Эта ситуация покажется знакомой крайне небольшому количеству людей, ибо это про тех ребят, которые четко понимают то, что никакого вертикального роста больше быть не может, т.к. они достигли потолка карьерной лестнице в своей организации.
Это достаточно сложный период для карьериста, т.к. финиш достигнут и цели теперь нужно ставить совершенно другие, чтобы не словить выгорание.
Эта проблема действительно очень актуальна. Если есть сомнения, то посмотри внимательнее на лица крупных чиновников и глав корпораций, либо их первых заместителей.
Иерархия уже четко выстроена, все довольно крепко сидят на своих местах, поэтому рабочие дни превращаются в бесперспективную рутину, которая формирует у человека безразличие ко всему происходящему.
Финансовая мотивация уже не работает, т.к. денег для комфортного проживания уже давно достаточно. В общем, люди просто начинают существовать и чахнут прямо на своей золотой кубышке. Очень жаль таких людей 😞.
Уже начали строчить мне гневные комментарии про буржуев? Выдохни! Я просто драматизирую, мне их не жалко, ибо если это действительно так, то сами виновны, ибо не нужно было так хорошо работать. =)
🎯 Если ты стремился на верхний этаж, то по прибытию цель должна меняться.
Если раньше ты работал для продвижения по карьере, то теперь пришло время работать ради развития организации и общества, ибо продвигаться больше некуда - эта дорога зашла в тупик.
Если на этом этапе не пересмотреть свои цели и не изменить свое отношение к работе, то начнется период спада эффективности. Помогу найти для вас пару целей, которые мне кажутся наиболее ценными:
1. Возможность влиять на продукт и рынок.
2. Возможность влиять на жизнь коллег, делая ее более продуктивной и эффективной.
3. Возможность расширить горизонты свой сферы деятельности.
Если вы чувствуете твердую землю под ногами и уверенность в завтрашнем дне, то это лучшее время для того, чтобы попробовать параллельно развивать свое собственное дело. Если у вас когда-то были хобби, то пришло время попробовать сделать из них источник дополнительного дохода.
Если вы на вершине карьерной лестнице, то у вас максимальная свобода действий действий на своем рабочем месте. Это именно тот период, когда нужно научиться концентрироваться не на повышении личной эффективности, а на повышении общих показателей. Если у вас есть какие-то идеи, которые могут увеличить эффективность отделов, то можно попробовать их реализовать. Но! При этом важно учитывать то, что если что-то пойдет не так, то и отвечать за все придется Вам.
На самом деле быть руководителем достаточно комфортно только в условиях относительной стабильности, но такие периоды бывают крайне редко. Постоянно какие-то крисы, неожиданные сложности и изменения в законах. Приходится постоянно адаптироваться к меняющимся условиям. А если какой-то сотрудник неожиданно заболеет, то начальник отдела должен будет найти выход из ситуации. Нередко получается так, что руководитель сам выходит на смену вместо заболевшего сотрудника.
Кстати, это еще один из факторов, который может значительно влиять на выгорание руководителей.
Именно по этой причине после того, как вы достигли возможного на данный момент максимума, необходимо учиться правильно делегировать задачи.
Если вы раньше это активно не практиковали, то пришло время уделить максимум своего внимания именно делегированию, а не выполнению задач непосредственно своими руками. Это намного сложнее, чем кажется на первый взгляд.
Руководители, которые не умеют правильно распоряжаться временем своих сотрудников, как правило, страдают от выгорания.
Не прекращайте искать новые способы реализации своего потенциала, пробуйте новые подходы на своем старом рабочем месте. Никогда не забывайте о том, что любой застой приводит к скуке, а скука приводит к падению эффективности.
Если вы уже вы чувствуете то, что уперлись в потолок и карьерная лестница больше никуда не ведет, то буду рад познакомиться с вашим опытом и методами не терять мотивацию в комментариях.
