не надо — очень сложно поддерживать в себе огонь живой мотивации...
1 год назад
Мотивацию и расчёт лучше разделить на две разных головы
Допустим, вы спросите ChatGPT или ЯндексGPT : “ Я зарабатываю столько-то, планирую купить машину такую-то. Также планирую найти дополнительные источники дохода. Расходы в месяц за прошлый год были такие-то. Уже отложено на машину столько-то. Какую сумму нужно откладывать ежемесячно, чтобы достичь цели в сентябре 2025 года? Как думаешь, это реально?» Так вот, искусственный интеллект скажет вам, что ему нужно много дополнительных данных. Ответит, что для примерной оценки нужно понимать, как будет...
1 год назад
Кто виноват или кого похвалить
Мы приписываем свои успехи — себе. А неудачи — обстоятельствам и другим людям. Начал свой небольшой бизнес — и в первый год вышел на хорошую прибыль. Почему так получилось? Потому что я молодец, умные решения принимал, хорошо отбирал поставщиков. Наладил все процессы отлично. С семьёй тоже поработал, создал себе поддерживающее окружение. В общем, всё получилось, потому что я могу, умею, практикую! Или так. Начал свой небольшой бизнес, и в первые же полгода прогорел, теперь нужно долги выплачивать...
1 год назад