CLEAR постановка целей — это стратегия, позволяющая разбить ваши долгосрочные цели на маленькие, достижимые и действенные шаги. Достижение нескольких целей на пути придаёт ощущение чувство выполненного долга и мотивирует двигаться вперед.
Особенно хорошо данная методология работает для больших групп в быстро меняющейся динамической среде, где постоянно присутствует поток новой информации.
CLEAR — это аббревиатура от Collaborative, Limited, Emotional, Apppreciable, Refinable.
Давайте разберем каждый из компонентов данной методологии.
Collaborative (каждый вовлечен)
Сотрудничество позволяет сотрудникам работать вместе, используя свои уникальные навыки и опыт для достижения целей.
Каждый член команды достигает своих индивидуальных целей, которые вместе приведут к большим коллективным достижениям.
В обществе сотрудничества мы не можем все делать сами.
Нам нужно искать сотрудничества с нужными людьми, если мы хотим достичь наших целей.
Это особенно верно, если вы создаете команду управления проектом (Project Management Team).
Понимание того, с кем нужно сотрудничать и кому быть в вашей команде, станет первым шагом к достижению вашей цели.
Наводящие вопросы:
Кто в вашей команде?
Кто ваши заинтересованные стороны, клиенты и партнеры?
От кого вам нужна поддержка, чтобы добиться этого?
Кто выиграет от достижения этой цели?
Кто будет готов вас поддержать?
Limited (определены ограничения времени и бюджета)
Знание продолжительности и масштаба вашей цели позволит вам установить четкие и достижимые цели.
При этом вы сможете установить ограничение с точки зрения продолжительности и сложности поставленных целей.
Знание целевой конечной точки и реалистично достижимой цели будет мотивировать вас работать над достижением цели и поможет избежать прокрастинации.
Наводящие вопросы:
Когда вы начнете работать над этим?
Когда вам нужно выполнить задание?
Каковы временные рамки этой цели?
Какова область действия, территория?
Каковы финансовые цели этой цели?
Что можно и чего нельзя делать при достижении этой цели?
Как я пойму, что цель достигнута?
Emotional (вызывают эмоциональный отклик у всех участников)
Необходимо ставить цели, которые создают неоспоримую эмоциональную связь с вами и вашей основной командой. Цель должна задействовать энергию и страсть (Passion).
Сотрудников вдохновляет перспектива достижения своих целей, когда они работают над тем, что им нравится и в чем они хороши.
Наводящие вопросы:
Будет ли эта цель соответствовать реализации моего предназначения, имеет ли это смысл?
Почему эта цель важна?
Насколько я увлечен достижением этой цели?
Как эта цель повлияет на эмоции людей в моей команде?
Насколько увлечена моя команда достижением этой цели?
Appreciable (каждый может оценить на какой стадии находится он и команда в целом)
Большие цели следует разбивать на более мелкие этапы. Эти небольшие, но важные вехи не дают сотрудникам, работающим над этими целями, чувствовать себя перегруженным большими долгосрочными целями.
Наводящие вопросы:
Какое следующее самое очевидное действие?
Каковы основные этапы достижения этой цели?
Какие еще цели будут достигнуты при работе над достижением этой конечной цели?
Что является ключевым показателем эффективности?
Как разделить ключевой показатель эффективности на несколько более мелких вех?
Refinable (цель можно скорректировать)
Нужно ставить ясные, определенные, но достаточно гибкие цели, чтобы адаптироваться к новой ситуации или при появлении новой информации. Ну и, разумеется, необходимо быть открытыми для уточнения и изменения ваших целей, когда это необходимо.
Наводящие вопросы:
Какая ситуация или новая информация могут возникнуть, что приведет к изменению общей цели?
Как я буду адаптироваться к лучшему сценарию?
Как я буду адаптироваться к наихудшему сценарию?
Как я буду адаптироваться к наиболее вероятному сценарию?
При каких обстоятельствах эта цель может стать бесполезной из-за изменения ситуации?
Когда мне нужно пересмотреть цель, чтобы модифицировать ее в соответствии с изменением потребностей?
Сама аббревиатура CLEAR (четкий, прозрачный по англ.) означает то, что вы находитесь в быстроменяющейся информационно прозрачной среде, где все невозможно управлять административными методами.
Постановка CLEAR целей в управлении проектами позволяет ставить перед командой ставить реалистичные, действенные цели, которые могут адаптироваться и быть гибкими при появлении новой информации или ситуации.
#целеполагание #достижение целей #ключевые результаты #CLEAR
P.S. Если вам понравилась данная статья, то предлагаю подписаться на мою страницу.