Когда мы гоняем туда-сюда однотипные мысли: "а как надо было поступить здесь" – мы перегружаем наш мозг, и он начинает закипать молить о пощаде. Это относится к решениям любой сложности, даже если думаем, что бы съесть на завтрак. А если откладываем выбор “на потом”, размышления о нем тоже занимают нашу оперативную память. Здесь мы попытаемся помочь вам упростить этот трудоемкий процесс. Главным образом, это характерно при принятии управленческих решений в компаниях, но некоторые вещи подойдут и для повседневной жизни.
Ориентируйтесь на 3️ опорные точки
1. Знание причин
К большинству неверных решений приводят такие факторы, как:
- Отсутствие причинно-следственной связи
- Нехватка времени
- Меняющиеся стандарты
2. Время критично
Тест Макналти поможет определить, сколько времени нужно потратить на принятие решения. Учитывайте:
- Сожаление
О чем вы будете сожалеть, если решение окажется неверным?
- Аннуляция
Насколько сложно аннулировать это решение?
- Последствия
Кого затрагивает это решение?
- Гибкость
Если принято неправильное решение, насколько трудно вернуться к привычной деятельности?
3. Балансирование ситуации
Когда принимаете решение, удостоверьтесь, что вы:
- Знаете правду
Поощряйте откровенный разговор с людьми и будьте искренни в ответ.
- Совпадаете по ценностям
Убедитесь, что вы находитесь в согласии со своим внутренним компасом и внешними обстоятельствами.
- Поели и выспались
Правильные решения труднее принимать, если вы уставшие и голодные.
Вроде бы все понятно, но почему мы продолжаем жевать жвачку из однотипных мыслей? Нужно не только знать, но и применять на практике. Об этом и не только рассказываем на нашем канале – подписывайте и ставьте лайки на публикации, так мы будем чаще делиться полезностями.
