Если сотрудник плохо работает и не соответствует занимаемой должности его можно уволить, даже если он не хочет. Как это правильно сделать, разбираем в нашем цикле статей о законном увольнении по разным причинам. Мы уже писали про то, как уволить работника, который не прошел испытательный срок.
Сегодня поговорим о том, как уволить сотрудника, который не соответствует занимаемой должности.
Пошаговый план, как уволить сотрудника, не соответствующего должности
Скажем сразу — не получится уволить сотрудника, если только работодатель считает, что он работает плохо. Сначала нужно провести аттестацию и подтвердить это документально.
Если компетенций сотрудника недостаточно для качественной работы, его можно уволить за несоответствие занимаемой должности. Например, приняли в компанию менеджера по продажам, а он так и не смог ничего продать. Только сначала предпринимателю нужно доказать его непрофессионализм.
Для этого проводят аттестацию, при этом желательно делать ее для всех сотрудников на аналогичной должности. В противном случае трудовая инспекция может решить, что аттестация — повод для увольнения конкретного работника.
Аттестацию проводят по нормативным актам работодателя. Разберемся, что нужно сделать пошагово:
- Утвердить состав комиссии — это должен сделать руководитель компании или ИП. Например, в комиссию могут входить заместитель руководителя, руководитель отдела, секретарь и любой сотрудник.
- Установить категорию сотрудников для аттестации — например, проверяем менеджеров по продажам или инженеров.
- Утвердить график проверки. Для этого нужно определить дату аттестации, место проведения и вид проверки. Например, в виде устного экзамена или опроса.
- Подготовить документы на сотрудников, которых выбрали для аттестации. Это может быть характеристика или отчет о проделанной работе за определенный период.
- Уведомить сотрудников. Нужно сообщить, когда и где будет проходить аттестация. Точный срок выбирает работодатель, оптимально — предупредить за месяц.
- Создать и согласовать положение об аттестации. В нем нужно будет прописать детали: какова цель, кто проходит, кто в комиссии, каков порядок проведения и как оценивают сотрудников. Такое положение разрабатывают в отделе кадров, а подписывает его директор.
- Провести аттестацию в назначенный день. На аттестации должна присутствовать вся комиссия, а после оценки нужно составить протокол. В нем прописывают решение, прошел сотрудник или нет. Сотрудник ставит подпись на бланке со своими результатами.
Если сотрудник не прошел аттестацию, работодатель должен предложить ему вакансию, которая подойдет по квалификации. Если работник не согласен с ней, зафиксировать отказ письменно.
Если работник отказался от предложенной вакансии, можно уволить его. Конкретного срока в законе нет, обычно это происходит в течение 14 календарных дней.
Больше полезных материалов читайте на сайте Бизнес-секретов.