В мире есть два типа людей. Одни — лидеры, другие — последователи или исполнители.
Многие великие лидеры начинали свою карьеру как исполнители. Они стали лидерами, потому что были очень хорошими и умными исполнителями. Они умело и эффективно выполняли приказы своих руководителей, а со временем сами заняли позиции лидеров. Однако, чтобы быть хорошим лидером, вам нужно не только знать, как действовать, но и знать, чего следует избегать.
Наполеон Хилл, автор бестселлеров по личностному развитию, определил 10 основных причин неудач среди лидеров. Если вы занимаете руководящую должность или имеете стремление руководить людьми, познакомьтесь с ними, чтобы не совершать тех же ошибок, которые привели к неудачам многих лидеров.
10 причин, по которым лидеры терпят поражение
✔️ Невозможность разобраться в деталях
Эффективное лидерство требует способности улавливать и уточнять детали. Ни один выдающийся лидер никогда не бывает «слишком занят». Если кто-то, независимо от того, является ли он лидером или исполнителем, заявляет, что он «слишком занят», чтобы изменить планы или учесть внезапное обстоятельство, он демонстрирует свою неспособность быть лидером. Хороший руководитель должен контролировать все детали своего положения.
✔️ Нежелание брать на себя небольшие задачи
По-настоящему выдающиеся руководители, если того требовала ситуация, брались за любую работу, которую ранее они доверяли другим.
«Величайший из нас будет всем слугой» — это истина, которую все лидеры должны признать и применять.
✔️ Ожидать вознаграждения за знания, а не за использование этих знаний
Мир награждает людей не только за то, что они «знают». Он платит им за то, что они делают, или за обучение других своим знаниям. То, какую ценность вы создаете для других, какие проблемы вы можете решить, влияет на ваш уровень заработной платы. Чем больше ценности вы предоставите, тем лучше вам будут платить.
✔️ Боязнь навыков подчинённых
Лидер, который боится, что кто-то из его подчиненных займёт его место, на практике собственноручно создаёт себе массу проблем. Опытный руководитель обучает своих подчинённых выполнять любую работу, в том числе ту, что входит в его обязанности. Только так лидер может приумножить своё влияние.
Приготовьтесь присутствовать во многих местах одновременно, заниматься множеством дел одновременно. Хороший лидер умеет эффективно делегировать полномочия. Люди получают гораздо больше, имея возможность делегировать различные виды деятельности другим, чем они могли бы получить только своими собственными усилиями. Благодаря своим знаниям в своей области и магнетизму собственной личности хороший лидер может значительно повысить эффективность и действенность других.
✔️ Отсутствие воображения
Лидер без воображения неспособен противостоять внезапным вызовам или создавать эффективные планы действий для своих клиентов.
✔️ Эгоизм
Настоящему лидеру не нужны награды, настоящий лидер не приписывает заслуги своих подчинённых себе.
✔️ Отсутствие контроля
Последователи не уважают несдержанного лидера. Более того, невоздержанность в любой из её различных форм разрушает выносливость и жизненную силу всех, кто предается ей.
✔️ Нелояльность
Лидер, который не лоялен к своему начальнику и подчинённым, не сможет долго удерживать своё лидерство. Нелояльность — одна из основных причин бедствий во всех сферах жизни.
✔️ Преувеличенное понятие лидерства "авторитет"
Умелый лидер ведёт и поддерживает своих последователей, не пытаясь сеять страх в их сердцах. Лидер, который пытается произвести впечатление на своих последователей своим «авторитетом», попадает в категорию агрессивных лидеров. Если лидер настоящий, нет необходимости рекламировать этот факт, кроме как своим поведением — состраданием, пониманием, справедливостью и доказательством того, что он знает и хорошо справляется со своей работой.
✔️ Акцент на должности
Компетентному руководителю необязательно использовать свой «титул», чтобы завоевать уважение других, особенно подчинённых. Обычно человек, который придаёт чрезмерное значение своему титулу, не имеет других достоинств, достойных уважения. Дверь в кабинет настоящего лидера всегда остаётся открытой для тех, кто хочет в неё войти.
Это были 10 основных причин неудач в лидерстве, по мнению Наполеона Хилла. Каждая из них в отдельности способна нанести поражение. Если вы претендуете на роль лидера, пункт за пунктом перечитайте приведённый выше список и убедитесь, что вы не допускаете этих ошибок.
Если вы хотите узнать больше не только о лидерстве, но и, прежде всего, о том, что нужно делать для достижения успеха в жизни, обратитесь к классической и пользующейся спросом книге Наполеона Хилла «Думай и богатей», она полна ценных и полезных вещей, вдохновляющих советов, и много другого, что может принести много пользы.