Кризис, демографическая яма, и, как результат, тотальный недостаток квалифицированных кадров. Конечно, исправить это не под силу ни одному бизнесмену.
НО❗ Даже в такой сложной ситуации реально найти хороших сотрудников. Для этого в первую очередь нужно определиться, кто для вашего бизнеса «хороший».
Недостаточно прописать список компетенций и выделить дипломы об образовании, которые вы считаете приличными. Нужно понимать:
- какой результат и в какие сроки должен приносить конкретный человек;
- какие задачи он будет решать, чтобы принести такой результат;
- сколько стоит решение этих задач;
- какими ресурсами нужно обеспечить такого специалиста;
- какие скиллы для этого нужны;
- какие личные качества сотрудника важны и т.д.
Ответы на эти вопросы позволят составить портрет идеального кандидата и понять, как эффективно работать с ним. А потом нужно определить самые ценные для вашего бизнеса качества сотрудника на сегодняшний день. Давайте объясню на примере. 👇
Классно, когда маркетолог знает, как принести миллиард. Но если перед компанией стоит задача выйти на новый рынок, гораздо важнее, чтобы специалист мог качественно провести подготовительную работу. В таком случае этот навык — ключевой, остальные — приятный бонус.
Дальше — дело техники:
- выстраиваете воронку найма
- собираете максимальное количество резюме, которые подходят под портрет
- общаетесь с кандидатами по телефону
- лучших приглашаете на собеседование
На собеседовании задаете вопросы, чтобы понять, сможет ли человек решить поставленные перед ним задачи, определяете уровень его компетенций и нанимаете. Все. 🤷♀️
НО❗ Есть нюанс: если вы сами не понимаете, как должны работать процессы, решаться задачи, достигаться цели, профи нанять не получится.
Потому что в бизнесе все зависит от управленца. Если же он сам не знает, как получать результаты, крутые спецы не помогут. Да и работать в таком бизнесе не будут. Потому что сильные идут к сильным.
Поэтому, чтобы собрать классную команду, в первую очередь нужно стать сильным руководителем в своем бизнесе. Ради этого предприниматели и приходят на мой авторский консалтинг «Эволюция Бизнеса».
С помощью опытного консалтера из вашей ниши вы разберетесь, как взять под контроль каждый процесс, нанять идеальных для вашего бизнеса сотрудников и получить желаемые результаты. Вас буквально проведут за ручку к цели.
А на тарифе «Премиум» вы сможете поработать над бизнесом вместе с ТОПами вашей компании. В результате вы получите сильных управленцев и автономную систему, которая стабильно работает НА вас и приносит запланированную прибыль.
После консалтинга вы сможете задавать вопросы о дальнейшем развитии бизнеса мне и другим экспертам «Эволюции».
Готовы взять бизнес под контроль? Записывайтесь на собеседование.
https://kurs.trus.pro/evolution_anketa_ht?utm_source=SMM&utm_medium=zentruspro&utm_content=2106
Мои консультанты свяжутся с вами и зададут несколько вопросов о вашем бизнесе, чтобы показать, как мы приведем его цели.
