Стремительно меняющийся мир, а вместе с ним и все остальное, в том числе и бизнес, стал нормальным явлением. У руководителей в такой бурно меняющейся обстановке, конечно, отсутствуют и даже не могут быть ответы на многие вопросы. Но руководители могут применять правильные вопросы, которые помогут осуществить наилучший выбор среди множества других. В современных условиях лидерам компаний постоянно приходится осуществлять достижение больших результатов в очень сжатые сроки. Эту функцию помогает развивать коучинг лидерства.
Коучинг лидерства – это взаимоотношения, между коучем и руководителем, которые направлены на развитие лидерских качеств в клиенте.
Отсутствие стабильности в наше время не дает возможности руководителю применять методы для удержания конкуренции среди других. В управлении применяются 4 вопроса, помогающие руководителям вносить коррективы в развитие компании:
- Как должна трансформироваться стратегия?
- Как должна трансформироваться операционная деятельность, независимо от того, изменилась ли стратегия?
- Какой сдвиг в людях и лидерстве необходим для осуществления трансформации?
- Какому сдвигу в организационных процессах нужно содействовать?
Эти вопросы соответствуют четырем ключевым компонентам: стратегия, операционная деятельность, люди и процессы. И бывает не так уж сложно ответить на них, как начать их задавать. Порой хватает только одного вопроса, чтобы начать движение в нужном направлении. Чем коучинг и занимается.
Коуч тренирует клиента задаванию правильных вопросов, с помощью которых можно:
- побуждать извлекать навык из личного опыта,
- повышать осознание за свои поступки,
- формировать ответственность,
- укреплять доверительные отношения,
- стимулировать на самостоятельный поиск решений,
-предлагать альтернативные варианты решения.
Коучинг лидерства помогает руководителю сосредоточиться на новых открытиях и достижении результатов, избеганию формулировок, ограничивающих самостоятельное мышление.
Способность к лидерству формируется от способности задавать другим правильные вопросы, а развивается он способности задавать такие вопросы самому себе.
Коучинг лидерства осуществляет подход, который основан на развитии талантов с высоким потенциалом, на повышении морального духа, производительности, эффективности, на повышении самосознания, на навык справляться с трудностями.
Главной основой, которая определяет успешного лидера, является высокий уровень эмоционального интеллекта, который позволяет лидеру строить конструктивные отношения с людьми. Но главной основой является работа как коуча. Коучинг лидерства помогает сплотить команду и мотивировать ее на достижение общих целей, предлагает отдавать предпочтение задаванию вопросов нежели выдвиганию обычных требований. Такой стиль направлен на развитие, как самого лидера, так и каждого члена его команды.
Основные качества, необходимые для руководителя:
- способность видения будущего организации и бизнеса;
- умение слушать, оказывать поддержку и выстраивать коммуникации;
- приверженность ценностям, которые он проповедует;
- наличие эмоциональной выдержки и внутреннего стержня;
- способность к принятию решений и ответственности.
Коучинг лидерства направлен на постоянное развитие персонала и его мотивацию к более плодотворной работе. Его действие нацелено на выявление личностных скрытых возможностей каждого участника команды и их объединение для успешного достижения поставленных целей.
Применение коучинга в работе с персоналом позволяет выйти на качественно новый уровень взаимодействия и добиться прогресса в совершенствовании профессиональных навыков каждого работника.
Основным и важным отличием методики от других видов профессионального консультирования является работа в направлении реализации потенциала каждой личности.
Коучинговая программа лидерства помогает сформировать следующие качества:
- Ускоренное обучение. Люди быстро осваивают полезные навыки и внедряют новые инструменты в свою деятельность.
- Расширение автономности. Они самостоятельно берутся за решение проблем, что является важным условием развития современных гибких организаций.
- Удержание талантов. Сотрудники сильнее вовлечены в жизнь компании и с большей вероятностью поддержат важные для нее инициативы.
- Кадровый резерв. В команде начинают активно перенимать навыки коучинга, необходимые для будущих лидеров.
Лидер (руководитель) в компании занимается:
- Выявлением правильности понимания задачи сотрудником.
- Вовлечением сотрудника в решение задачи.
- Продумыванием плана действий.
- Вдохновением подчиненных на успех.
- Стимулированием к работе.
- Контролем деятельности подчиненных.
Применяя коучинг, руководитель должен помнить, что на начальном этапе любые изменения вызывают у людей отторжение, дискомфорт, стресс.
Принципы коучинга лидерства:
1 Быть открытым для обратной связи.
2 Ежедневно ставить цели, направленные на развитие сильных сторон.
3 Не бояться действовать и двигаться к своим целям.
4 Быть бдительным, чтобы понимать свое воздействие на других.
5 Быть готовым скорректировать свой курс.
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.
