Сегодня поговорим про токсичных сотрудников. Вот история из моей практики.
Приезжаю как-то раз в компанию своего клиента. Он попросил меня провести «психологический аудит» его управленческой команды. Рассказывает: «Сил моих больше нет, директора ссорятся и дерутся, как дети в песочнице. Не знаю, что делать». Захожу в переговорную.. Здороваюсь приветливо. Овальный стол. На меня смотрят 19 пар настороженных глаз. В процессе знакомства и общения люди расслабляются, и начинают рассказывать о своих проблемах в компании и своих чувствах.
Они потихоньку начинают понимать, что я приехала, чтобы им помочь. Но вот двое из команды совсем не рады этому факту. В их репликах – яд, в их глазах – скрытая угроза. Меня удивило, что один из этих директоров в течение нашего семинара позволял себе колкие и неуважительные комментарии в адрес владельца, а другой просидел все несколько часов молча, демонстративно и с ухмылкой поглядывая на часы, мол: «Когда же этот цирк закончится?»
Поразительно почему Босс не просто терпит такое откровенно неуважительное отношение к себе, но и более того, он держится за этих директоров, считает их незаменимыми?
Перед глазами весьма частое и очень опасное заблуждение многих руководителей!
Моя рекомендация для руководителя: если в компании завелся токсичный сотрудник, крадущий твою управленческую силу, то либо он идет на психотерапию, либо он идет на ...
Каким бы хорошим экспертом он не был, разрушений в итоге он принесет больше, чем пользы. Хуже того, когда он насосется вашей энергии и ваших денег, он найдет момент уйти, предательски подставив вас.
В данном случае я не дала этому случиться, но в скольких компаниях такое бывало?!
Обо всем этом наша команда выпускает сегодня моё новое видео «Токсичный, но ценный профессионал. Решение проблемы».
А вам встречались токсичные сотрудники в ваших компаниях? Пишите свои истории. Обсудим их и стратегии действий вместе!
