Мы много говорим о правильном подборе, но, как мне кажется, умение правильно расстаться не менее важно, чем правильно подобрать сотрудника. Жизнь непредсказуема, и никто из нас не знает, где мы встретимся в следующий раз.
Много лет назад мы приняли на работу отличного сотрудника на позицию руководителя Бренда. Сотрудник был опытный, бодро отвечал на все вопросы, рассказал, как он хочет работать в нашей компании, и не вызвал у нас ни малейших сомнений. Ровно через месяц он пришел ко мне заявлением на увольнение.
Сказать, что я удивилась - ничего не сказать. Что случилось? - спросила я. А я наконец получил тот offer, который ждал - ответил сотрудник. Но мне надо было где-то пересидеть, очень долго offer делали. Я: но вы понимаете, что это не хорошо? Мы остановили поиск, месяц сотрудники вводили вас в курс дела, а вы нас кидаете. Ну, так бывает - сказал кандидат и удалился в туман.
А спустя два года уже в другой компании у меня было назначено собеседование с кандидатом на позицию руководителя группы брендов. И кто вошёл в переговорку? Естественно, наш герой! Наверное, я пришёл зря - сказал он. Так бывает - ответила я.
Но случаются и противоположные ситуации. Человек уходит, но спустя какое-то время его с удовольствием берут обратно. Я так возвращалась в консалтинговую компанию, спустя год и на более высокую позицию. Умение остаться друзьями важно не только при разводе, но и при увольнении. А вам приходилось уходить и возвращаться?
Екатерина Днепровская
#умениерасставаться
#случайизпрактики
