Светлана, HR-менеджер IT-компании
Ах, мотивация! Та тонкая наука, которая превращает любого сотрудника в «мечтателя», готового поднять горы ради выполнения поставленных задач. Но что, если эти горы почему-то не двигаются, и все ваши старания уходят впустую?
Смотрите ниже, почему иногда вместо рабочего энтузиазма вы получаете лишь уставший взгляд и мечты о длинных выходных.
Ошибки и их причины
Считать, что «один размер подходит всем»
Пример: Для Маши лучший стимул — дополнительный выходной, а Вася будет в восторге от корпоративного тренинга. Но когда Маше предлагают тренинг, а Васе выходной, никто не рад.
Рекомендация: Узнайте, что действительно ценят ваши сотрудники. Регулярные опросы и беседы помогут узнать об их предпочтениях.
Забывать про обратную связь
Наблюдение: Если бы мои растения говорили, то они сказали бы: «Ты опять забыл нас полить?». Сотрудники тоже хотят знать, что они делают правильно или неправильно.
Рекомендация: Не ждите годовой аттестации. Давайте обратную связь регулярно, чтобы сотрудники понимали, в каком направлении двигаться.
Игнорирование индивидуальных потребностей
Юмор: Знаете, как легко расстроить кофемана? Предложить ему чай. Точно также, если вы предлагаете интроверту поучаствовать в корпоративной игре, он, возможно, предпочтет чай. Или кофе. Наедине.
Рекомендация: Понимайте и уважайте индивидуальные особенности каждого сотрудника.
Считать, что мотивация — это только про деньги или бонусы
Пример: Помните тот момент, когда вы получили благодарность от коллеги или руководства? Это тоже мотивация!
Рекомендация: Разнообразьте нематериальные методы поощрения. Например, публичное признание или благодарственное письмо могут сделать чудеса.
Не привязывать мотивацию к реальным результатам
Юмор: Если бы я получал монетку каждый раз, когда слышал слово «мотивация», я бы уже был миллионером. Но мотивация без реальных результатов — как дождь без воды.
Рекомендация: Свяжите нематериальные поощрения с конкретными достижениями. Пусть это будет чем-то особенным.
Заключение
Мотивация — это искусство, требующее тонкого подхода и понимания каждого сотрудника. И пока вы не найдете эту «золотую середину», будьте готовы к тому, что горы будут стоять на месте. Но как только вы поймете, что движет каждым из ваших сотрудников — о, тогда и горы пошевелятся!
Поделитесь в комментариях, какие варианты нематериальной мотивации вы используете у себя в команде?
Еще больше интересных тем, связанных с управлением, методами и инструментами работы, вопросами коммуникаций в проектах, — на нашем Telegram-канале