Большинство людей не любят выходить из зоны комфорта, то есть менять что-то в своей жизни. Даже позитивные изменения сопровождаются лишним стрессом, ведущим к уменьшению работоспособности. Поэтому вопрос трудовой адаптации на сегодня очень важен.
Для самого работодателя очень важно, чтобы адаптация сотрудников прошла быстро и без лишних трудностей. Однако не все компании ещё понимают важность данного этапа при трудоустройстве нового персонала. Лишь 27% компаний организовывают процесс адаптации.
По статистическим данным большинство людей , уволившихся в первые полгода работы на новом месте, принимало решение об увольнении в первые недели. Адаптация позволила бы избежит утечки кадров, затрат на поиски нового персонала и обучение сотрудников.
Почему важно включать этап адаптации новых сотрудников в весь процесс трудоустройства?
Для человека, начавшего работать в новой компании, все происходящее - стресс. Вот список преобладающих негативных моментов, с которыми сталкивается новый сотрудник:
- Скованность перед руководством и коллегами;
- Боязнь ошибиться во время обучения;
- Неумение ориентироваться в новой обстановке;
- Страх показаться некомпетентным;
- Боязнь потери работы;
- Неумение вписываться в коллектив.
Это лишь некоторые ситуации, которые могут застать работника врасплох. Исходя из вышеперечисленного, с уверенностью можно сказать, что адаптация сотрудник важна в каждой.
Если работодатель понимает необходимость адаптации нового персонала, то в качестве результата он может получить не только ценного сотрудника, но и увеличение эффективности работы:
- Если человек уже подготовлен в процессе адаптации к новым видам работы, то не заставит себя долго ждать и результаты от хорошего выполнения задач.
- Уменьшение тревожности способствует увеличению трудоспособности, что очень важно для самой компании.
- Развитие хорошего отношению к новому месту, позволяет человеку выполнять свои задачи в ускоренном темпе.
Процесс адаптации экономит временные ресурсы каждой компании. Если в организации действует отлаженная программа адаптации, руководитель и коллегам не придётся трать своё время на неупорядоченные объяснения.
Как осуществить правильный адаптационный период? В этом Вам могут помочь наши специалисты агентства HR Digital Cackadu. Мы выработали собственную современную методику адаптации сотрудника и готовы поделиться ею с Вами.
Как мы уже знаем, что найм сотрудников - длительный процесс. Поэтому большинство компаний встречают нового сотрудника большим объемом работы, с которым нужно ускоренно справиться.
Мы составили общий план адаптации, который поможет как новому сотруднику, так и самой компании:
1. Разработка плана адаптации;
То есть создание обучающего материала, в котором будут прописаны основные рабочие моменты, такие как внутренние правила и нормы, знакомство с коллективом, общие требования и т.д.
2. Проведение обучения;
Специальные мероприятия, разработанные для внедрения сотрудника в процесс работы;
3. Прикрепление наставника;
Для большего понимания сотрудников всех рабочих моментов.
4. Связь с руководителем;
5. Связь с коллективом.
Важно понимать, что длительность адаптации не совпадает с длительностью испытательного срока, она может занимать до четырех месяцев и более. Ускорить ее поможет разработанный план адаптации, прикрепление наставника, система тренингов и корпоративного обучения.
