В 2025 году работодатели в России всерьез обратили внимание на то, как удержать сотрудников. Согласно опросу Русской школы управления, 58% компаний планируют повысить зарплаты ради удержания персонала, еще 57% собираются активнее использовать нематериальную мотивацию, 40% — расширять обязанности для уже работающих, 28% — переквалифицировать сотрудников, чтобы сама компания могла закрывать кадровые бреши. 
С другой стороны, почти половина россиян (47%) в конце 2024 года заявили, что рассматривают возможность смены работы в 2025-м, если найдут подходящие условия. Среди причин — недовольство зарплатой, отсутствие перспектив роста и неинтересность работы.
С одной стороны, работники все чаще думают об уходе, с другой — компании вынуждены создавать условия, чтобы удерживать людей. Это создает особые возможности для тех, кто хочет развиваться, но не готов — или не хочет — сменять работодателя. Главное — не ждать, когда компания что-то предложит, а самому создавать пространство для развития.
1. Узнайте, где болит — и начните лечить
Почти в каждой российской компании есть свои «вечные» проблемы: бесконечные переписки без результата, хаос в документах, дублирование задач. Чаще всего сотрудники просто вздыхают, что «у нас так принято». Но те, кто вместо жалоб предлагают решения, быстро становятся незаменимыми.
Инициатива — редкая валюта на российском рынке. Если вы замечаете сбой и можете предложить простой способ улучшить работу, вы уже выделяетесь. Пусть это будет не революция, а мелочь: таблица, шаблон, новая логика встреч. Главное — взять на себя ответственность не только за свою зону, но и за общий результат.
2. Не бойтесь брать на себя новые задачи
Не всегда рост — это новый диплом. Часто он — в возможности выйти за рамки привычных задач. Попроси руководителя дать тебе стретч-проект (stratch assignment) — задание чуть сложнее твоей текущей зоны комфорта. Например, помочь смежному отделу с аналитикой, выступить с презентацией, организовать мини-обучение для коллег.
В любой компании ценят людей, которые не боятся взяться за что-то новое. Это опыт, который потом можно монетизировать: чем шире твой круг компетенций, тем выше твоя внутренняя стоимость.
3. Используйте ресурсы, которые вам уже оплачивают
Многие компании сейчас вынуждены удерживать сотрудников и делают это через программы развития. Но половина работников о них даже не знают. Бесплатные курсы, тренинги, менторские программы, внутренние школы — все это можно найти, просто открыв корпоративный портал или спросив у HR.
Вместо того чтобы ждать повышения, стоит спросить: «А что компания уже готова вложить в меня?» Это простое действие часто конвертируется в карьерный рост — ведь вы развиваетесь на деньги работодателя и в то же время становитесь для него ценнее.
4. Заводите связи по соседству
Мы привыкли думать, что в компании наша ценность определяется суммой наших навыков и компетенций. Но важно еще и то, кто о них знает. Внутренний нетворкинг — вещь недооцененная. В большой компании можно годами работать в изоляции, даже не догадываясь, какие проекты идут рядом.
Начните с малого: познакомьтесь с людьми из других отделов, узнайте, чем они живут. Можно предложить помощь, обменяться идеями, просто пригласить на кофе. Когда приходит время новых задач или повышения, шансы получить их растут именно у тех, кто уже на виду.
5. Разговаривайте о будущем до того, как решите уйти
В российских компаниях разговор о развитии часто начинается только тогда, когда сотрудник пишет заявление. Но гораздо умнее обсудить это заранее. Можно честно сказать руководителю: «Мне нравится работать здесь, и я хочу понимать, какие у меня есть перспективы. Что я могу сделать, чтобы стать полезнее и вырасти?»
Такой разговор показывает зрелость и ответственность. Он помогает не только обозначить ваши ожидания, но и дать шанс руководителю — понять, куда вы хотите двигаться, и помочь вам.
Уволиться действительно проще. Но настоящий рост начинается там, где мы остаемся. Когда перестаем смотреть на компанию как на временный перевалочный пункт и начинаем видеть в ней площадку для экспериментов, влияния и собственного взросления.
