Недавно я наткнулся на письмо от одного кадровика из Санкт-Петербурга. Она возмущалась состоянием рынка труда, особенно в малых компаниях, и делала выводы, которые мне захотелось обсудить с вами. Мы все в какой-то момент сталкиваемся с этим вопросом: почему же столько людей приходит на собеседования, но буквально на следующий день, уже на работе, они исчезают? Проблема, честно говоря, достаточно интересная и многогранная. И в нашем с вами случае ключевое слово – реальность.
Маленькая компания, большая проблема
Прочитав письмо кадровика, сразу вспоминаешь о всех тех вакансиях, которые не оставляют равнодушными — и работодателей, и соискателей. Да, вакансии, в которых явно прослеживается какой-то «не тот» настрой. Проблемы с требованиями, зарплатами, условиями — все это стало не просто «бардаком», а настоящим катализатором проблем. А вот что с этим делать?
Трудовая реальность нашего времени складывается так, что для многих людей работа становится не важным фактором в жизни. Они могут взять и просто «уйти на обед», а потом решить, что не хотят работать вообще. Представьте ситуацию, когда парень, только что после университета, пришел на работу в SMM-отдел. Первый день прошел без проблем: кофемашина, общение с коллегами, небольшие прогулки по офису… И вот, спустя пару часов после обеда он звонит и говорит: «Извините, я передумал, не приду».
Да, это действительно случается. Не шутка. Это не просто «выход на обед», а реальная проблема многих малых предприятий, где такой уход сотрудников — норма.
Увольнение как тренд: почему это происходит?
Посмотрим на ситуацию с точки зрения работников. Почему они уходят, едва начав работать? Часто причиной становится не только низкая зарплата, но и странные ожидания от самого рабочего процесса. Один из соискателей даже заявил, что его зарплата в 50 тысяч рублей была недостаточной, поскольку он мог зарабатывать такие деньги, сидя дома! Работать в офисе, по его мнению, не стоило этих усилий. И таких случаев я встречаю не один и не два.
Интересно, что у многих сотрудников, которые не задерживаются на своих рабочих местах, другое объяснение: «хочу работать дома, мне так удобнее, и деньги те же». И это не единичный случай. Молодые ребята, желающие заниматься чем угодно, кроме работы в офисе, прекрасно осознают свои права и возможности. Они понимают, что работать «за идею» вряд ли кто-то будет, если не предложены достойные условия.
Почему работодатели не всегда правы?
Я знаю, что такие истории слышат все работодатели, но многие просто не хотят или не могут адаптироваться. Почему? Работодатели, часто с оптимистичным настроем, все еще пытаются найти «идеальных» сотрудников, не понимая, что в 2025 году такие идеальные сотрудники – это скорее миф. Молодежь не настроена тратить свои силы на неинтересную работу. Ожидания у них другие.
Низкая зарплата и устаревшие требования к кандидатам — это те самые «провалы», на которых многие работодатели спотыкаются. Сегодня работник, особенно молодой, не готов работать за деньги, которые ему «не интересны». Как бы это не звучало парадоксально, но молодые люди предпочитают не работать, чем делать что-то без понятной для них выгоды. Работодатель должен понимать, что для молодежи важны не только деньги, но и условия работы.
А что с сотрудниками старшего возраста?
Иногда проблема возникает и с людьми старше 35 лет. Тут все еще сложнее. Работники с большим опытом, по сути, оказываются в другой ловушке. Они не желают работать за низкую зарплату, но и имеют «старомодные» представления о том, как должна устроена работа. Они ждут постоянного и жесткого контроля, не понимая, что современный рынок труда, да и сам рабочий процесс, изменился.
Например, иногда наблюдается такая ситуация: водитель на малом грузовичке в крупном городе не готов работать из-за условий, которые ему не подходят. Он не хочет нести ответственность за что-то, что ему не приносит достойной компенсации.
Как работодателям избежать проблем с текучкой?
Многие компании начинают понимать, что застаревшие методы работы не работают. Конечно, это требует изменений, но те, кто адаптируется, могут избежать проблем с текучкой. В первую очередь работодателям стоит пересмотреть свои подходы к зарплатам, условиям труда и корпоративной культуре. Нет, не «забыть» о работниках, а показать им реальную выгоду от работы именно у вас.
Ребятам в HR-отделах стоит перестать называть старых сотрудников «неликвидом» и начать искать тех, кто действительно будет работать в условиях новой реальности.
Неужели действительно нет работы?
Так что же делать работодателям? Снизьте требования, создавайте комфортные условия. Если вам нужны сотрудники без опыта — не стесняйтесь об этом заявить. Если хотите заполучить студентов или мамочек в декрете — предложите им гибкие условия. Не забывайте, что чем легче условия, тем проще найти «того самого сотрудника».
Иногда креативность в подходах — это именно тот элемент, который позволяет компаниям не только найти сотрудника, но и удержать его.
