❓Как понять грань: я плохо руковожу или сотрудника стоит поменять?
Недавно на курсе "Руководитель разумный" мне пришёл такой вопрос. Мне очень понравился этот вопрос и я решила вынести его в социальные сети для обсуждения.
Мне понравилось, что в самом вопросе есть идея, что руководитель думает, что он тоже думает, что может делать делать что-то не так, что проблема в нем.
Многие руководители в жизни думают, что если проблемы с сотрудниками или вообще в компании, то на 100% виноваты сотрудники.
Однако как в любой коммуникации 50% дела зависит от нас.
Как понять это я плохо руковожу или сотрудников стоит поменять?
- Нужно посмотреть со сколькими сотрудниками сбой. Возьмём к примеру, что у вас есть 7 сотрудников и все они плохо работают, всеми вы не довольны. Значит дело в руководителе и нужно пересмотреть свое управление, подумать как я могу управлять по-другому.
- Если сотрудников 7 и с шестерыми всё отлично, эффективно, продуктивно. А с одним постоянно происходят проблемы. Значит дело в сотруднике.
Но и в этом случае я за то, чтобы скорректировать работу и поведение сотрудника, а не увольнять его сразу.
Если поведение не поддаётся корректировке, то тогда уже менять.
Иногда нужно просто выстроить правильную мотивацию сотруднику и он поменяет свое отношение к работе. Сейчас я провожу марафон «Мотивация сотрудников. 5 ошибок, которые тормозят команду», где разбираю ошибки в мотивации сотрудников, которые снижают результат от команды. Переходите по ссылке: clck.ru/35GQtL
