Школа проектного специалиста
4035
подписчиков
Практический канал для тех, кто работает с IT-проектами и хочет развиваться системно. Разбираем реальные проектные задачи, инструменты и подходы: от требований и работы с заказчиком до управления командой и создания IT-решений.
Практический канал для тех, кто работает с IT-проектами и хочет развиваться системно. Разбираем реальные проектные задачи, инструменты и подходы: от требований и работы с заказчиком до управления командой и создания IT-решений.
11 часов назад
Матрица RACI: как распределить ответственность и перестать искать виноватых
Почему в проектах часто возникает ситуация, когда все работают, совещания проводятся, задачи обсуждаются, а за конечный результат никто не отвечает? Или наоборот — несколько руководителей одновременно пытаются управлять одной задачей? Одна из причин — неясное распределение ролей и ответственности. В записи эфира разбираем матрицу RACI — простой и полезный инструмент, который помогает навести порядок во взаимодействии участников проекта и подразделений компании. Основные...
16 часов назад
Договор подписан, бюджет выделен — а проект стоит на месте. Сотрудники саботируют: — «Зачем менять то, что и так работает?» — «У нас особая специфика, ваша система её не учтёт». — «Давайте вернёмся к этому позже». Согласования затягиваются, сроки горят. Внедрение ИТ-системы — это не просто установка софта, а изменение бизнеса. Если не управлять людьми с первого дня, проблемы неизбежно всплывут на сдаче проекта. На вебинаре разберём: 🔹 Как отличить реальный недостаток решения от нежелания менять привычную работу. 🔹 Кто на самом деле тормозит решения — спойлер: не всегда тот, кто в официальной оргструктуре. 🔹 Как выстроить диалог с заказчиком, чтобы согласования превращались в управленческие решения, а не в бесконечные письма. Для кого: РП, ИТ-руководители, аналитики, консультанты — все, кто устал бороться с ветряными мельницами. Продолжительность: до 60 минут. 🔗 Бронируйте время в календаре — встречаемся сегодня в 11:00.
17 часов назад
Бюджет проекта, в котором нет строки на «подумать»
Час на размышление нужно защищать. Час на переделку — обычно нет. «Что конкретно будет сделано?» — спрашивают специалиста, который хочет разобраться в задаче. «Ну, бывает, исправляй», — говорят тому, кто уже сделал не то. Хотя деньги в обоих случаях уходят вполне настоящие. В плане проекта всё выглядит прилично: собрать требования, разработать, проверить. А посидеть и сообразить, зачем вообще это делать, вроде бы нигде. Предполагается, что хороший специалист думает одновременно с работой. Между письмами...
2 дня назад
Вебинар «Нам это не нужно!»: Как преодолеть сопротивление заказчика в ИТ-проекте
🗓 5 ноября в 11:00 Договор подписан, бюджет есть, но проект буксует. Сотрудники саботируют: — «Зачем менять то, что и так работает?» — «У нас особая специфика, ваша система её не учтёт». — «Давайте вернёмся к этому позже». Согласования затягиваются, а сроки горят. ИТ-проект — это не только внедрение софта. Это изменение бизнеса. Если не управлять людьми с первого дня, проблемы неизбежно проявятся на сдаче. На вебинаре разберём: 🔹 Как отличить реальный недостаток решения от нежелания менять привычную работу...
2 дня назад
Рабочая дружба по подписке
Вот интересная штука — рабочая дружба. Пока проект горит, дедлайн дышит в затылок, коллеги вдруг становятся почти родными. Кофе вместе, перекуры у окна, мемы в чате в три ночи. Кажется, вот оно, настоящие люди, с которыми и в разведку, и на дачу. А потом проект закрывается. И что? И всё. Через месяц переписка сдувается, как воздушный шарик. Пара смайликов на день рождения, и тишина. Знакомая история, да? Почти каждый через это проходил. Меняешь работу — и с удивлением смотришь, как «близкие люди» тихо отписываются...
