Если вы руководитель, то, очевидно, вас беспокоит эффективность ваших подчиненных. И это понятно. Ведь если ключевые члены вашей команды не самомотивированы и вам приходится постоянно «продавать» им свои идеи, или они боятся брать на себя ответственность за собственные же решения, и все время приходят к вам как к «няне» за разрешением, или они не умеют договариваться друг с другом и для синергии им постоянно нужно ваше вмешательство. То все эти проблемы ваших менеджеров крадут ваши силы и время.
То, что с этим можно и нужно работать – это неоспоримый факт.
Вопрос в том, какие психологические инструменты для этого выбрать.
Чем выше интеллект, возраст и степень ответственности вашего руководителя, тем более тонкие инструменты нужны, для того, чтобы заинтересовать его собственной трансформацией.
Чтобы у такого человека произошли изменения в работе, сначала должны произойти изменения внутри его личности, а для этого необходим искренний мотив, идущий изнутри человека.
Внешние мотиваторы в таких случаях НЕ РАБОТАЮТ!
Многие компании недооценивают этот факт и покупаются на обещания поведенческих психологов выдать быстрый результат. Изучите этот вопрос, и не тратьте деньги компании и время, которое могло бы быть использовано на развитие вашего бизнеса. Даже самые сложные проблемы взрослых топ-менеджеров можно решить, но необходимы уважение к людям, правильные психотерапевтические инструменты и время.
Подробнее о моем подходе в работе с управленческой командой вы можете прочитать на моем личном сайте flybird.ru «Команда инноваций».
