Делюсь рабочей техникой, благодаря которой я прекрасно сохраняю драгоценное время и нервные клетки. Она достаточно проста, но, поверьте: даже если вам не удастся найти ответ, вам откроются новые грани видения проблемы.
Автор: Екатерина Джебеджи — эксперт кафедры «Коучинг» Академии социальных технологий, бизнес и executive-коуч.
На основе аналитической геометрии создается модель вариативных последствий вашего решения. Рассматривая их по очереди, вы можете выявить наиболее важные аспекты, которые и будут фундаментом для принятия окончательного решения.
Я использую эту технику в коуч-сессиях со своими клиентами, когда стоит дилемма «или-или». Например:
- взяться за реализацию нового проекта или доработать имеющийся?
- нанимать сотрудника или перераспределить обязанности?
- решаться на расширение линейки продуктов или оставить как есть?
Итак, берем лист бумаги и делим его на 4 части. Заполняем каждую часть, как представлено на рисунке, и по часовой стрелке начинаем отвечать. Пишем все аргументы, размышления и идеи, по возможности не повторяем. 5-10 на каждый квадрат.
- ️Что будет, если это будет в моей жизни?
- ️Что будет, если этого не будет в моей жизни?
- ️Чего не будет, если это будет в моей жизни?
- ️Чего не будет, если я этого не будет в моей жизни?
После того, как напишете ответы, возьмите яркий маркер и выделите 2-3 самых важных аргумента по каждому пункту. Еще раз вслух прочтите выделенные ответы.
Что теперь вы замечаете? Какой ответ напрашивается? Может, есть что-то, о чем вы раньше не думали?
Напишите в комментариях, понравилась ли техника.
