Школа проектного специалиста

Soft Skills: ваш секретный инструмент для успешных проектов! Проектные специалисты, хотите достигать новых высот в своей карьере? Развивайте soft skills! Эти навыки помогут вам не только эффективно управлять проектами, но и строить успешные отношения с командой и заказчиками. Почему soft skills важны для проектных специалистов? 🔣Коммуникация: умение ясно и убедительно доносить информацию до команды и заказчиков. 🔣Эмоциональный интеллект: понимание своих и чужих эмоций, управление конфликтами. 🔣Лидерство: способность мотивировать команду и вести ее к достижению целей. 🔣Работа в команде: умение слушать, сотрудничать и решать проблемы вместе. 🔣Адаптивность: гибкость и умение быстро адаптироваться к изменениям. Развитие soft skills — это непрерывный процесс, требующий осознанного подхода и постоянной практики. Начните с развития активного слушания и эмпатии, чтобы лучше понимать окружающих и строить эффективные коммуникации. Участвуйте в тренингах и мастер-классах по развитию лидерских качеств, чтобы улучшить навыки управления командой и принятия решений. Работайте над своими коммуникативными навыками, учитесь ясно выражать свои мысли и доносить информацию до других. Развивайте эмоциональный интеллект, учитесь понимать свои и чужие эмоции, управлять конфликтами. И, конечно, не бойтесь просить обратную связь и работать над своими слабыми сторонами. Помните, что soft skills — это ключ к вашему успеху в любой сфере деятельности. Soft skills – это не просто «мягкие» навыки, это ключ к вашему успеху! Технологии 1С проектов | @techitpm Источник #softskills #проектноеуправление #проекты #команда #лидерство #коммуникация

PEST-анализ: ваш стратегический инструмент в проектном управлении! Проектные специалисты, хотите предвидеть риски и возможности, влияющие на успех ваших проектов? PEST-анализ – ваш незаменимый инструмент для оценки внешней среды! Почему PEST-анализ важен для проектных специалистов? 🔣Помогает учитывать Политические, Экономические, Социальные и Технологические факторы, влияющие на проекты. 🔣Позволяет заранее выявить потенциальные риски и возможности. PEST-анализ позволяет проектным специалистам учитывать внешние факторы, такие как изменения в законодательстве, экономические колебания, социальные тренды и технологические новшества, что помогает адаптировать проекты к меняющейся среде. Как провести PEST-анализ для проекта? 🔣Соберите данные из надежных источников. 🔣Разделите факторы по категориям. 🔣Определите влияние факторов на проект. 🔣Разработайте стратегию адаптации и использования возможностей. Инструменты для проектных специалистов: 🔣Таблицы и диаграммы для визуализации данных. 🔣SWOT-матрица для оценки сильных и слабых сторон проекта. 🔣Ментальные карты для структурирования информации. PEST-анализ – ваш инструмент для успешного управления проектами в динамичной среде! Технологии 1С проектов | @techitpm Источник #PESTанализ #проектноеуправление #проекты #анализ #стратегия #управление

Внимание, пользователи Remote Desktop! Microsoft прекращает поддержку приложения! ️ Microsoft объявила, что с 27 мая 2025 года прекратит поддержку Remote Desktop App и удалит его из Microsoft Store. На смену приходит Windows App! Что нужно знать? 🔣Переходите на встроенное в Windows приложение Remote Desktop Connection. 🔣Windows App – единый доступ к Windows 365, Azure Virtual Desktop и Microsoft Dev Box. 🔣Преимущества Windows App: настраиваемые экраны, поддержка нескольких мониторов, оптимизация Microsoft Teams и многое другое! Важно: Windows App имеет ограничения и известные ошибки. Стабильная версия Windows App доступна для Windows, macOS, iOS, iPadOS и веб-браузеров. Готовьтесь к переходу! Источник  Технологии 1С проектов | @techitpm #Microsoft #RemoteDesktop #WindowsApp #удаленнаяработа #технологии #новости

Делегирование задач: как сделать это правильно и эффективно❓ Делегирование задач – это не просто передача работы другим, а мощный инструмент для повышения эффективности команды и развития сотрудников. Правильное делегирование позволяет освободить время для стратегических задач, повысить качество работы и укрепить корпоративную культуру. Ключевые принципы: 🔣Выбор правильного стиля: от авторитарного до либерального, в зависимости от ситуации и готовности сотрудников. 🔣Четкость и ясность: объясните задачи, сроки и ожидания. 🔣Поддержка и контроль: обеспечьте необходимыми ресурсами и давайте обратную связь. Преимущества делегирования: 🔣Увеличение эффективности работы. 🔣Развитие сотрудников и повышение их ответственности. 🔣Гибкость и оперативность в принятии решений. Также можно использовать альтернативные методы, такие как аутсорсинг, автоматизация,менторство и коучинг. Делегирование – это инвестиция в будущее вашей команды! #делегирование #управление #эффективность #команда #развитие #бизнес Источник Технологии 1С проектов | @techitpm

Удаленный отдел продаж: возможности vs угрозы? Сегодня хочу порассуждать на тему, которая вызывает споры. Речь об удаленке для сотрудников отдела продаж. Многие видят в ней спасение: экономия, доступ к кадрам, гибкость. Но так ли все радужно? 1. «Экономия на всем» — звучит заманчиво. Да, аренда офиса, коммуналка, канцелярия — все это уходит в прошлое. Но тут же возникает вопрос: а не уходит ли вместе с этим и контроль? «Как понять, что сотрудник работает, а не смотрит сериалы?» — спрашивают сомневающиеся. И ведь правда, удаленка требует четкой системы KPI и доверия. А доверие, как известно, штука хрупкая и непостоянная. 2.«Доступ к лучшим кадрам» — еще один аргумент в пользу удаленки. География больше не ограничивает, можно нанять профессионала из маленького городка, пока вы сидите в Москве. Но тут же всплывает другой вопрос: «А как быть с командным духом?» Нет офиса — нет тех неформальных связей, которые часто помогают в работе. Сотрудники могут чувствовать себя изолированно, и это сказывается на мотивации. 3.«Гибкость и автономность» — это, конечно, здорово. Люди ценят свободу и возможность работать в комфортных условиях. Но что, если у сотрудника плохой интернет или сломалась техника? «Технические сложности ложатся на плечи сотрудников, а страдает бизнес» — и это уже риски и убытки. И, конечно, «риск утечки данных». Когда сотрудники работают из дома, сложнее контролировать безопасность информации. Ваши клиентские базы и стратегии могут оказаться в руках конкурентов. «Удаленка подходит не всем». Если ваш бизнес требует постоянного личного контакта с клиентами или вы не готовы внедрять новые технологии, возможно, это не ваш вариант. Но если вы готовы к экспериментам и хотите сэкономить, удаленный формат может стать вашим конкурентным преимуществом. В общем, удаленка — это не панацея, но и не катастрофа. Это просто инструмент, который может как помочь, так и навредить. Все зависит от того, как вы им воспользуетесь. А как вы относитесь к удаленке? Делитесь в комментариях, давайте обсудим! 💬

Метод PARA: ваш секретный инструмент для управления проектами Как PARA помогает проектным специалистам: 1.В категории "Проекты" сосредотачиваются все материалы, необходимые для текущих задач, обеспечивая централизованное хранение и удобный доступ. Это позволяет легко отслеживать прогресс, соблюдать сроки и контролировать выполнение задач. После завершения проекта ценная информация переносится в категорию "Ресурсы", создавая базу знаний для будущих проектов. 2.В категории "Области" собирается информация, структурированная по ключевым направлениям вашей работы, таким как "Клиенты", "Поставщики" или "Документация". Это позволяет создать своего рода базу знаний, где данные организованы по темам, а не по конкретным проектам. 3.Категория "Ресурсы" служит для создания постоянно доступной базы знаний, где хранятся полезные материалы, такие как статьи, шаблоны и презентации. Это не только упорядочивает информацию, но и позволяет использовать накопленные ресурсы для быстрого запуска новых проектов, экономя время и повышая эффективность работы. Освободите рабочее пространство, переместив завершенные проекты и неактуальную информацию в "Архив". Сохраните доступ к важным данным, которые могут понадобиться в будущем. Преимущества PARA для проектных специалистов: 🔣Экономия времени на поиск информации. 🔣Повышение продуктивности и эффективности работы. 🔣Улучшение организации и контроля проектов. 🔣Создание единой базы знаний для всей команды. Метод PARA — это простой и эффективный способ навести порядок в цифровом пространстве и сделать вашу работу более продуктивной. Технологии 1С проектов | @techitpm Источник

Фирма 1С запустила нейро-консультанта по ИТС.